奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
詳情請咨詢QQ : 3230981406或微信:aopopenfd777

福師《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)二-0002

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 8 道試題,共 16 分)

1.（）是指由于員工完成某項(xiàng)任務(wù)（常常以金錢作為基數(shù)單位）而獲得的一定比例的金錢。

A.工資

B.報(bào)酬

C.傭金

D.福利

2.（）是企業(yè)單位組織實(shí)施績效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為規(guī)范

A.績效管理

B.績效管理制度

C.績效管理目的

D.績效程序

3.PAQ指（）

A.員工記錄法

B.職位分析問卷法

C.管理崗位描述問卷調(diào)查法

D.觀察法

4.勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的情況下，其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬叫做（）

A.最低工資率

B.最低工資

C.最低工資數(shù)額

D.最低工資制度

5.（）屬于培訓(xùn)激勵(lì)制度的基本內(nèi)容

A.獎(jiǎng)懲對象說明

B.被考核的評(píng)估對象

C.考核結(jié)果的使用

D.公平競爭的晉級(jí)規(guī)定

6.崗位分析的最終成果是制作崗位說明書和（）

A.培訓(xùn)制度

B.崗位規(guī)范

C.工資制度

D.考勤制度

7.（）是組織通過有計(jì)劃地向員工提供各種培訓(xùn)項(xiàng)目幫助員工提高知識(shí)、 技能和業(yè)績水平的活動(dòng)。

A.開發(fā)

B.培訓(xùn)

C.教育

D.學(xué)習(xí)

8.（）是利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持全部的招聘過程。

A.計(jì)算機(jī)招聘

B.網(wǎng)絡(luò)招聘

C.內(nèi)部招聘

D.外部招聘

二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)

9.影響績效評(píng)估，可能導(dǎo)致績效評(píng)估誤差的因素主要有（）

A.環(huán)境因素

B.績效標(biāo)準(zhǔn)因素

C.評(píng)估者因素

D.被評(píng)估者因素

10.內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有（）

A.容易出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象

B.容易抑制創(chuàng)新

C.準(zhǔn)確性低

D.激勵(lì)性較弱

E.不利于招聘一流人才

11.網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn)

A.網(wǎng)絡(luò)招聘改變了傳統(tǒng)招聘方法的運(yùn)作方式

B.網(wǎng)絡(luò)招聘強(qiáng)調(diào)的是尋找、吸引和發(fā)現(xiàn)符合職位要求的候選人，而再不是簡單的簡歷處理過程

C.網(wǎng)絡(luò)招聘實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，提高了人力資源的利用率

D.網(wǎng)絡(luò)招聘在求職者與招聘單位之間建立起積極的和持續(xù)的聯(lián)系

E.網(wǎng)絡(luò)招聘縮短了招聘時(shí)間，減少了招聘費(fèi)用

12.有效的招聘活動(dòng)取決于（）

A.申請人實(shí)際獲得該職位的可能性。

B.申請空缺職位的因素；

C.申請人的資格條件

D.用人單位的人才需求

13.網(wǎng)絡(luò)招聘可以通過以下渠道：

A.注冊成為專業(yè)人才網(wǎng)站的會(huì)員，在專業(yè)人才網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，尋找合適應(yīng)聘者

B.利用公司主頁或網(wǎng)站發(fā)布招聘信息

C.利用一些瀏覽量大的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息

D.利用百度發(fā)布招聘信息

14.工作分析有哪些方法？

A.訪談法

B.問卷調(diào)查法

C.觀察法

D.員工記錄法

15.人力資源包括（）勞動(dòng)能力。

A.現(xiàn)實(shí)

B.智力

C.體力

D.潛在

16.影響員工培訓(xùn)的內(nèi)部因素有（）

A.企業(yè)的前景與戰(zhàn)略

B.企業(yè)的發(fā)展階段

C.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)

D.員工的素質(zhì)水平

E.管理人員的發(fā)展水平

17.人力資源的特點(diǎn)是（）

A.人力資源的主動(dòng)性

B.人力資源的可再生性

C.人力資源的時(shí)效性

D.人力資源的不可再生性

18.崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（）

A.崗位勞動(dòng)規(guī)則

B.定員定額標(biāo)準(zhǔn)

C.崗位員工規(guī)范

D.崗位培訓(xùn)規(guī)范

E.工作權(quán)限

19.培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別是（）

A.培訓(xùn)時(shí)間較短，開發(fā)時(shí)間較長

B.培訓(xùn)階段性較清晰，開發(fā)階段性較模糊

C.培訓(xùn)的內(nèi)涵較小，開發(fā)的內(nèi)涵較大

D.培訓(xùn)時(shí)間較長，開發(fā)時(shí)間較短

20.內(nèi)部招聘的方法有（）

A.工作張榜

B.技能檔案法

C.主管推薦

D.員工推薦

21.培訓(xùn)效果測定有哪些層次？

A.反應(yīng)層次

B.學(xué)習(xí)層次

C.行為層次

D.結(jié)果層次

22.績效評(píng)估的準(zhǔn)備工作包括（）

A.制定績效評(píng)估的計(jì)劃

B.確定績效評(píng)估人員

C.準(zhǔn)確績效評(píng)估的條件

D.公布績效評(píng)估的信息

23.哪些環(huán)境的變化對人力資源管理產(chǎn)生了影響。

A.經(jīng)濟(jì)全球化

B.技術(shù)創(chuàng)新加快

C.市場不穩(wěn)定性因素

D.競爭者的增加

24.人員招聘有哪些程序？

A.確定招聘需求

B.制定招聘計(jì)劃

C.準(zhǔn)備招聘信息

D.實(shí)施招聘活動(dòng)

25.工作時(shí)間的種類分為（）

A.標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

B.計(jì)件工作時(shí)間

C.綜合計(jì)算工作時(shí)間

D.不定時(shí)工作時(shí)間

E.縮短工作時(shí)間

26.對于知識(shí)密集型企業(yè)，在薪酬管理時(shí)應(yīng)該（）

A.進(jìn)行工作崗位分析與評(píng)價(jià)

B.在不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查

C.以提高員工能力的目的

D.以吸引高能力人才的目的

27.人力資源過剩的解決辦法有（）

A.限制雇傭

B.減少工作時(shí)間

C.鼓勵(lì)提前退休

D.減少工資或限制工資增長

E.工作輪換或工作分享

F.裁員

28.關(guān)鍵性崗位是工資調(diào)查的主要對象。關(guān)鍵性崗位有以下特點(diǎn)：

A.在企業(yè)中具有關(guān)鍵作用的崗位

B.在企業(yè)的報(bào)酬系統(tǒng)中具有代表性的崗位

C.在企業(yè)中該崗位有眾多員工

D.在企業(yè)中相對流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位

三、判斷題 (共 22 道試題,共 44 分)

29.人力資源的時(shí)效性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。

30.所謂人力資源規(guī)劃是指組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，不斷地審視其人力資源需求的變化以確保在組織需要時(shí)能夠獲得一定數(shù)量的具有一定知識(shí)和技能要求的人力資源的一個(gè)系統(tǒng)過程。

31.培訓(xùn)是一種成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省

32.為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平

33.崗位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，只要把企業(yè)內(nèi)的所有崗位分成幾個(gè)等級(jí)就行了。

34.內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則是由用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致訂立的，這是內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則特點(diǎn)之一

35.我國現(xiàn)行的雇用勞務(wù)人員可稱為雇員

36.組織戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上。

37.缺乏現(xiàn)代的績效管理是提高員工績效的障礙之一。

38.參加招聘會(huì)的主要步驟是：①準(zhǔn)備展位；②準(zhǔn)備資料和設(shè)備；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作；⑥招聘會(huì)后的工作。下列排序正確的是①⑥③④⑤②

39.選拔法屬于外部招募方法

40.人力資源供給預(yù)測就是估計(jì)組織未來需要多少員工，需要什么類型的員工。

41.績效標(biāo)準(zhǔn)是用來衡量員工在某一時(shí)期內(nèi)績效的好壞，并且用來引導(dǎo)和提高員工的工作積極性的。

42.選擇招聘渠道的主要步驟是：①分析單位的招聘需求；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來源；④選擇適合的招聘方法。

43.公平競爭的晉級(jí)規(guī)定屬于培訓(xùn)激勵(lì)制度的基本內(nèi)容

44.人力資源是指推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的人的勞動(dòng)能力。

45.主管人員推薦方法的好處是主管人員對他所推薦的時(shí)候選人的能力有比較深入和全面的了解。

46.頭腦風(fēng)暴法熱身階段的目的是創(chuàng)造一種自由、寬松、祥和的氛圍

47.國際企業(yè)人力資源管理中對外派人員的薪酬制度的確立主要有兩種方法：入鄉(xiāng)隨俗法和采用本國標(biāo)準(zhǔn)法。

48.強(qiáng)制分類法是績效評(píng)估的一種常用方法。

49.薪資通常是以較長的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬

50.網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)不具備招聘需求的管理功能