西交《管理學(xué)原理》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.適合于評(píng)價(jià)任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為( )
A.職務(wù)系數(shù)法
B.時(shí)距判斷法
C.四象限法
D.比較法
2.在管理過程中，通過溝通，對(duì)員工施加影響，統(tǒng)一員工意志，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的職能是（ ）
A.計(jì)劃
B.組織
C.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
3.較早提出目標(biāo)管理的人是（ ）
A.泰羅
B.韋伯
C.梅奧
D.德魯克
4.按照一定的頻率或間隔重復(fù)進(jìn)行的決策稱為（ ）
A.戰(zhàn)略性決策
B.戰(zhàn)術(shù)性決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
E.群體決策
5.以準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和實(shí)測的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的控制標(biāo)準(zhǔn)方法是（ ）
A.統(tǒng)計(jì)方法
B.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法
C.工程方法
D.平衡計(jì)分卡
6.在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的（ ）
A.靈活性原理
B.許諾原理
C.限定因素原理
D.改變航道原理
7.控制工作的實(shí)質(zhì)是（ ）
A.糾正偏差
B.衡量成效
C.信息反饋
D.擬定標(biāo)準(zhǔn)
8.被稱為科學(xué)管理之父的是（ ）
A.西蒙
B.法約爾
C.泰羅
D.韋伯
9.統(tǒng)一指揮原則最早由____提出。
A.霍桑
B.泰羅
C.梅約
D.法約爾
10.被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（ ）
A.法約爾
B.泰羅
C.韋伯
D.西蒙
11.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是( )
A.直線型
B.直線——參謀型
C.直線——職能參謀型
D.事業(yè)部制
12.BCG矩陣是指（）。
A.事業(yè)集合矩陣
B.事業(yè)視屏矩陣
C.增長戰(zhàn)略矩陣
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略矩陣
13.非例行的、很少重復(fù)出現(xiàn)的決策稱為（ ）
A.戰(zhàn)略性決策
B.戰(zhàn)術(shù)性決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
E.群體決策
14.下列原理中屬于計(jì)劃工作原理的是( )
A.目標(biāo)統(tǒng)一原理
B.許諾原理
C.激勵(lì)原理
D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理
15.____稱規(guī)范化決策或重復(fù)性決策。
A.定性決策
B.靜態(tài)決策
C.確定型決策
D.程序化決策
16.廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（ ）
A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.理論層
17.首先提出目標(biāo)管理的是( )。
A.孔茨
B.德魯克
C.巴納德
D.西蒙
18.在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的( )
A.職能型組織結(jié)構(gòu)
B.直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
C.直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.直線型組織結(jié)構(gòu)
19.計(jì)劃工作在管理職能中處于首要地位。____
A.正確
B.錯(cuò)誤
20.在傳統(tǒng)組織內(nèi)最主要的溝通流向是（）。
A.下向溝通
B.上向溝通
C.橫向溝通
D.斜向溝通
21.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：（ ）
A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)
B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作
C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)
D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
22.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（ ）
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.忽視
23.企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：（ ）
A.會(huì)打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性
B.不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定
C.不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解
D.會(huì)引起同事不滿并造成近親繁殖
24.利克特發(fā)現(xiàn)，在組織制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，最有效的方法是（ ）
A.利用的——命令的方法
B.溫和——命令的方法
C.商議式的方法
D.集體參與的方法
25.被稱為“科學(xué)管理之父”的是（）。
A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.霍桑
26.某跨國公司意圖擴(kuò)大其在國外的市場，在開始行動(dòng)以前，他運(yùn)用了一些科學(xué)方法進(jìn)行分析，其中探索本國和外國企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是____
A.地域理論
B.相對(duì)論
C.比較管理學(xué)
D.都不是
27.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型” ( )
A.多維立體結(jié)構(gòu)
B.矩陣結(jié)構(gòu)
C.職能型
D.事業(yè)部制
28.泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次( )
A.管理培訓(xùn)
B.管理實(shí)踐
C.勞動(dòng)競賽
D.心理革命
29.跨文化管理最實(shí)用和有效的方法是（ ）
A.國土本位主義
B.種族中心主義
C.文化融合法
D.地方狹隘主義
30.雙因素理論中的雙因素指的是( )
A.人和物的因素
B.信息與環(huán)境的因素
C.保健因素與激勵(lì)因素
D.自然因素和社會(huì)因素
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.SWOT指的是（ ）
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機(jī)會(huì)
D.威脅
E.能力
32.組織變革的領(lǐng)域主要包括（ ）
A.結(jié)構(gòu)
B.技術(shù)
C.管理
D.人員
E.方法
33.管理方案的科學(xué)運(yùn)籌主要包括的內(nèi)容有（ ）。
A.科學(xué)安排計(jì)劃要素
B.合理配置資源
C.巧妙運(yùn)籌時(shí)空與活動(dòng)
D.彈性與應(yīng)變
34.下列屬于運(yùn)用前饋控制的是( )
A.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方
C.根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備
D.汽車駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器
E.瞄準(zhǔn)靶心射擊
35.管理的二重性是指（）。
A.自然屬性
B.社會(huì)屬性
C.普遍性
D.科學(xué)性
36.霍桑試驗(yàn)包括（ ）
A.工場照明試驗(yàn)
B.談話研究
C.繼電器裝配室試驗(yàn)
D.觀察研究
37.目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（ ）。
A.目標(biāo)管理是參與管理的一種形式
B.強(qiáng)調(diào)“自我控制”
C.促使權(quán)力集中
D.注重成果第一方針
E.力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起
38.按照管理的層次劃分，管理者可以分為（ ）。
A.綜合管理者
B.高層管理者
C.中層管理者
D.基層管理者
39.正式溝通的方式有（ ）。
A.上向溝通
B.下向溝通
C.橫向溝通
D.外向溝通
40.管理者所能變革的領(lǐng)域有（ ）。
A.環(huán)境
B.結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)政策
E.人員
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.根據(jù)需求層次理論，人的主導(dǎo)需要決定了人的行為方向。 ( ）
42.古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理中的決策職能。 （ ）
43.馬克斯·韋伯的行政組織是有機(jī)式組織。（ ）
44.支持和關(guān)懷下屬的領(lǐng)導(dǎo)肯定是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。( )
45.按決策的作用（所處地位）可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。（ ）
46.管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而只是一種不精確的科學(xué)。（）
47.當(dāng)組織規(guī)模增大時(shí)，權(quán)力等級(jí)結(jié)構(gòu)仍是保證組織協(xié)調(diào)最有效的手段。（ ）
48.組織工作是動(dòng)態(tài)的，在管理的各職能中居于主導(dǎo)地位。（ ）
49.權(quán)變理論學(xué)派試圖通過“權(quán)宜應(yīng)變”融各學(xué)派學(xué)說于一體，在美國等地遭到排斥，毫無價(jià)值。 （ ）
50.管理方格理論認(rèn)為，9、1型領(lǐng)導(dǎo)方式是注重于以人為中心的管理。（ ）
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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