第三次考核
當你學習完教材第9-12章之后,完成以下任務:
一、單項選擇題(下列各題選項中有1個選項是正確的,請將其序號填入括號中。每小題2分,共10分)
1.速動比率是速動資產與流動負債的比值,根據(jù)經驗數(shù)據(jù),這個比率值一般維持在()為宜。
A.1 B.1.5 C.2 D.2.5
2.通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為( )。
A.排序考評法 B.評級量表法
C.關鍵事件法 D.文字敘述評價法
3.( )是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具。
A.能力測試 B.工作情景模擬
C.面試 D.品行鑒定
4.小企業(yè)在市場中不需要承擔的風險有( )。
A.創(chuàng)業(yè)風險 B.技術風險 C.反壟斷風險 D.財務風險
5.稅務機關對不能完整、準確提供納稅資料的納稅人,采用特定方式確定其應納稅額。這種稅款征收方式屬于( )。
A.查定征收 B.查驗征收 C.核定征收 D.查賬征收
二、多項選擇題(下列各題選項中有2-5個是準確的,請將這些序號填入括號中。每小題2分,共10分)
1.小企業(yè)常用的財務報表是指( )。
A.成本報表 B.利潤表 C.現(xiàn)金流量表
D.資產負債表 E.資產減值準備表
2.我國資產負債表的格式是( ?。?/p>
A.報告式 B.多步式 C.賬戶式
D.單步式 E.連鎖式
3.小企業(yè)人員激勵的基本原則包括( )。
A.激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行
B.物質激勵與精神激勵相結合
C.采用高工資、高福利等物質激勵手段
D.避免平均主義
E.從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)設計薪酬
4.小企業(yè)需要面對的創(chuàng)業(yè)風險包括( )等等。
A.技術風險 B.市場風險 C.財務風險
D.政策風險 E.法律風險
5.小企業(yè)社會責任的內容包括( )。
A.保障員工權益的責任 B.自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任
C.保護社會利益的責任 D.保護債權人的責任
E.保護消費者權益的責任
三、判斷正誤題(下列各題有對有錯,對的打√,錯的打×。每小題1分,共10分)
1.對債權人來說,企業(yè)的流動比率越高,說明企業(yè)償還流動負債的能力越強,債權人的權益就越有保障。而對企業(yè)經營者和所有者來說,流動比率也是越高越好。( )
2.利息周轉倍數(shù),也叫利息保障倍數(shù),是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率,用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉倍數(shù)越大,企業(yè)的長期償債能力越強。( )
3.評級量表法是依據(jù)某一考評維度,如工作質量,工作態(tài)度,或者依據(jù)員工的總體績效,將被考評者從最好到最差依次進行排序。( )
4.小企業(yè)的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。( )
5.企業(yè)可將高級管理人員、高級技術人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上,以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工,企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成本。( )
6.轉移風險是對預測可能發(fā)生的風險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時,采取其他應急措施來回避,使其減少或消除風險侵害和避免損失。( )
7.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略,只是迫不得已時才考慮退出問題。( )
8.小企業(yè)風險管理的方法包括風險預測和識別、規(guī)避風險、轉移風險、分散風險和控制風險。( )
9.保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任,相比較而言,小企業(yè)沒有承擔的義務。( )
10.逃稅是違法的,也是不道德的;避稅雖然不違法,但與政府的稅法精神相違背,有悖于道德的要求;稅收籌劃既與稅法不相違背,也符合道德規(guī)范,是稅收政策予以引導和鼓勵的。( )
四、配伍題(請將名詞解釋前的英文字母填寫在與其相對應的名詞后的括號中。每小題2分,共10 分。)
1.現(xiàn)金流量表( )
2.人力資源( )
3.人力資源管理( )
4.小企業(yè)勞動關系( )
5.風險管理( )
A.一國或地區(qū)已經開發(fā)的、具有勞動能力的總人口數(shù),對于企業(yè)來說,就是指那些有正常智力、能夠從事生產活動的體力或腦力勞動者。
B.小企業(yè)的所有者、經營管理者、企業(yè)員工以及工會之間在企業(yè)的生產經營活動中所形成的各種責任、權利與義務關系。
C.以現(xiàn)金為基礎編制的財務狀況變動表,用來反映企業(yè)在年度內資金的來源和運用情況以及各項流動資金的增減變動情況的報表。
D.企業(yè)在人本思想指導下,通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產率,最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
E.企業(yè)面對風險時采用科學有效的方法,以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。
五、簡述題(請結合題意簡要分析問題。每小題15分,共30分)
1.小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時期的財務狀況,比如長期和短期償債能力,資產、負債和所有者權益結構情況等等。他可以從哪張財務報表中獲取這些信息?(15分)
2.有人說“外來的和尚會念經”。如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,選聘中層管理人員你愿意聘用內部人員還是外部人員?為什么?(15分)
六、案例分析(30分)
年輕人辭職引發(fā)的風波
一家在同行業(yè)居領先地位、注重高素質人才培養(yǎng)的高技術產品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實,這家大公司的財務主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資,因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認為,這兩位年輕財務管理人員的薪資水平,按同行業(yè)平均水平來說,已經是相當高的了,而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合,因此,拒絕給加薪。
對辭職事件,公司里議論紛紛,有人說,盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平,但表現(xiàn)出色,應該加薪。也有的人反對給他們加薪。但是否應當由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權?公司制定了明確的薪資制度,但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢?公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才,或是隨他們離開算了?……這些議論引起了公司總經理的注意,他責成人事部門牽頭與生產、銷售、財務等各部門人員組成一個小組,就公司工資制度征求各部門意見,供公司常務會討論之用。
問題:
1.企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才?(10分)
2.這樣的企業(yè)能進行薪酬改革嗎?(10分)
3.對人的激勵除了薪酬以外還有什么?(10分)
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