企業(yè)物流管理
要求：
一、 獨(dú)立完成，下面已將五組題目列出，請(qǐng)按照學(xué)院平臺(tái)指定的做題組數(shù)作答，每人只答一組題目，多答無效，100分；
平臺(tái)查看做題組數(shù)操作：學(xué)生登錄學(xué)院平臺(tái)→系統(tǒng)登錄→學(xué)生登錄→課程考試→離線考核→離線考核課程查看→做題組數(shù)，顯示的數(shù)字為此次離線考核所應(yīng)做哪一組題的標(biāo)識(shí)；
例如：“做題組數(shù)”標(biāo)為1，代表學(xué)生應(yīng)作答“第一組”試題；
二、答題步驟：
1. 使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請(qǐng)?jiān)斠姼郊?br/>2. 在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號(hào)、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請(qǐng)寫明題號(hào)；
三、提交方式：請(qǐng)將作答完成后的整頁(yè)答題紙以圖片形式依次粘貼在一個(gè)Word
文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請(qǐng)保持正向、清晰；
1. 完成的作業(yè)應(yīng)另存為保存類型是“Word97-2003”提交;
2. 上傳文件命名為“中心-學(xué)號(hào)-姓名-科目.doc”;
3. 文件容量大?。翰坏贸^20MB。
提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績(jī)以0分記！
題目如下：
第一組：
1、某企業(yè)庫(kù)存物料有11類，其庫(kù)存物料品種和庫(kù)存資金一覽表，試用ABC法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類。（20分）
物 料 品種數(shù)量（件） 庫(kù)存金額（萬(wàn)元）
1、鋼材 477 432.4
2、建材 508 111.3
3、配套件 1156 69.4
4、化工原料 478 45.2
5、標(biāo)準(zhǔn)件 1325 30.1
6、雜品 621 35.6
7、工具 1497 22.1
8、電工材料 1114 21.5
9、汽車配件 1254 13.5
10、勞動(dòng)用品 221 12.9
11、齒輪 1023 8.2
合 計(jì) 9674 802.2
2、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)H零件5000個(gè)。H零件的單位購(gòu)買價(jià)格為18元，每次訂貨成本是225元，每個(gè)H零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是9元，計(jì)算：H零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（20分）
3、供應(yīng)鏈管理具有哪些基本特征?（30分）
4、論述生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的目標(biāo)。（30分）
第二組：
1、某企業(yè)庫(kù)存物料有11類，其庫(kù)存物料品種和庫(kù)存資金一覽表，試用ABC法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類。（25分）
物 料 品種數(shù)量（件） 庫(kù)存金額（萬(wàn)元）
1、鋼材 717 448.6
2、建材 430 111.3
3、配套件 1423 79.4
4、化工原料 500 39.1
5、標(biāo)準(zhǔn)件 1722 29.3
6、雜品 621 32.2
7、工具 1530 22.1
8、電工材料 1114 21.5
9、汽車配件 1890 14.8
10、勞動(dòng)用品 221 14.0
11、齒輪 1050 8.30
合 計(jì) 11218 820.6
2、海興公司是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)H零件10000個(gè)。H零件的單位購(gòu)買價(jià)格為16元，每次訂貨成本是100元，每個(gè)H零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是8元，計(jì)算：H零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（25分）
3、 某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。
請(qǐng)問：該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？（25分）
4、論述庫(kù)存的作用和弊端。（25分）
第三組：
1、某企業(yè)庫(kù)存物料有11類，其庫(kù)存物料品種和庫(kù)存資金一覽表，試用ABC法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類。（20分）
物 料 品種數(shù)量（件） 庫(kù)存金額（萬(wàn)元）
1、鋼材 472 431.2
2、建材 509 113.7
3、配套件 1138 80.2
4、化工原料 478 49.3
5、標(biāo)準(zhǔn)件 1310 30.1
6、雜品 634 38.3
7、工具 1465 22.1
8、電工材料 1182 21.5
9、汽車配件 1263 13.5
10、勞動(dòng)用品 221 13.2
11、齒輪 1041 8.9
合 計(jì) 9713 822
2、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)H零件25000個(gè)。H零件的單位購(gòu)買價(jià)格為50元，每次訂貨成本是625元，每個(gè)H零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是25元，計(jì)算：H零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（20分）
3、企業(yè)采購(gòu)流程包括哪些環(huán)節(jié)?（40分）
4、企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)考慮的因素有哪些？（20分）
第四組：
1、某企業(yè)庫(kù)存物料有11類，其庫(kù)存物料品種和庫(kù)存資金一覽表，試用ABC法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類。（20分）
物 料 品種數(shù)量（件） 庫(kù)存金額（萬(wàn)元）
1、鋼材 488 429.7
2、建材 511 115.9
3、配套件 1156 69.4
4、化工原料 478 45.2
5、標(biāo)準(zhǔn)件 1325 30.1
6、雜品 621 37.2
7、工具 1487 22.1
8、電工材料 1114 21.5
9、汽車配件 1263 13.5
10、勞動(dòng)用品 221 12.9
11、齒輪 1023 9.1
合 計(jì) 9687 806.6
2、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)H零件20000個(gè)。H零件的單位購(gòu)買價(jià)格為18元，每次訂貨成本是225元，每個(gè)H零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是9元，計(jì)算：H零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（20分）
3、試述第三方物流與傳統(tǒng)的物流委托的不同？（30分）
4、2002年11月，聯(lián)華超市與光明乳業(yè)之間建立了自動(dòng)要貨系統(tǒng)。聯(lián)華各門店在每天晚上12點(diǎn)之前匯總當(dāng)天光明乳業(yè)的牛奶銷售和庫(kù)存信息，并在次日9點(diǎn)前將該數(shù)據(jù)傳送至聯(lián)華總部電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI系統(tǒng))，這些數(shù)據(jù)處理后在當(dāng)天12點(diǎn)加載到光明乳業(yè)有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)(ECR)。光明乳業(yè)收到數(shù)據(jù)后，根據(jù)天氣、銷售、促銷指標(biāo)等因素進(jìn)行訂單預(yù)測(cè)。經(jīng)預(yù)測(cè)的訂單產(chǎn)生后，該公司開始做發(fā)貨準(zhǔn)備，并將訂單數(shù)據(jù)發(fā)送到聯(lián)華總部電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，聯(lián)華門店當(dāng)日晚上9點(diǎn)前將收到收貨信息，光明乳業(yè)在第三天上午6點(diǎn)半以前將所訂的牛奶送到聯(lián)華各門店。聯(lián)華門店在收到貨物后，除了在收貨單據(jù)上簽收外，還必須在當(dāng)日中午12點(diǎn)之前將收貨信息自動(dòng)導(dǎo)人管理信息系統(tǒng)(MIS)。
自動(dòng)訂貨系統(tǒng)的推行，使牛奶這一冷鏈商品在門店銷售中既保證了鮮度又?jǐn)U大了銷售。同樣的方式，“個(gè)性生鮮”的特點(diǎn)逐步在聯(lián)華扎根生長(zhǎng)。
閱讀以上材料，請(qǐng)回答下面的問題：
(1)什么是EDI系統(tǒng)?談?wù)勀銓?duì)它的理解。
(2)結(jié)合聯(lián)華超市與光明乳業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為EDI系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些收益?（30分）
第五組：
1、某企業(yè)庫(kù)存物料有11類，其庫(kù)存物料品種和庫(kù)存資金一覽表，試用ABC法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類。（25分）
物 料 品種數(shù)量（件） 庫(kù)存金額（萬(wàn)元）
1、鋼材 514 432.5
2、建材 465 111.3
3、配套件 1322 69.4
4、化工原料 478 39.1
5、標(biāo)準(zhǔn)件 1455 29.3
6、雜品 621 32.2
7、工具 1497 22.1
8、電工材料 1114 21.5
9、汽車配件 1356 13.5
10、勞動(dòng)用品 221 14
11、齒輪 1050 8.3
合 計(jì) 10093 793.2
2、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)H零件45000個(gè)。H零件的單位購(gòu)買價(jià)格為18元，每次訂貨成本是144元，每個(gè)H零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是9元，計(jì)算：H零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（25分）
3、在一次企業(yè)物流經(jīng)理的座談會(huì)上，來自不同企業(yè)的物流經(jīng)理們互相交流自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。其中某生產(chǎn)企業(yè)的物流經(jīng)理說他們的日常工作中很重要的一項(xiàng)工作就是管理供應(yīng)商，包括采購(gòu)訂單的下達(dá)，產(chǎn)品的接收與檢驗(yàn)以及負(fù)責(zé)審核貨款的支付。與會(huì)的很多物流經(jīng)理都覺得很驚訝，認(rèn)為這不是企業(yè)采購(gòu)部門的事情嗎，怎么會(huì)是物流部門的工作呢？物流應(yīng)該只管理運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)以及生產(chǎn)線配送的事情就可以了，怎么還會(huì)管理供應(yīng)商呢？請(qǐng)你對(duì)這些疑問給予解釋，糾正他們對(duì)生產(chǎn)物流的狹義理解。（25分）
4、論述定期庫(kù)存控制法的適用范圍。（25分）
