形考任務3
試卷總分:100 得分:100
一、不定項選擇題（每題2分，30題共計60分；每題至少有一個答案是正確的，多選或者少選均不能得分）
1.事業(yè)單位的薪酬是崗位績效工資,其中（ ）為基本工資。
A.津貼補貼
B.崗位工資
C.績效工資
D.薪級工資
2.教師在上個考核周期因上課遲到被學生舉報，影響了上個考核周期的績效評價，但在此次考核周期內(nèi)沒有出現(xiàn)問題，卻因為上次事故而影響了其績效考核。這是考核中的（ ）。
A.刻板印象
B.近因效應
C.溢出效應
D.暈輪效應
3.績效考核主要從 {圖} 進行。
A.能力和素質(zhì)
B.業(yè)績
C.態(tài)度
D.能力和潛力
4.公務員的增資途徑主要有（ ）。
A.晉升工資檔次
B.晉升級別
C.調(diào)控工資標準與津貼水準
D.晉升職務工資
5.績效項目是指從哪些方面對員工的績效進行考核，通常包括（ ）。
A.工作業(yè)績
B.工作方法
C.工作態(tài)度
D.工作能力
6.我國古代的"臥薪嘗膽"、"破釜沉舟"的故事充分說明了 {圖} 的重大作用。
A.目標激勵
B.榮譽激勵
C.情感激勵
D.危機激勵
7.德才兼?zhèn)湓瓌t就是要求全面考察公共部門求職者的 {圖} ，確保所招募人員符合“德才兼?zhèn)洹钡臉藴省?/p>
A.知識素質(zhì)
B.能力素質(zhì)
C.個人品德
D.政治素質(zhì)
8.下列屬于過程型激勵理論的是（ ）。
A.需要層次理論
B.目標設置理論
C.公平理論
D.期望理論
9.{圖} 是一種非常簡便、粗放的人力資源需求預測方法，主要用于初步預測或者用于規(guī)模小、發(fā)展較穩(wěn)定和均衡的組織的預測。
A.趨勢預測法
B.回歸預測法
C.直覺預測法
D.比率分析法
10.品位分類制度以“人”為核心要素，按照 {圖} ，將人員分為不同等級和類別的分類制度。
A.出身
B.工作經(jīng)驗
C.資歷
D.教育程度
11.準確的人力資源預測是人員招募的重要環(huán)節(jié)，它的主要方法包括（ ）。
A.部門意見法
B.專家評價法
C.德爾菲法
D.工作研究法
12.（ ）為整個工作分析提供指導、規(guī)劃，設計工作分析的時間、程序和步驟，以及工作所需的各類表格等。
A.職位任職者
B.工作分析對象的直接領導
C.專家組
D.人力資源管理者
13.在人力資源管理領域已有柔性管理的研究和實踐，如 {圖} 被認為是最優(yōu)的人力資源組合。
A.重視團隊小組
B.重視崗位輪換
C.重視員工發(fā)展
D.重視培訓
14.{圖} 是公共部門外部招募一個較為傳統(tǒng)且常用的方式。
A.利用職業(yè)介紹所和人才交流中心招募
B.廣告招募
C.網(wǎng)絡招募
D.利用獵頭公司招募
15.{圖} 只有在工作效率和管理效率保持不變的情況下才有效。如果效率上升或下降，根據(jù)過去的經(jīng)驗所進行的人員預測就不太準確了。
A.回歸預測法
B.趨勢預測法
C.直覺預測法
D.比率分析法
16.人力資源是資源的一種，是以人為載體的資源，是存在于人體中以（ ）為具體表現(xiàn)的經(jīng)濟資源。
A.能力
B.體能
C.技能
D.知識
17.公共部門人力資源需求預測方法主要有 {圖} 。
A.回歸預測法
B.趨勢預測法
C.直覺預測法
D.比率分析法
18.培訓在整個公共部門中具有（ ）的作用。
A.培訓是推進組織文化建設的重要手段之一
B.合理的培訓體系可以提高公共部門人員的穩(wěn)定性
C.培訓是提高公共部門人員思想道德和政治水平的重要手段
D.培訓可以有效地改進和提高公共部門人員的工作績效
19.經(jīng)濟性薪酬主要是指以貨幣形式支付給勞動者的薪酬，由（ ）構(gòu)成。
A.績效工資
B.福利
C.激勵工資
D.基本工資
20.完善我國公共部門人力資源監(jiān)控與約束的基本方略要在 {圖} 進行改革完善，建立一個以專業(yè)化為主、多頭參與的監(jiān)控與約束體系。
A.監(jiān)控與約束方式、方法
B.監(jiān)控與約束機制
C.監(jiān)控與約束理念
D.監(jiān)控與約束制度
21.在一般情況下， {圖} 是職工勞動報酬的主要部分。
A.基本工資
B.激勵工資
C.績效工資
D.福利
22.績效管理中，績效指標設計的依據(jù)主要來源于工作設計和工作分析結(jié)果形成的 {圖} 。
A.工作規(guī)范書
B.工作說明書
C.崗位職責
D.崗位規(guī)范
23.核査組織現(xiàn)有人力資源就是要通過弄清現(xiàn)有人員的（ ），為將來規(guī)劃進行準備。
A.數(shù)量
B.結(jié)構(gòu)
C.質(zhì)量
D.分布情況
24.外部監(jiān)控與約束是社會對公職人員形成的一種外在約束與控制，包括（ ）。
A.社會群團的監(jiān)控與約束
B.輿論的監(jiān)控與約束
C.法律監(jiān)控與約束
D.道德約束
25.培訓 {圖} 是與組織利益最為相關(guān)，也最重要的評估層次。
A.反應評估
B.結(jié)果評估
C.行為評估
D.學習評估
26.通常培訓需求分析從（ ）進行。
A.任務分析
B.財務分析
C.組織分析
D.個人分析
27.培訓對象所處的層級不同，培訓內(nèi)容會有很大差別，對中層管理者的培訓，側(cè)重（ ）。
A.領導力與執(zhí)行力并重
B.技術(shù)能力
C.團隊建設能力
D.戰(zhàn)略理解能力
28.工作分析的（ ），決定了其全員參與性的特征。
A.系統(tǒng)性
B.參與性
C.動態(tài)性
D.基礎性
29.人力資源管理的運作模式要服務于客戶需求的滿足，同服務外部客戶一樣，最難滿足的是定制化需求，為此（ ）角色應運而生。
A.人力資源標準服務設計者
B.領域?qū)＜?/p>
C.人力資源標準服務的提供者
D.業(yè)務的合作伙伴
30.{圖} 是對工作的橫向劃分。
A.職組
B.職系
C.職等
D.職門
二、判斷題（每題2分，20題共40分，對的在括號中打√，錯誤的在括號中打×）
31.廣告招募是公共部門外部招募的最好方式。（ ）
32.組織在進行績效考核之后，往往會出現(xiàn)考核結(jié)果不夠理想的情況。對于績效考核結(jié)果不夠理想的人員，組織的最佳策略是為他們調(diào)整崗位。（ ）
33.人民代表大會制度是我國的根本政治制度，其監(jiān)督權(quán)是憲法確定的，具有層次最高、權(quán)威最大、范圍最廣和最有法律效力的特點，在我國監(jiān)督體系中占有重要地位。（ ）
34.公共部門是指擁有公共權(quán)力、以謀取公共利益為目的的各種組織機構(gòu)，在我國包括政府部門、事業(yè)單位、非營利性的非政府組織，不包括國有企業(yè)。（ ）
35.公共部門的機構(gòu)臃腫、人員龐雜，人工成本巨大，其中的原因非常復雜，包括體制、歷史、文化、管理者的“經(jīng)濟人”屬性、公共管理的特殊性等多個方面，
但最重要的是缺乏科學的人力資源規(guī)劃了。（ ）
36.對管理對象而言，外附激勵只是一種外在影響因素，決定其行為發(fā)展的是內(nèi)滋激勵，外附激勵通過內(nèi)滋激勵起作用。（ ）
37.未來的人力資源管理者要扮演工程師兼銷售員兼客戶經(jīng)理的角色，一方面人力資源管理者要具有專業(yè)的知識與技能，另一方面人力資源管理者要具有向管理者及員工推銷人力資源產(chǎn)品與服務方案的技能。（ ）
38.工作輪換這種方法更適用于對新進入組織的年輕管理人員或有管理潛力的未來管理人員的培養(yǎng)。（ ）
39.馬爾科夫模型是用來預測等時間間隔點上（一般為1年）各類人力資源分布情況的一種動態(tài)預測技術(shù)。這也是從統(tǒng)計學中借鑒過來的一種定性預測方法。它的基本思想是找出組織過去人力資源流動的比例，以此預測未來人力資源的供給情況。（ ）
40.激勵并非全是鼓勵，還包括利用帶有強制性、威脅性的控制手段來否定某些不符合組織要求的行為。（ ）
41.對組織而言，不論其性質(zhì)如何，績效管理不僅僅是人力資源管理部門和員工的事情，組織的各級管理者都需參與其中并負起相應的責任。（ ）
42.職等是指同職系中工作性質(zhì)、繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需資格高低程度相同或充分相似的職位。（ ）
43.人力資源管理理念是企業(yè)文化理念的核心，一個組織對其員工的看法是最根本的企業(yè)文化價值觀。（ ）
44.從理論上看，早期的人力資源規(guī)劃強調(diào)人力資源的需求分析和供給分析，然后確定兩者的差距，引導出消除差距的方法，如崗位調(diào)整、招聘、培訓、薪資調(diào)整等。（ ）
45.我國公務員職位分類制度需要兼顧品位分類和職位分類各自的因素，注意吸收兩者的優(yōu)點，把品位分類與職位分類有機結(jié)合起來，以職位分類為主，兼顧品位分類。（ ）
46.隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣和數(shù)字化教學資源的豐富，個性化的自主學習也成為公共部門培訓的重要組成部分。（ ）
47.根據(jù)國家事業(yè)單位分類改革精神，我國的事業(yè)單位分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位。（ ）
48.數(shù)量評估是根據(jù)招募與錄用計劃對錄用人員的數(shù)量進行評價的過程，錄用比值越大，相對來說，錄用者的素質(zhì)可能越高；反之，錄用者的素質(zhì)則可能越低。（ ）
49.對于公共部門而言，人事部門負責行政級別較低的員工的績效管理，組織部門負責行政級別較高的員工的績效管理。而高層管理者的績效管理，特別是績效考核，按照干部的管理歸屬，一般由其直接上級管理部門的組織部門進行管理。（ ）
50.中華人民共和國成立初期，我國需要大量資金和實物進行社會經(jīng)濟恢復和建設工作，因此對公共部門實行了“供給制”的薪酬制度。（ ）
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
詳情請咨詢QQ : 3230981406或微信:aopopenfd777
