國家開放大學(xué)2022年秋學(xué)期《小企業(yè)管理》第三次考核【資料答案】

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發(fā)布時間:2022/11/12 21:03:29來源:admin瀏覽: 6 次


第三次考核

當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第9-12章之后,完成以下任務(wù):

一、單項選擇題(下列各題選項中有1個選項是正確的,請將其序號填入括號中。每小題2分,共10分)

1.速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),這個比率值一般維持在()為宜。

A.1         B.1.5        C.2        D.2.5    

2.通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為( )。

A.排序考評法                         B.評級量表法      

 C.關(guān)鍵事件法                         D.文字?jǐn)⑹鲈u價法    

    3.(?。┦切∑髽I(yè)選聘人才時最常使用的一種工具。

A.能力測試                          B.工作情景模擬      

C.面試                              D.品行鑒定    

4.小企業(yè)在市場中不需要承擔(dān)的風(fēng)險有(   )。

A.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險      B.技術(shù)風(fēng)險    C.反壟斷風(fēng)險    D.財務(wù)風(fēng)險   

5.稅務(wù)機(jī)關(guān)對不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人,采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于(    )。

A.查定征收     B.查驗(yàn)征收     C.核定征收     D.查賬征收  

二、多項選擇題(下列各題選項中有2-5個是準(zhǔn)確的,請將這些序號填入括號中。每小題2分,共10分)

1.小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指(  )。

A.成本報表             B.利潤表          C.現(xiàn)金流量表   

D.資產(chǎn)負(fù)債表           E.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表       

2.我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是( ?。?/p>

A.報告式         B.多步式       C.賬戶式     

D.單步式             E.連鎖式    

3.小企業(yè)人員激勵的基本原則包括(  )。

A.激勵要根據(jù)員工個人的實(shí)際需要來進(jìn)行       

B.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

C.采用高工資、高福利等物質(zhì)激勵手段

D.避免平均主義  

E.從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計薪酬    

    4.小企業(yè)需要面對的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險包括(    )等等。

A.技術(shù)風(fēng)險             B.市場風(fēng)險           C.財務(wù)風(fēng)險     

D.政策風(fēng)險             E.法律風(fēng)險      

5.小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括(   )。

A.保障員工權(quán)益的責(zé)任         B.自然環(huán)境和社會生態(tài)保護(hù)的責(zé)任

C.保護(hù)社會利益的責(zé)任         D.保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任

E.保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任   

三、判斷正誤題(下列各題有對有錯,對的打√,錯的打×。每小題1分,共10分)

1.對債權(quán)人來說,企業(yè)的流動比率越高,說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng),債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說,流動比率也是越高越好。(   )

2.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù),也叫利息保障倍數(shù),是指企業(yè)息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率,用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大,企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。(  )

3.評級量表法是依據(jù)某一考評維度,如工作質(zhì)量,工作態(tài)度,或者依據(jù)員工的總體績效,將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。(  )

4.小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。(   )

5.企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上,以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工,企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成本。(   )

6.轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時,采取其他應(yīng)急措施來回避,使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。(   )

7.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略,只是迫不得已時才考慮退出問題。(   )

8.小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。(   )

9.保護(hù)社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任,相比較而言,小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。(   )

10.逃稅是違法的,也是不道德的;避稅雖然不違法,但與政府的稅法精神相違背,有悖于道德的要求;稅收籌劃既與稅法不相違背,也符合道德規(guī)范,是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵的。(  )

四、配伍題(請將名詞解釋前的英文字母填寫在與其相對應(yīng)的名詞后的括號中。每小題2分,共10 分。)

1.現(xiàn)金流量表(   )

2.人力資源(   )

3.人力資源管理(   )

4.小企業(yè)勞動關(guān)系(   )

5.風(fēng)險管理(   )

A.一國或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù),對于企業(yè)來說,就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。

B.小企業(yè)的所有者、經(jīng)營管理者、企業(yè)員工以及工會之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的各種責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。

C.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財務(wù)狀況變動表,用來反映企業(yè)在年度內(nèi)資金的來源和運(yùn)用情況以及各項流動資金的增減變動情況的報表。

D.企業(yè)在人本思想指導(dǎo)下,通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

E.企業(yè)面對風(fēng)險時采用科學(xué)有效的方法,以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。

五、簡述題(請結(jié)合題意簡要分析問題。每小題15分,共30分)

1.小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況,比如長期和短期償債能力,資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他可以從哪張財務(wù)報表中獲取這些信息?(15分)

2.有人說“外來的和尚會念經(jīng)”。如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,選聘中層管理人員你愿意聘用內(nèi)部人員還是外部人員?為什么?(15分)

六、案例分析(30分)

年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波

一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財務(wù)管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實(shí),這家大公司的財務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資,因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為,這兩位年輕財務(wù)管理人員的薪資水平,按同行業(yè)平均水平來說,已經(jīng)是相當(dāng)高的了,而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合,因此,拒絕給加薪。

對辭職事件,公司里議論紛紛,有人說,盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平,但表現(xiàn)出色,應(yīng)該加薪。也有的人反對給他們加薪。但是否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)?公司制定了明確的薪資制度,但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢?公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才,或是隨他們離開算了?……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意,他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門人員組成一個小組,就公司工資制度征求各部門意見,供公司常務(wù)會討論之用。

問題:

1.企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才?(10分)

2.這樣的企業(yè)能進(jìn)行薪酬改革嗎?(10分)

3.對人的激勵除了薪酬以外還有什么?(10分)

 

 



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