href='http://www.' target='_blank' class='relatedlink'>題目如下：
第一組：
一、 ）（25分，共50分）
1. 簡述作業(yè)成本法的程序。
2. “凡虧損產(chǎn)品均應(yīng)停產(chǎn)?！边@句話是否正確？試分析說明。
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量、成本資料如下表所示：
資料
年份
項(xiàng)目 第一年 第二年
生產(chǎn)量（件） 8 000 10 000
銷售量（件） 8 000 6 000
單位產(chǎn)品變動成本（元） 15 15
固定性制造費(fèi)用（元） 40 000 40 000
推銷和管理成本（元） 10 000 10 000
若第一年的期初存貨量為0，該企業(yè)按變動成本法計(jì)算的稅前利潤第一年為150 000元，第二年為100 000元。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。
要求：
（1）計(jì)算第一年完全成本法下的固定成本及稅前利潤；
（2）用利潤差額簡算法計(jì)算第二年兩法利潤差額以及完全成本法下的稅前利潤；
（3）如果第三年的銷售量是6 000件，按變動成本法計(jì)算第三年的稅前利潤。
2. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品各年的單價(jià)、單位變動成本和固定成本水平不變，相應(yīng)的數(shù)據(jù)如下表所示：
資料單位：元
項(xiàng)目
年份 變動成本法下稅前利潤 固定成本 期末存貨量（件） 生產(chǎn)量
（件） 銷售量
（件）
2016 20000 * * * 1000
2017 25000 * * * 1200
2018 22000 50000（其中固定性制造費(fèi)用48000） 100 1000 *
預(yù)計(jì)2019 * * * 1200 1000
說明：上表中，用*表示的是未給出的數(shù)據(jù)。
要求：
（1）給出表中2019年變動成本法下的利潤；
（2）給出表中2016年、2017年、2019年的固定性制造費(fèi)用；
（3）計(jì)算2019年企業(yè)預(yù)計(jì)獲得的貢獻(xiàn)毛益；
（4）計(jì)算2019年兩法利潤差異額以及完全成本法下的稅前利潤。
第二組：
一、（25分，共50分）
1. 作業(yè)按其等級不同可以劃分為哪些種類的作業(yè)？人工工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、訂單份數(shù)、檢驗(yàn)次數(shù)屬于何種作業(yè)的作業(yè)動因？
2. 作業(yè)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為10 000件，銷售單價(jià)為68元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料20元；直接工資16元；制造費(fèi)用20元，其中：變動性制造費(fèi)用8元；固定性制造費(fèi)用12元，單位產(chǎn)品成本合計(jì)56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況：
情況一：客戶提出訂貨3 000件，每件出價(jià)47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；
情況二：客戶提出訂貨3500件，每件出價(jià)55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20 000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益13 000元。
要求：
（1）指出決策中的無關(guān)成本；
（2）計(jì)算單位變動生產(chǎn)成本；
（3）情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨？追加訂貨利潤增加還是降低？
（4）情況二下，計(jì)算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。
2. 某企業(yè)利用同種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲乙丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2000單位、1500單位和200單位，發(fā)生聯(lián)合成本740 000元。生產(chǎn)的丙產(chǎn)品直接出售的價(jià)格為240元。若將丙產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品：每深加工一個(gè)單位的丙需要追加成本4元，丙產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比為1：0.8，丁產(chǎn)品的售價(jià)為350元；如果深加工需要租入專用設(shè)備，支付的年租金額為500元。
要求：完成下表。
相關(guān)損益分析表單位：元
方案
項(xiàng)目 將丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品 直接出售丙產(chǎn)品
相關(guān)收入
相關(guān)成本
其中：
相關(guān)成本1的名稱是：
相關(guān)成本2的名稱是：
相關(guān)損益
決策：
第三組：
一、 （每題25分，共50分）
1. 有人認(rèn)為：凡固定成本都是無關(guān)成本，凡變動成本都是相關(guān)成本。這種觀點(diǎn)是否正確？試舉例分析說明。
2. 簡述變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為1 000件，銷售量為800件，期初存貨量為零；發(fā)生的直接材料為6 000元，直接工資為4 000元，變動性制造費(fèi)用為每件0. 4元，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，變動性銷售與管理費(fèi)用每件0. 2元，固定性銷售與管理費(fèi)用總額為300元。
要求：
（1）計(jì)算單位變動成本；
（2）分別變動成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；
（3）分別變動成本法和完全成本法計(jì)算期間成本。
2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，相關(guān)的利潤資料如下表所示：
資料單位：元
產(chǎn)品
項(xiàng)目 甲 乙 丙 合計(jì)
銷售收入
減：變動成本
減：固定成本
利潤 40000
12000
7200
20800 20000
10000
4800
5200 25000
20000
6000
-1000 85000
42000
18000
25000
要求：
（1）指出丙產(chǎn)品決策中的沉沒成本數(shù)額；
（2）計(jì)算丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額；
（3）做出是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策；
（4）如果停止生產(chǎn)丙產(chǎn)品，計(jì)算企業(yè)的利潤；
（5）如果丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可以用于增產(chǎn)乙產(chǎn)品20%，計(jì)算繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的相關(guān)成本、相關(guān)損益，并做出應(yīng)否停產(chǎn)的決策？
第四組：
一、 （每題25分，共50分）
1. 簡要說明預(yù)算和計(jì)劃的相同與不同以及二者之間的聯(lián)系。
2. 簡述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測分析的程序。
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)原來生產(chǎn)的半成品對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計(jì)劃將半成品進(jìn)一步加工為A產(chǎn)成品后對外銷售，另外繼續(xù)加工需要向銀行借款購買設(shè)備，新設(shè)備的年折舊費(fèi)為15000元，當(dāng)年需支付利息2250元，其他資料如下表所示。
資料 單位：元
項(xiàng)目 半成品 A產(chǎn)成品
單價(jià) 60 100
單位產(chǎn)品成本：
其中：單位變動成本
單位固定成本 42
30
12 78
62
16
銷售數(shù)量 2000 1800
A產(chǎn)成品中的單位固定成本是生產(chǎn)過程中按銷售收入比例分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?，不包括新購設(shè)備計(jì)提的單位折舊費(fèi)，半成品與產(chǎn)成品的加工過程是連續(xù)式生產(chǎn)，投入產(chǎn)出比為1:1。
要求：完成下表。
差別損益分析表單位：元
方案
項(xiàng)目 加工為A產(chǎn)成品 直接出售半成品 差異額
相關(guān)收入
相關(guān)成本
其中：
加工成本
專屬成本
――
――
――
差別損益
決策：
2. 某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價(jià)為20元，其單位成本資料如下：單位材料為8元，單位人工為4元，單位變動性制造費(fèi)用為3元，單位固定性制造費(fèi)用為2元，合計(jì)為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價(jià)可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加工資3元、變動性制造費(fèi)用1元、分配固定性制造費(fèi)用1.5元。若將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需購入一磨具，價(jià)值18000元，半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為1：0.8。
要求：
（1）計(jì)算上述兩種不同情況共同涉及的無關(guān)成本單位數(shù)額；
（2）計(jì)算差別收入、差別成本和差別損益并進(jìn)行決策。
第五組：
一、（每題25分，共50分）
1.簡述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測的內(nèi)容、特點(diǎn)及方法，并分析各類方法應(yīng)用中是否相互排斥。
2. 簡述彈性預(yù)算的編制程序。
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)為95元，每月最多生產(chǎn)100萬件。目前每月的生產(chǎn)能力利用率為60%，單位成本資料如下表所示。
資料單位：元
項(xiàng)目 單位變動成本 單位固定成本 合計(jì)
直接材料
直接人工
制造費(fèi)用
生產(chǎn)成本
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
經(jīng)營成本 17
6
12
35
5
9
49
15
15
16
8
39 17
6
27
50
21
17
88
有一客戶甲提出每月訂貨30萬件，訂貨期是3個(gè)月，A產(chǎn)品價(jià)格不能超過47元。
該公司如果接到此訂單后，相關(guān)的情況如下：
（1）生產(chǎn)中所需的材料再購進(jìn)時(shí)，供應(yīng)商已經(jīng)通知價(jià)格上漲10%；
（2）管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用不會因?yàn)樵黾佑嗀浂黾樱?br/>（3）發(fā)生其他資金投入3萬元。
要求：
（1）計(jì)算該公司接受甲客戶訂單應(yīng)考慮的各項(xiàng)單位相關(guān)成本；
（2）計(jì)算該公司接受甲客戶訂單的保本價(jià)格；
（3）如果最終確定的該訂單價(jià)格是47元，該公司是盈利還是虧損？
2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2017年、2018年該產(chǎn)品的生產(chǎn)量分別為800件、1000件；銷售量分別為750件、900件。該產(chǎn)品單價(jià)為50元，單位變動生產(chǎn)成本為30元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本總額為4 000元，每年發(fā)生的固定銷售及管理費(fèi)用為1 000元。假定沒有變動性非生產(chǎn)成本，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，2016年末存貨量為零。
要求：
（1）計(jì)算2018年的期初和期末存貨量；
（2）按變動成本法計(jì)算2018年的稅前利潤；
（3）按簡算法計(jì)算2018年的兩法稅前利潤差異額；
（4）按簡算法計(jì)算2018年完全成本法下的稅前利潤。
