《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線平時(shí)作業(yè)2-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)
1.當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（ ）。
A.長期合同協(xié)議
B.市場(chǎng)購買
C.一體化
D.參股
2.在GE矩陣中，對(duì)于行業(yè)吸引力高而競(jìng)爭能力一般的經(jīng)營單位，應(yīng)采?。?nbsp; ）。
A.投資發(fā)展
B.擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展
C.區(qū)別對(duì)待
D.利用或退出
3.16、在組織結(jié)構(gòu)上，（）適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目，特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位。
A.直線－職能制
B.事業(yè)部制
C.模擬分權(quán)制
D.矩陣制
4.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( ) 。
A.向前一體化
B.向后一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
5.19、引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化等是（）的核心任務(wù)。
A.人力資源配置
B.人力資源開發(fā)
C.人力資源評(píng)價(jià)
D.人力資源激勵(lì)
6.4、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（）。
A.第一
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.第三
D.跟隨
7.當(dāng)（ ）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。
A.一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料
B.一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源
C.一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中
D.業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系
8.5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（ ?。?/p>
A.創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。
B.在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定
C.公司為了獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要
D.公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)
9.13、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成敗有直接影響的是（）。
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略控制
10.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ ）。
A.SWOT分析矩陣
B.政策指導(dǎo)矩陣
C.優(yōu)劣是分析
D.波士頓矩陣分析
二、多選題 (共 5 道試題,共 25 分)
11.雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ ）4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。
A.基本目標(biāo)層次
B.社會(huì)責(zé)任層次
C.人力資源管理層次
D.市場(chǎng)戰(zhàn)略層次
E.結(jié)構(gòu)層次
12.明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。
A.思維能力
B.人際能力
C.技術(shù)能力
D.創(chuàng)新能力
13.公司戰(zhàn)略的類型主要包括( )。
A.增長型戰(zhàn)略
B.變革型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
E.差異化戰(zhàn)略
14.2、企業(yè)資源分析過程包括（）。
A.分析潛在資源
B.分析現(xiàn)有資源
C.分析資源利用情況
D.分析資源的應(yīng)變力
E.進(jìn)行資源的平衡分析
15.2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（）。
A.領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.堅(jiān)壁戰(zhàn)略
C.收獲戰(zhàn)略
D.撤讓戰(zhàn)略
E.快速放棄戰(zhàn)略
三、判斷題 (共 5 道試題,共 25 分)
16.分散型的產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，有許多企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
17.對(duì)具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司來說，戰(zhàn)略存在于不同的管理層次。
18.1、新興產(chǎn)業(yè)常面臨著多樣化的市場(chǎng)需求。（ ）
19.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。
20.2、戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域、成長方向、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。（?。?/p>
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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