福師《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)二-0003
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 8 道試題,共 16 分)
1.（）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化
A.建工作小組
B.工作豐富化
C.工作擴(kuò)大化
D.崗位輪換
2.培訓(xùn)管理的首要制度是（）
A.培訓(xùn)服務(wù)制度
B.培訓(xùn)考核制度
C.培訓(xùn)激勵(lì)制度
D.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度
3.（）就是指員工的績(jī)效不只是由他的上級(jí)主管予以評(píng)估，同時(shí)還應(yīng)由他的下屬、同事以及客戶， 分別從不同的立場(chǎng)和角度加以評(píng)估。
A.多方面反饋
B.互相反饋
C.立體反饋
D.360度績(jī)效反饋
4.法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資（）%的工資報(bào)酬
A.100
B.200
C.300
D.400
5.在培訓(xùn)需求信息的收集當(dāng)中，（）比較適用于生產(chǎn)作業(yè)和服務(wù)性工作人員，而對(duì)于技術(shù)人員和銷售人員則不太適用
A.觀察法
B.重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法
C.面談法
D.工作任務(wù)分析法
6.職工代表大會(huì)依法享有審議企業(yè)（），監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益的權(quán)利
A.勞動(dòng)制度
B.勞動(dòng)定員
C.重大決策
D.制定勞動(dòng)紀(jì)律
7.（）是工作分析人員通過結(jié)構(gòu)化的問卷要求任職者和他們的主管以書面形式記錄有關(guān)工作分析的信息。
A.訪談法
B.觀察法
C.問卷調(diào)查法
D.職位分析問卷法
8.以下不是內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則特點(diǎn)的是（）
A.制定主體的特定性
B.企業(yè)和勞動(dòng)者共同的行為規(guī)范
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和職工民主管理權(quán)相結(jié)合的產(chǎn)物
D.內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則是由用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致訂立的
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
9.培訓(xùn)控制要注意哪幾個(gè)方面？
A.要注意觀察，要善于觀察
B.要與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通
C.要抓住培訓(xùn)目標(biāo)的大方向
D.與受訓(xùn)者及時(shí)交流，了解真實(shí)反映
E.要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞?/p>
10.跨國(guó)企業(yè)外派員工的薪酬方案主要組成部分是（）
A.基本工資
B.駐外補(bǔ)貼
C.津貼
D.福利
11.人力資源規(guī)劃的作用
A.使組織及時(shí)了解由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化而導(dǎo)致的人力資源管理方面的變化。
B.使組織能夠預(yù)見未來人力資源不足或過剩的潛在問題。
C.有助于組織獲得并且留住能滿足企業(yè)需要的具有一定知識(shí)、 技能和經(jīng)驗(yàn)的人力資源。
D.使組織充分有效地利用人力資源。
E.為開發(fā)培訓(xùn)提供信息，使員工能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。
12.管理人員培訓(xùn)的方法有（）
A.研討會(huì)
B.案例研究
C.角色扮演
D.T小組
E.游戲
13.評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段主要可以分哪幾個(gè)步驟？
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.受訓(xùn)者測(cè)試
C.培訓(xùn)控制
D.針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果
E.評(píng)價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)移
14.影響員工培訓(xùn)的外部因素有（）
A.政府
B.政策法規(guī)
C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
D.科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平
E.工會(huì)
F.勞動(dòng)力市場(chǎng)
15.外部招聘方法有（）
A.員工推薦
B.毛遂自薦
C.廣告招聘
D.職業(yè)中介
E.招聘會(huì)
F.校園招聘
16.為使績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、有效、適當(dāng)，在制定員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)方面：
A.具體性
B.可測(cè)量性
C.可達(dá)性
D.目的性
E.時(shí)間性
17.招聘計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
A.確定招聘人員
B.確定招聘渠道
C.選擇招聘方法
D.制定招聘預(yù)算
18.人員招聘有哪些程序？
A.確定招聘需求
B.制定招聘計(jì)劃
C.準(zhǔn)備招聘信息
D.實(shí)施招聘活動(dòng)
19.外部招募的不足有（）
A.篩選難度大
B.進(jìn)入角色慢
C.招募成本大
D.決策風(fēng)險(xiǎn)大
E.影響內(nèi)部員工的積極性
20.收集培訓(xùn)需求信息的主要方法有（）
A.面談法
B.工作任務(wù)分析法
C.觀察法
D.重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法
E.調(diào)查問卷法
21.企業(yè)中科技人員培訓(xùn)的主要目的有()
A.開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品
B.主動(dòng)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)
C.更加善于指導(dǎo)員工操作
D.完成企業(yè)各項(xiàng)科技任務(wù)
22.外派人員到達(dá)東道國(guó)以后，跨國(guó)企業(yè)還應(yīng)安排哪些培訓(xùn)內(nèi)容？
A.周圍環(huán)境介紹
B.工作單位和東道國(guó)同事介紹
C.實(shí)際工作情況介紹
D.薪酬情況介紹
23.一份培訓(xùn)實(shí)施方案主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面
A.培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)。
B.培訓(xùn)師
C.教材
D.采用的培訓(xùn)方法
E.準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備
24.勞動(dòng)崗位規(guī)范是安排員工上崗，簽訂上崗協(xié)議和對(duì)員工進(jìn)行崗位考核的依據(jù)和尺度，包括（）等
A.崗位名稱
B.崗位職責(zé)
C.崗位要求
D.生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定
E.上崗標(biāo)準(zhǔn)
25.為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的主要因素有（）
A.任務(wù)整體性
B.任務(wù)多樣化
C.任務(wù)的意義
D.賦予自主權(quán)
E.任務(wù)重要性
26.我國(guó)人力資源管理人員遇到的主要問題是（）
A.管理質(zhì)量
B.培訓(xùn)需求和培訓(xùn)政策、員工發(fā)展
C.員工高流失率與員工保留
D.組織對(duì)人力資源管理的認(rèn)同/缺少對(duì)組織的支持
E.薪酬和福利政策及系統(tǒng)
F.政府政策/法律變化
27.影響招聘的外部影響因素有（）
A.宏觀經(jīng)濟(jì)形式
B.招聘單位所在的地區(qū)
C.所要招聘的人員類型以及他們的供求狀況
D.人員招聘的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
E.一些相關(guān)的政策和法規(guī)
28.員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要意義有（）
A.適應(yīng)環(huán)境的變化
B.滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
C.滿足員工自身發(fā)展的需要
D.提高企業(yè)的效益
三、判斷題 (共 22 道試題,共 44 分)
29.在培訓(xùn)需求信息的收集當(dāng)中，重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法比較適用于生產(chǎn)作業(yè)和服務(wù)性工作人員，而對(duì)于技術(shù)人員和銷售人員則不太適用
30.人力資源供給預(yù)測(cè)就是估計(jì)組織未來需要多少員工，需要什么類型的員工。
31.校園招聘的缺點(diǎn)是成本高，招聘周期長(zhǎng)。
32.工作任務(wù)分析法是一種非常正規(guī)的培訓(xùn)需求調(diào)查方法，它通過崗位資料分析和員工現(xiàn)狀對(duì)比得出員工的素質(zhì)差距，結(jié)論可信度高
33.激勵(lì)性強(qiáng)不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)
34.內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則是由用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致訂立的，這是內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則特點(diǎn)之一
35.工作豐富化能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化
36.績(jī)效評(píng)估的審核主要包括，審核評(píng)估者、審核評(píng)估方法、審核評(píng)估文件、審核評(píng)估結(jié)果。
37.從人力資源管理的角度來看，激勵(lì)的核心作用是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
38.毛遂自薦是內(nèi)部招聘的一種重要方法。
39.勞動(dòng)者患病或者因工負(fù)傷的，在病休期間，用人單位支付病假工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%
40.國(guó)際企業(yè)人力資源管理中對(duì)外派人員的薪酬制度的確立主要有兩種方法：入鄉(xiāng)隨俗法和采用本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法。
41.缺乏現(xiàn)代的績(jī)效管理是提高員工績(jī)效的障礙之一。
42.崗位設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容不包括勞動(dòng)關(guān)系的改變
43.關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是不能貫穿考評(píng)的始終
44.現(xiàn)代人力資源管理階段人事管理的核心是如何最大限度地用員工。
45.廣告招聘是內(nèi)部推薦的一種方法。
46.選擇招聘渠道的主要步驟是：①分析單位的招聘需求；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來源；④選擇適合的招聘方法。
47.傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在對(duì)員工的態(tài)度上是沒有區(qū)別的。
48.人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)應(yīng)包括人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)，二者的差額就是組織對(duì)人力資源的需要。
49.集體合同是用人單位與本單位職工根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議
50.勞動(dòng)合同是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人自愿制定的，只要雙方自主自愿就可以，不以法律為依據(jù)
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