北語22秋《國際人力資源管理》作業(yè)1【答案】

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)

1.企業(yè)員工的薪酬包括外在報酬與內在報酬兩個方面，隨著工作的彈性化和豐富化，員工更加關注（）

A.直接薪酬

B.間接薪酬

C.內在報酬

D.外在報酬

2.將制度化的系統(tǒng)與過程作為控制選擇時的原則屬于下列哪種（）

A.正式化

B.集權化

C.社會化

D.本地化

3.下列不屬于跨文化管理措施的是（）

A.多元文化的認同

B.跨文化的評估

C.跨文化的理解

D.跨文化的培訓

4.國際管理者的特質不包括（）

A.直覺預測

B.堅持己見

C.團隊精神

D.適應混沌多元

5.日本企業(yè)在人力資源管理方面具有強調團隊合作與長期雇傭的特點，特別重視對員工的（）

A.專業(yè)能力培訓

B.通用性技能培訓

C.在職培訓

D.繼續(xù)教育

6.國內開發(fā)的組織結構特征是（）

A.強調程序規(guī)劃

B.不強調規(guī)劃

C.強調產品規(guī)劃

D.強調產品和程序的規(guī)劃

7.下列哪個不屬于跨文化管理策略（）

A.凌越

B.折中

C.混合

D.融合

8.下列各要素中，不屬于文化組成要素的是（）

A.語言與溝通

B.行為能力

C.對未來的態(tài)度

D.宗教信仰

9.下列哪個不屬于外派人員管理循環(huán)的過程（）

A.選拔

B.培訓

C.準備

D.回任

10.美國人力資源管理是以詳細的（）為基礎，實行制度化管理

A.勞動分工

B.等級體系

C.職位分析

D.崗位設計

二、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)

11.在挑選跨國公司人員時，首先考慮的標準包括是否具有冒險精神、樂觀的態(tài)度、扎實的基礎教育，是否能適應不同文化和自然環(huán)境

12.被派到跨國公司母公司擔任高級管理職務的其他國家公民最大的沖突是在心理層面上

13.狹義的經(jīng)濟全球化是指經(jīng)濟活動從孤立地域國家走向國際社會的進程

14.中外合資企業(yè)實施人才本土化策略的實質是降低成本

15.不同文化間在承認、重視彼此之間差異的基礎上，相互尊重、相互補充、相互協(xié)調，從而形成一種相互融合的、全新的組織文化，這屬于跨文化管理策略中的折中

16.美國企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的一個重要特征，是專業(yè)化和制度化加上注重市場調節(jié)的管理制度

17.裁員可以促使企業(yè)生產經(jīng)營的結構調整，實現(xiàn)企業(yè)的流程再造規(guī)劃，使人員和崗位達到更好的匹配，另外，裁員還可以提高企業(yè)內部的競爭程度，促使員工的自我提高，因此應經(jīng)常裁員

18.跨國公司發(fā)展的四個階段：國內階段、多國階段、跨國階段、全球階段

19.跨國公司人員配備的民族中心法是指公司所有的關鍵崗位都由母國人員擔任

20.以泰勒科學管理之父，美國為代表的科學管理理論側重于對勞動力的生產技能和管理方法方面的培訓與素質的提高

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