大工2211批次《工程項目管理》在線作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.以下合同中屬于主合同的為（ ）。

A.承包商與運(yùn)輸單位簽訂的合同

B.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同

C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同

D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同

2.（ ）指到前鋒期完成計劃要求的工作量所需要的預(yù)算費(fèi)用。

A.BCWS

B.ACWP

C.BCWP

3.（ ）為進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。

A.CV

B.SPI

C.CPI

D.BCWP

4.下列選項中，（ ）為進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。

A.上期末的實際控制結(jié)果

B.本控制期內(nèi)實際成本信息

C.本期末項目全部實際成本值

D.整個項目的總成本預(yù)測值

5.（ ）主要是成本分析工作，應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與計劃的偏差，確保成本報告能準(zhǔn)確反映項目成本狀況。

A.資源消耗控制

B.成本監(jiān)督

C.成本跟蹤

D.成本核算

6.（ ）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。

A.質(zhì)量控制

B.范圍控制

C.成本控制

D.合同控制

7.進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（ ）。

A.進(jìn)度提前

B.進(jìn)度延誤

C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合

8.工程項目實施控制的首要任務(wù)是（ ）。

A.對工程實施狀況的分析評價

B.分析偏差產(chǎn)生的原因

C.監(jiān)督

D.原因責(zé)任的分析

9.施工項目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其開始階段應(yīng)是施工項目的（ ）。

A.竣工階段

B.投標(biāo)階段

C.施工準(zhǔn)備階段

D.正式開工

10.工程竣工驗收一般分為3個階段進(jìn)行，其中不包括（ ）。

A.檢查階段

B.設(shè)計階段

C.試驗階段

D.移交階段

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的部分。

12.質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。

13.工程項目控制最主要的對象為項目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元，即各個工程活動。

14.項目質(zhì)量計劃通常反映在項目實施計劃、合同、項目手冊、項目管理規(guī)程、投標(biāo)文件中。

15.在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

16.在將技術(shù)設(shè)計付諸實施前，設(shè)計單位應(yīng)該對施工單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底。

17.項目控制期越長，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。

18.BCWP=已完工作量×預(yù)算定額

19.風(fēng)險管理計劃是組織與實施項目風(fēng)險管理的文件，通常包括項目風(fēng)險管理程序、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制組織責(zé)任分擔(dān)等。

20.項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標(biāo)和計劃的圓滿實現(xiàn)。

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