《經營戰(zhàn)略管理1468》22春在線作業(yè)1-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)

1.平衡計分卡運營方面的評價方法是：

A.組織學習

B.產品研發(fā)

C.贏利性

D.低成本

2.中國加入世界貿易組織是對宏觀的哪一環(huán)境的分析：

A.政治環(huán)境

B.技術環(huán)境

C.全球化環(huán)境

D.經濟環(huán)境

3.根據(jù)行業(yè)生命周期理論，市場增長速度緩慢是在以下那個階段（ ）：

A.發(fā)育期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

4.明茲伯格認為戰(zhàn)略是（ ）：

A.目標

B.模式

C.方向

D.連線

5.企業(yè)的根本目標是（ ）：

A.資源轉換增值最大化

B.收入最大化

C.股東價值最大化

D.員工滿意

6.價值鏈分析中，類似與直線職能的是 ：

A.支持性作業(yè)

B.基礎性作業(yè)

C.采購

D.服務

7.競爭能力又稱為 （ ）：

A.能力

B.資源

C.獨特競爭能力

D.核心能力

8.外部統(tǒng)籌是對企業(yè)的哪一環(huán)境進行分析（ ）：

A.內部分析

B.外部分析

C.中觀分析

D.經濟環(huán)境分析

9.價值鏈分析中，屬于支持性作業(yè)的是 ：

A.制造

B.進貨后勤

C.市場營銷

D.采購

10.戰(zhàn)略管理過程不包括以下那個內容：

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評價

11.安索夫認為戰(zhàn)略是（ ）：

A.目標

B.模式

C.方向

D.連線

12.以下那個方面不屬于平衡計分卡內容（ ）：

A.財務

B.目標

C.顧客

D.運營

13.屬于規(guī)范流派的戰(zhàn)略學派是：

A.企業(yè)家學派

B.定位學派

C.權力學派

D.文化學派

14.重組的主要方法是 ：

A.擴大范圍

B.收縮規(guī)模

C.加大舉債

D.雇傭高級經理

15.顧客效用除以顧客成本如果大于1，是指 （ ）：

A.物有所值

B.物有超值

C.物無所值

D.物值不等

16.集中戰(zhàn)略是指：

A.選擇好行業(yè)

B.選擇細分市場

C.發(fā)覺獨特競爭力

D.適應環(huán)境

17.價值鏈分析中，屬于基礎性作業(yè)的是 （ ）：

A.基礎管理

B.進貨后勤

C.人力資源管理

D.采購

18.快速反應戰(zhàn)略是指 （ ）：

A.大魚吃小魚

B.快魚吃慢魚

C.小魚吃大魚

D.慢魚吃快魚

19.五種力量分析屬于哪一類分析：

A.內部分析

B.宏觀分析

C.中觀分析

D.微觀分析

20.SWOT分析中，S 是：

A.長處

B.短處

C.機會

D.威脅

二、判斷題 (共 20 道試題,共 60 分)

21.企業(yè)的根本目的是使資源轉換增值最大化。

22.單一業(yè)務型中單一業(yè)務的銷售收入占總收入50%以上。

23.外部統(tǒng)籌分析是分析企業(yè)外部的環(huán)境和威脅。

24.在企業(yè)發(fā)展的成長期，促銷要側重建立品牌形象。

25.快速反應戰(zhàn)略是由麥肯錫公司提出的。

26.完全競爭就是完全無競爭。

27.SWOT分析是有安索夫提出的。

28.收購是一家公司收購另一家公司，并以新的公司取代原有的兩家公司。

29.稀有性是指企業(yè)所獨有的。

30.凱菲將戰(zhàn)略定義劃分為兩個模式：線性模式和適應性模式。

31.SWOT分析是一種制定備選戰(zhàn)略的方法。

32.安索夫認為戰(zhàn)略十一條貫穿企業(yè)活動產品與市場之間的連線。

33.快速撇脂戰(zhàn)略是指高促銷，高定價。

34.設計學派是規(guī)范流派。

35.衰退期要多進行企業(yè)并購。

36.多樣化戰(zhàn)略更多提倡不相關多元化。

37.差別化戰(zhàn)略就是有所差別就可以了。

38.追隨者通常是“游戲規(guī)則”的制定者。

39.市場是指交易場所。

40.顧客交換是建立聯(lián)盟的戰(zhàn)略動機。