《管理學(xué)》在線作業(yè)二-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 40 道試題,共 100 分)
1.領(lǐng)導(dǎo)既是領(lǐng)導(dǎo)者。
A.正確
B.錯誤
2.下列那一項沒有正確描述現(xiàn)代績效管理
A.人事管理的一個環(huán)節(jié)
B.不間斷反饋調(diào)整
C.以充分發(fā)揮潛能，最大績效為目標(biāo)
D.提高績效，有職業(yè)規(guī)劃
3.有的正強化是連續(xù)的、固定的；有的正強化是間斷的，其時間和數(shù)量都不固定。比較起來連續(xù)的正強化更有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
A.正確
B.錯誤
4.預(yù)算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的
A.事前控制
B.即時控制
C.事后控制
D.預(yù)防性控制
5.在企業(yè)人力資源管理過程中，針對某個空缺的職位，對申請者進行有效的甄選是非常必要的。通常對不同的職位，采用的甄選方法也有所區(qū)別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時最常用的是：
A.筆試
B.工作抽樣
C.面談
D.履歷調(diào)查
6.各種正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中，下列那一個說法是正確的
A.全通道式溝通的成員滿意度最高，應(yīng)該予以推廣
B.因鏈?zhǔn)綔贤ǖ膯T工滿意度比輪式的強，應(yīng)該用鏈?zhǔn)饺〈喪?/p>
C.在解決簡單的任務(wù)時，應(yīng)該用輪式的溝通網(wǎng)絡(luò)
D.“Y”式比輪式的還有一個更高一級的領(lǐng)導(dǎo)者，“Y”式比輪式高級
7.從經(jīng)濟學(xué)角度要求，一般控制費用要低于控制成本，這是（ ）的要求。
A.適度控制
B.及時控制
C.客觀控制
D.彈性控制
8.下列不屬于人力資源重置成本的是
A.廣告或招募
B.在職培訓(xùn)
C.離職補償
D.新員工的工資
9.在整個控制工作中，處于關(guān)鍵地位的是（ ）
A.工期控制
B.即時控制
C.質(zhì)量控制
D.預(yù)算控制
10.把戰(zhàn)略上一致、競爭對象相同、市場重點類似的同類業(yè)務(wù)或產(chǎn)品大類歸于一個部門屬（ ）
A.職能部門化
B.用戶部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地區(qū)部門化
11.依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（ ）
A.內(nèi)在需要
B.外在需要
C.生活需要
D.工作需要
12.當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時，指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了更高的員工滿意度。
A.正確
B.錯誤
13.控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。
A.正確
B.錯誤
14.人是組織生存發(fā)展并保持競爭力的特殊資源。
A.正確
B.錯誤
15.按照預(yù)算的內(nèi)容劃分，預(yù)算可分為（ ）。
A.周期性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.支出預(yù)算和收入預(yù)算
C.總預(yù)算和部門預(yù)算
D.投資預(yù)算和實物預(yù)算
16.“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于 ( )
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
17.職業(yè)生涯規(guī)劃一旦確定就要嚴(yán)格的始終如一的貫徹執(zhí)行下去。
A.正確
B.錯誤
18.個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實際績效的方法，四種方法各有優(yōu)缺點，管理者在控制活動中應(yīng)該（ ）。
A.以個人觀察為主
B.以統(tǒng)計報表為主
C.以書面報告為主
D.綜合使用
19.運用科學(xué)的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，采取實事求是的態(tài)度評定實際工作這是（ ）的體現(xiàn)。
A.適度控制
B.彈性控制
C.客觀控制
D.標(biāo)準(zhǔn)控制
20.事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層權(quán)力比較分散。
A.正確
B.錯誤
21.直線制組織形式的特點是
A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明
C.發(fā)揮專業(yè)人員作用
D.結(jié)構(gòu)簡單、應(yīng)用廣泛
22.公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，準(zhǔn)備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用計算機直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？
A.集權(quán)化
B.分權(quán)化
C.部門化
D.矩陣化
23.一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是
A.審批權(quán)
B.決策權(quán)
C.組織權(quán)
D.計劃權(quán)
24.領(lǐng)導(dǎo)效率的高低和領(lǐng)導(dǎo)工作的成功與否是由領(lǐng)導(dǎo)行為本身決定的。
A.正確
B.錯誤
25.你剛剛晉升為車間主任，在你被提升之前，車間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產(chǎn)量下降，因而你想改變工作程序和任務(wù)分配方式。但是，你的下屬不但不贊成你的設(shè)想，反而不斷地抱怨說他們的前任主任在位時情況是如何如何的好。對于這種情況，你目前最好先采取什么做法?
A.直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式，密切關(guān)注工作運行結(jié)果情況
B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對員工的利益所在，并關(guān)注員工的真實想法
C.同員工一起討論如何改變工作計劃，征求他們對提高生產(chǎn)能力的意見
D.將生產(chǎn)任務(wù)分解下達，讓員工自己找出完成任務(wù)的有效辦法
26.管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒，要利用（ )
A.保健因素
B.維持因素
C.激勵因素
D.新酬
27.有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點
A.過分的自信
B.堅定的信念
C.環(huán)境敏感性
D.遠(yuǎn)見
28.激勵的過程主要有四個部分，即行為、需要、動機、績效。首先是產(chǎn)生動機，通過激勵，最后達到提高績效的目的。
A.正確
B.錯誤
29.最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是（ ）
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
30.人力資源管理能夠幫助企業(yè)管理人員達到的目標(biāo)包括：用人得當(dāng)，使人才適得其所，避免員工的流動率。
A.正確
B.錯誤
31.再庫存控制的經(jīng)濟訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成本、總成本。
A.正確
B.錯誤
32.根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引力。
A.正確
B.錯誤
33.預(yù)算在管理活動中起著不可替代的作用，具體說（ ）。
A.計劃工具
B.控制手段
C.計劃工具和控制手段
D.組織領(lǐng)導(dǎo)的前提
34.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法前饋控制最重要。
A.正確
B.錯誤
35.控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。
A.正確
B.錯誤
36.控制工作的第一步是確定控制標(biāo)準(zhǔn)。
A.正確
B.錯誤
37.下列理解中比較合理的是（ ）
A.組織溝通中有上傳下達的系統(tǒng)就可以了
B.組織內(nèi)部應(yīng)以與命令鏈相符的垂直溝通為主
C.信息量過大是一個問題，應(yīng)該強化有效信息的甄選
D.在拓寬溝通渠道的同時，可以延長信息傳遞鏈
38.有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是員工達到高績效水平的沖要條件。
A.正確
B.錯誤
39.外在性需要所瞄準(zhǔn)和指向的目標(biāo)是當(dāng)事者自身無法控制而由外界環(huán)境支配的。
A.正確
B.錯誤
40.在極為有利的情況下，人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)者是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
A.正確
B.錯誤
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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