22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《采購(gòu)管理》在線作業(yè)-00002
試卷總分:100 得分:100
一、判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.集中采購(gòu)適合的企業(yè)包括連鎖經(jīng)營(yíng)、OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)等。
2.某企業(yè)年需要耗用1000個(gè)某種零件，零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價(jià)為20元，每一零件的儲(chǔ)存費(fèi)率為20%，那么年需訂購(gòu)的次數(shù)為20次。
3.分散采購(gòu)適用的是批量大，價(jià)值高的商品。
4.學(xué)習(xí)曲線的主要表現(xiàn)形式隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)過(guò)程中的報(bào)廢率、返工率保持不變。
5.服務(wù)采購(gòu)中的工作說(shuō)明（即SOW）包括功能說(shuō)明、設(shè)計(jì)說(shuō)明和努力水平說(shuō)明。
6.集中采購(gòu)適用于企業(yè)各部門(mén)及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購(gòu)時(shí)效。
7.所謂詢價(jià)采購(gòu)，即采購(gòu)方根據(jù)需采購(gòu)物品向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)或征購(gòu)函，請(qǐng)其正式報(bào)價(jià)(Quotation)的一種采購(gòu)方法。
8.常見(jiàn)的招標(biāo)采購(gòu)方式包括公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。
9.在供應(yīng)商認(rèn)證之前，供應(yīng)商必須已有一定時(shí)期的合作關(guān)系。
10.一份完整的買(mǎi)賣合同應(yīng)該由首部、正文與尾部三部分組成。
11.價(jià)值分析的基本特點(diǎn)是以顧客為中心，即以市場(chǎng)或買(mǎi)主需要為依據(jù)。
12.供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理良好是選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)。
13.投標(biāo)文件要在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)備好，一份正本、一份副本。
14.集中的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的決策負(fù)完全責(zé)任
15.電子采購(gòu)又稱為網(wǎng)上采購(gòu)，最先興起于美國(guó)，它的最初形式是一對(duì)一的電子數(shù)據(jù)交換，即EDI。
16.間接物料又可以分為ORM和CRM。
17.招標(biāo)采購(gòu)中買(mǎi)方需要編制招標(biāo)文件，賣方需要編制投標(biāo)文件。
18.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定是選擇供應(yīng)商的重要短期標(biāo)準(zhǔn)之一。
19.訂貨點(diǎn)采購(gòu)，是由采購(gòu)人員根據(jù)各個(gè)品種需求量和訂貨提前其的大小，確定每個(gè)品種的訂貨點(diǎn)，訂貨批量和訂貨會(huì)周期，最高庫(kù)存水準(zhǔn)等，然后建立起一種庫(kù)存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂貨點(diǎn)就檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定
20.MRO預(yù)算通常由以往的比例來(lái)確定，然后根據(jù)庫(kù)存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來(lái)調(diào)整。
21.價(jià)值分析中的價(jià)值指的是性能比價(jià)格。
22.采購(gòu)與供應(yīng)既有上流又有物流過(guò)程。物流過(guò)程主要進(jìn)行商品交換，實(shí)現(xiàn)物資所有權(quán)的轉(zhuǎn)移；而上流過(guò)程主要進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)物實(shí)體空間和時(shí)間的位置移動(dòng)
23.采購(gòu)能夠?qū)Ξa(chǎn)品的持續(xù)革新和改進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)，這將導(dǎo)致公司在其最終用戶市場(chǎng)取得更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。
24.CRM屬于間接物料。
25.集中采購(gòu)品包括諸如辦公用品、維修備件、標(biāo)準(zhǔn)件以及其他價(jià)值低、有大量的供應(yīng)商的商品。
26.抽檢缺陷率和免檢率是供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量指標(biāo)。
27.直觀判斷法是供應(yīng)商選擇方法之一，是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法
28.制定采購(gòu)決策需要以平衡所有者總成本為基礎(chǔ)。
29.在采購(gòu)批量上，及時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，區(qū)別在于：及時(shí)采購(gòu)采用大批量，送貨頻率低的方式
30.供應(yīng)市場(chǎng)分析中，產(chǎn)業(yè)的生命周期及其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是很重要的內(nèi)容。
二、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.以下哪項(xiàng)屬于間接物料()。
A.BOM
B.ORM
C.CRM
D.MRO
32.將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于
A.進(jìn)貨戰(zhàn)略
B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略
C.采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略
D.訂貨談判戰(zhàn)略
33.供應(yīng)商分類是企業(yè)供應(yīng)商管理的先行環(huán)節(jié)。江供應(yīng)商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點(diǎn)型和商業(yè)型四類，是（）分類的。
A.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種
B.按供應(yīng)商的重要性
C.按供應(yīng)商譽(yù)企業(yè)關(guān)系
D.按80/20規(guī)則
34.由采購(gòu)人員根據(jù)各個(gè)品種需求量和訂貨提前其的大小，確定每個(gè)品種的訂貨點(diǎn)，訂貨批量和訂貨周期，最高庫(kù)存水準(zhǔn)等，然后建立起一種庫(kù)存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂貨點(diǎn)，就檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。這種采購(gòu)模式為
A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式
B.MRP采購(gòu)模式
C.JIT采購(gòu)模式
D.VMI采購(gòu)模式
35.聯(lián)合采購(gòu)指的是()。
A.上下游企業(yè)間的聯(lián)合
B.橫向競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)間的聯(lián)合
C.企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)間的聯(lián)合
D.不同行業(yè)的企業(yè)間的聯(lián)合
36.建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是
A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性
B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)
C.評(píng)價(jià)合作伙伴
D.選擇合作伙伴
37.適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為
A.概率預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.常規(guī)預(yù)算
38.價(jià)值分析中的價(jià)值指的是()。
A.功能比成本
B.性能比價(jià)格
C.質(zhì)量比價(jià)格
D.質(zhì)量比成本
39.“供應(yīng)商掌握用戶庫(kù)存”（又稱“供應(yīng)商管理庫(kù)存”）的英文縮寫(xiě)是（）
A.VIM
B.JIT
C.BOM
D.MPS
40.在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是
A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.以下哪幾種物品，適用于集中采購(gòu)()。
A.市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用
B.大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品
C.關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品
D.分解協(xié)調(diào)技術(shù)
E.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品
42.防止供應(yīng)商控制的方法包括()。
A.尋找多家供應(yīng)源
B.更多地掌握信息
C.全球采購(gòu)
D.進(jìn)行一次性采購(gòu)
43.物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，它的四個(gè)基本目標(biāo)為
A.適時(shí)適量保證供應(yīng)
B.保證采購(gòu)物資的質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.庫(kù)存最低
E.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈
44.招標(biāo)采購(gòu)方式通常用于以下幾種情況()。
A.重大的建設(shè)工程項(xiàng)目
B.新企業(yè)尋找長(zhǎng)期物資供應(yīng)商
C.政府采購(gòu)
D.采購(gòu)批量比較大
45.相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)管理，現(xiàn)代的采購(gòu)管理具備如下幾個(gè)特點(diǎn)()。
A.交貨安排是頻繁的
B.質(zhì)量需要嚴(yán)格的入庫(kù)檢驗(yàn)
C.大批量的
D.供應(yīng)商數(shù)量減少
46.物資采購(gòu)實(shí)行對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，它的四個(gè)基本目標(biāo)為
A.適時(shí)適量保證供應(yīng)
B.保證采購(gòu)物資的質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.庫(kù)存最低
E.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商
47.如果采用VMI分銷武力方式，供應(yīng)商必須隨時(shí)掌握并及時(shí)分析用戶需求信息及變化趨勢(shì)，最大程度的滿足用戶生產(chǎn)，同時(shí)也使供應(yīng)商企業(yè)本身具有靈敏響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪費(fèi)
A.減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
B.節(jié)約時(shí)間
C.減少誤差
D.降低生產(chǎn)成本
E.提高經(jīng)濟(jì)效益
48.間接物料又可以分為()。
A.JIT
B.ORM
C.CRM
D.MRO
49.網(wǎng)上采購(gòu)是一種很有前途的采購(gòu)模式，它的發(fā)展主要依賴于
A.電子商務(wù)的發(fā)展
B.物流配送水平的提高
C.采購(gòu)人員的素質(zhì)
D.供應(yīng)商的配合
E.采購(gòu)量的大小
50.“長(zhǎng)期目標(biāo)型”的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的特征是
A.雙方的關(guān)系僅僅是交易關(guān)系
B.雙方的關(guān)系是建立在共同利益基礎(chǔ)上的超越買(mǎi)賣關(guān)系的長(zhǎng)期合作
C.從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力
D.合作的范圍遍及雙方公司內(nèi)的多個(gè)部門(mén)、
E.對(duì)于雙方而言，至于業(yè)務(wù)人員和采購(gòu)人員有關(guān)系，其他部門(mén)人員一般不參與雙方之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)
奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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