《生產(chǎn)管理（二）》在線平時作業(yè)2-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)
1.下列不屬于流程分析的工具是（ ）
A.流程圖
B.可視化系統(tǒng)
C.服務(wù)藍(lán)圖
D.時間功能圖
E.價值流圖
2.下面哪一項不是圖表技術(shù)的實施步驟:
A.確定每個時期的需求。
B.在每個計劃期內(nèi)，分別確定正常工作時間、加班和轉(zhuǎn)包時的生產(chǎn)能力 。
C.計算工時成本、招聘、解雇以及維持庫存費(fèi)用。
D.繪制運(yùn)輸表。
E.分析涉及員工和庫存水平的企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。
F.制定各種備選計劃方案，比較各方案的總費(fèi)用。
3.“工作團(tuán)隊”是（ ）的工作設(shè)計方式。
A.科學(xué)管理原理
B.社會-技術(shù)系統(tǒng)
C.工作豐富化
4.下列哪一項不是組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件？（ ）
A.減少調(diào)整準(zhǔn)備時間
B.準(zhǔn)時采購
C.建立推進(jìn)式系統(tǒng)
D.從根源上保證質(zhì)量
5.計算機(jī)集成制造包括的制造系統(tǒng)有（ ）
A.計算機(jī)輔助設(shè)計、直接數(shù)控機(jī)床、自動化物流搬運(yùn)設(shè)備
B.交易處理、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)
C.自動導(dǎo)引車、機(jī)器人、過程控制
D.機(jī)器人、自動導(dǎo)引車、傳送設(shè)備
6.所需看板的數(shù)量等于:
A.1．
B.提前期需求量/Q。
C.容器容量大小。
D.提前期需求量。
E.（提前期需求量+安全庫存）/容器容量大小。
7.MRPII指的是（ ）
A.material requirement planning
B.management requirement planning
C.manufacturing resource planning
D.material revenue planning
E.Material risk planning
8.通過( )可將生產(chǎn)任務(wù)最終落實到操作工人身上。
A.流程設(shè)計
B.能力計劃
C.生產(chǎn)大綱
D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃
9.下列行為不是生產(chǎn)運(yùn)作管理主要內(nèi)容的是（ ）。
A.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計
B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
C.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行
D.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的改善
10.TPS的標(biāo)準(zhǔn)化實踐包括:
A.完整布置詳細(xì)任務(wù)。
B.拉式系統(tǒng)。
C.作業(yè)計劃平準(zhǔn)化。
D.看板。
E.JIT技術(shù)。
二、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)
11.學(xué)習(xí)曲線是一條表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間與所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間關(guān)系的曲線。( )
12.范圍經(jīng)濟(jì)用來指多種產(chǎn)品（通常為相似產(chǎn)品）在一起混合生產(chǎn)時耗費(fèi)的成本低于單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品時的成本。
13.收益（或收入）管理：通過資源配置實現(xiàn)利潤或收入最大化的決策。
14.業(yè)務(wù)流程再造是一種強(qiáng)調(diào)革命性的變革而區(qū)別于全面質(zhì)量管理中倡導(dǎo)的改進(jìn)式思想的方法。
15.關(guān)鍵比 (critical ratio, CR)是剩余交貨時間除以剩余工作時間的比值。( )
16.分派方法是非線性規(guī)劃中的一類特殊模型,指將任務(wù)或工作分派給資源。( )
17.核心競爭力（Core competency）是企業(yè)是自己做得最好的事情，與它的競爭對手無關(guān)。
18.組織學(xué)習(xí)來源于管理、設(shè)備和產(chǎn)品設(shè)不可能近似為0的系統(tǒng)。
19.在服務(wù)型流程，如一家超市的收銀臺，其理想的能力利用率是70%。
20.可持續(xù)性是一種在不犧牲下一代滿足他們需求的能力的基礎(chǔ)上，滿足現(xiàn)有需求戰(zhàn)略。
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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