《建設(shè)項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 40 道試題,共 100 分)

1.一般來講，常用的不確定性分析方法中的盈虧平衡分析只適用于項(xiàng)目的( )。

A.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)

B.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

C.財(cái)務(wù)評價(jià)

D.概預(yù)算分析

2.在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（）承擔(dān)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.發(fā)包人和承包人共同

D.監(jiān)理工程師

3.項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于( )o

A.人員的獲取

B.人員的培訓(xùn)

C.人員的考核

D.人員的解散

4.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

A.概算定額

B.單位估價(jià)表

C.預(yù)算定額

D.施工定額

5.項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

A.調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性

B.降低項(xiàng)目的人力成本

C.建立廣泛的人際關(guān)系

D.調(diào)動與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性

6.對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.專業(yè)工程師

7.下列屬于變動成本的是( )。

A.折舊費(fèi)

B.長期借款利息

C.短期借款利息

D.動力消耗

8.在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為（）。

A.要約邀請

B.要約

C.承諾

D.承諾生效

9.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率是指( )。

A.項(xiàng)目總收益與項(xiàng)目總投資之

B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目總投資之比

C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資之比

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目總投資現(xiàn)值之比

10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后（）天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。

A.14

B.21

C.28

D.30

11.有四個投資方案：甲方案年貸款名義利率7％，每年計(jì)息1次,乙方案年貸款名 義利率6％，每季度計(jì)息1次；丙方案年貸款名義利率5％，每月計(jì)息1次；丁方案年貸 款名義利率7％，每半年計(jì)息1次。按年有效利率計(jì)算，年貸款利率員高的方案是（）

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

12.在進(jìn)行單因素敏感性分析時，如果主要分析投資大小對方案資金回收能力的影 響，一般選用( )為分析指標(biāo)。

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.FIRR

D.FNPVR

13.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由( )決定

A.業(yè)主

B.行業(yè)協(xié)會

C.施工企業(yè)

D.政府主管部

14.下列因素中，最敏感的是（ ）

A.產(chǎn)品價(jià)格下降30%，使NPV=0

B.經(jīng)營成本上升50%，使NPV=0

C.壽命縮短80%，使NPV=0

D.投資增加120%，使NPV=0

15.在價(jià)值工程活動中，價(jià)值指數(shù)Vi的計(jì)算結(jié)果不同，采取的改進(jìn)策賂也不同。下 列改進(jìn)策略中正確的是( )。

A.Vi<1時，應(yīng)將評價(jià)對象列為改進(jìn)對象，改善的方向主要是提高功能水平

B.Vi>1時，應(yīng)將評價(jià)對象列為改進(jìn)對象，改善的方向主要是降低功能水平

C.Vi>1時，應(yīng)將評價(jià)對象列為改進(jìn)對象，改善的方向主要是增加成本

D.Vi>1時，是否將評價(jià)對象列為改進(jìn)對象，應(yīng)作進(jìn)一步分析后再確定

16.項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（）。

A.決策管理

B.實(shí)施管理

C.開發(fā)管理

D.組合管理

17.在國際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式。

A.構(gòu)造

B.施工圖

C.功能

D.規(guī)模

18.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下 列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。

A.事故防范計(jì)劃

B.現(xiàn)場防火設(shè)施

C.工程設(shè)計(jì)文件

D.一般技工的能力

19.在質(zhì)量控制中，分析影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量主要因素應(yīng)采用（ ）法。

A.直方圖

B.排列圖

C.因果圖

D.分層

20.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。

A.合同簽訂

B.合同生效

C.承包人收到工程預(yù)付款

D.工程開工

21.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。

A.考核項(xiàng)目管理績效

B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C.考核企業(yè)經(jīng)營效益

D.分析成本偏差的原因

22.基準(zhǔn)收益率也稱為基準(zhǔn)折現(xiàn)率，是企業(yè)或行業(yè)或投資者以動態(tài)的觀點(diǎn)所確定的 可接受的( )。

A.投資方案最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平

B.行業(yè)最低的收益水平

C.全國最低的收益水平

D.貸款利率

23.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。

A.固定成本

B.目標(biāo)成本

C.預(yù)算成本

D.實(shí)際成本

24.某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。

A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)

25.關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）。

A.單一延誤是可索賠延誤

B.共同延誤是不可索賠延誤

C.交叉延誤可能是可索賠延誤

D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤

26.對于不預(yù)先給定借款償還期限，并且按照最大償還能力計(jì)算還本付息的項(xiàng)目、評 價(jià)其償債能力應(yīng)采用的指標(biāo)是( )。

A.利息備付率

B.借款償還期

C.償債備付率

D.已獲利息倍數(shù)

27.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任 的是( )。

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

28.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。

A.合理確定計(jì)劃值

B.認(rèn)真收集實(shí)際值

C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

D.比較分析,采取糾偏措施

29.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。

A.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量

B.調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性

C.降低項(xiàng)目管理人工成本

D.組建項(xiàng)目管理班子

30.在( )組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙 重領(lǐng)導(dǎo)。

A.職能式

B.矩陣式

C.直線式

D.項(xiàng)目式

31.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括()

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.信息發(fā)布

C.變更控制

D.溝通規(guī)劃

32.項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。

A.9．52年

B.9．78年

C.8．95年

D.9．25年

33.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。

A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備

B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)

C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案

D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

34.若A、B兩個具有常規(guī)現(xiàn)金流量的投資方案互斥，且財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值附FNPV(i)A< FNPV(i)B，則( )。

A.FIRRA＞FIRRB

B.FIRRA＜FIRRB

C.FIRRA與FIRRB的關(guān)系不確定

D.FIRRA＝FIRRB

35.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主

B.項(xiàng)目總承包單位

C.工程監(jiān)理單位

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

36.在資金等值計(jì)算中，(P／A，i，n)表示（ ）。

A.一次支付終值系數(shù)

B.一次支付現(xiàn)值系數(shù)

C.年金終值系數(shù)

D.年金現(xiàn)值系數(shù)

37.某項(xiàng)目第1年年末的投資額為2000萬元，第2年年末的凈現(xiàn)金流量為—1500萬 元，第3年年末的凈現(xiàn)金流量為500萬元，第4年年末為600萬元，第5年年末為900萬 元，第6年為1200萬元，第7年為1500萬元，第8年為2000萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投 資回收期為( )。

A.8年

B.6.2年

C.5.15年

D.7.5年

38.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ ）的比較。

A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本

39.總投資收益率是( )與總投資之比。

A.年銷售利潤+年貸款利息

B.年凈收益額

C.年銷售利潤+年貸款利息+年折舊費(fèi)及攤銷費(fèi)

D.年平均凈收益額

40.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率一般需要求解高次方程，不易求解，手算時可以采用（ ）。

A.直線法

B.雙倍余額遞減法

C.年數(shù)總和法

D.試算法

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