現(xiàn)代管理原理 形考任務二
試卷總分:100 得分:100
一、單項選擇（每小題2分，共30分）
1.關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（ ）是不準確的。
A.它說明了組織的性質
B.它明確了組織所從事的事業(yè)
C.它規(guī)定了可量化的經濟指標
D.它明確了組織應承擔的社會責任
2.企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是（ ）。
A.宏觀環(huán)境分析
B.消費水平分析
C.經濟發(fā)展趨勢分析
D.產業(yè)競爭結構分析
3.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（ ），以明確每一階段的任務。
A.編制具體的行動計劃
B.進行方案分解
C.進行結構調整
D.進行目標分解
4.海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（ ）的發(fā)展戰(zhàn)略。
A.一元化
B.關聯(lián)多元化
C.無關聯(lián)多元化
D.復合多元化
5.某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（ ）。
A.戰(zhàn)略性決策
B.戰(zhàn)術性決策
C.業(yè)務性決策
D.程序化決策
6.（ ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
A.決策樹法
B.哥頓法
C.頭腦風暴法
D.萊普勒斯法
7.某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（ ）。
A.25臺
B.100臺
C.125臺
D.12.5臺
8.矩陣式組織屬于（ ）組織結構。
A.機械式
B.有機式
C.直線式
D.平行式
9.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（ ）原則。
A.責權利對等
B.分工與協(xié)作
C.分級管理
D.彈性結構
10.小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構，如（ ）。
A.復雜式結構
B.有機式結構
C.機械式結構
D.簡單式結構
11.某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是（ ）。
A.直線制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.職能制組織結構
D.矩陣制組織結構
12.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（ ）原則。
A.因事?lián)袢?/p>
B.因人擇事
C.量才使用
D.經濟效益
13.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（ ）。
A.中層管理者
B.基層管理者
C.普通管理者
D.高層管理者
14.如果考評管理者的領導能力和影響能力，主要通過向（ ）獲取信息。
A.關系部門
B.上級部門
C.下屬部門
D.主管部門
15.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（ ）。
A.上級考評
B.群眾考評
C.專家考評
D.自我考評
二、多項選擇（每小題2分，共30分）
16.公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（ ）。
A.該產業(yè)在產業(yè)結構中的地位
B.該產業(yè)是否具有吸引力
C.公司是否擁有優(yōu)勢資源
D.該產業(yè)的盈利能力
17.組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（ ）。
A.發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢
B.尋找組織的發(fā)展機會
C.避開存在的威脅
D.發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢
18.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（ ）。
A.經營目標集中
B.管理簡單方便
C.取得規(guī)模經濟效益
D.對環(huán)境變化的適應能力強
19.關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（ ）等方面，有一定的關聯(lián)性。
A.生產系統(tǒng)
B.產品的核心技術
C.顧客基礎
D.銷售渠道
20.為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（ ）。
A.戰(zhàn)術性決策
B.策略性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.業(yè)務性決策
21.由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（ ）。
A.職能性決策
B.業(yè)務性決策
C.戰(zhàn)術性決策
D.日常管理決策
22.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（ ）。
A.群體決策中責任模糊
B.群體決策方案更容易被接受
C.群體決策效率高
D.群體決策比個人決策的精確性強
23.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（ ）。
A.預測
B.決策
C.函詢
D.反饋
24.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（ ）。
A.機械式組織
B.有機式組織
C.集權式組織
D.分權式組織
25.現(xiàn)代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（ ）都要隨環(huán)境的變化而變動。
A.組織的部門機構
B.職責的規(guī)定
C.利潤的高低
D.職位的安排
26.影響組織結構設計的因素有很多個，比如（ ）等。
A.戰(zhàn)略
B.技術
C.環(huán)境
D.組織規(guī)模
27.事業(yè)部制組織結構又可以稱作（ ）。
A.M型結構
B.多部門結構
C.W型結構
D.產品部式結構
28.合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ）。
A.因事?lián)袢?/p>
B.人事動態(tài)平衡
C.量才使用
D.程序化、規(guī)范化
29.確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（ ）。
A.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位
B.管理人員的流動率
C.組織成員發(fā)展的需要
D.組織發(fā)展的需要
30.對管理人員的貢獻考評包括（ ）。
A.心理素質考評
B.業(yè)務能力考評
C.達標績效評價
D.管理績效評價
三、判斷正誤（每小題2分，共20分）
31.戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（ ）
32.公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（ ）
33.相對于個人決策，群體決策的效率較低。（ ）
34.頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（ ）
35.事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。（ ）
36.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。（ ）
37.采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。（ ）
38.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。（ ）
39.群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。（ ）
40.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（ ）
四、案例分析（20分）
41.把所有“雞蛋”放在微波爐里
著名作家馬克﹒吐溫曾經說過：“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子?！睂⑦@段話借用到企業(yè)經營上就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實行專業(yè)化經營。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫對此深表贊同，他領導的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達90％。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結果創(chuàng)造了中國微波爐第一品牌!
格蘭仕是如何做到這一點的呢
一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)
1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的：(1)20世紀60年代微波爐行業(yè)在美國等發(fā)達國家興起，至20世紀90年代進入普及期(1990年世界微波爐產量為2254萬臺)，產品生產技術成熟；(2)微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的追求，微波爐市場將是一個基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場；(3)1990年全國微波爐產量為100萬臺，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但并不激烈。
二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉移
盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進入與原服裝行業(yè)毫無關聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。與多元化經營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉移之路：1991—1993年，格蘭仕一方面逐步關閉收入可觀的羽絨服生產線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國、意大利引進全套具有90年代先進水平的微波爐生產設備和技術，進入微波爐行業(yè)。1993年，格蘭仕生產1萬臺微波爐正式投放市場，當時國內最大的微波爐生產企業(yè)是硯華，進口產品最大的是日本松下。
三、集中全部資源，奪得全國第一
格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認定的方向以規(guī)?；癁橹攸c發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對此，格蘭仕副總經理俞堯昌先生說：“就格蘭仕的實力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點?！?/p>
這是中小型企業(yè)經營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實力不強、內部資源不足的情況下，企業(yè)應優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產品為重點，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進而成長為大企業(yè)。
1994年格蘭仕微波爐產量為10萬臺，1995年達到20萬臺，市場占有率為25.1%；1996年產量上升到65萬臺，市場占有率達到34.85%；1997年產量接近200萬臺，市場占有率為47.6%，高居全國國內外品牌榜首。
四、高處足以勝寒
1997年10月18日，格蘭仕宣布其13個產品品種全面降價，降價幅度在29-40%。其結果是格蘭仕市場占有率接近50%，占有國內市場的半壁江山，而外國品牌的市場占有率下降到40%左右，國內其他品牌則不到10%，行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至1%以下。格蘭仕雄居微波爐行業(yè)的“高處”。
在市場占有率超過國際通用的壟斷點41％的基礎上，格蘭仕并沒有滿足，而是繼續(xù)擴大規(guī)模，1998年設計生產能力為450萬臺。該目標實現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產企業(yè)。
問題：
1．格蘭仕進行戰(zhàn)略轉移的依據是什么 （6分）
2．格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的 （6分）
3．“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想（8分）
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