22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《采購管理》在線作業(yè)-00002

試卷總分:100  得分:100

一、判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)

1.集中采購適合的企業(yè)包括連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購等。

2.某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價為20元，每一零件的儲存費(fèi)率為20%，那么年需訂購的次數(shù)為20次。

3.分散采購適用的是批量大，價值高的商品。

4.學(xué)習(xí)曲線的主要表現(xiàn)形式隨著累計產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)過程中的報廢率、返工率保持不變。

5.服務(wù)采購中的工作說明（即SOW）包括功能說明、設(shè)計說明和努力水平說明。

6.集中采購適用于企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購時效。

7.所謂詢價采購，即采購方根據(jù)需采購物品向供應(yīng)商發(fā)出詢價或征購函，請其正式報價(Quotation)的一種采購方法。

8.常見的招標(biāo)采購方式包括公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)和議標(biāo)。

9.在供應(yīng)商認(rèn)證之前，供應(yīng)商必須已有一定時期的合作關(guān)系。

10.一份完整的買賣合同應(yīng)該由首部、正文與尾部三部分組成。

11.價值分析的基本特點(diǎn)是以顧客為中心，即以市場或買主需要為依據(jù)。

12.供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理良好是選擇、評價供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)。

13.投標(biāo)文件要在規(guī)定的時間準(zhǔn)備好，一份正本、一份副本。

14.集中的采購組織結(jié)構(gòu)中，每個部門的經(jīng)理對采購的決策負(fù)完全責(zé)任

15.電子采購又稱為網(wǎng)上采購，最先興起于美國，它的最初形式是一對一的電子數(shù)據(jù)交換，即EDI。

16.間接物料又可以分為ORM和CRM。

17.招標(biāo)采購中買方需要編制招標(biāo)文件，賣方需要編制投標(biāo)文件。

18.企業(yè)的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定是選擇供應(yīng)商的重要短期標(biāo)準(zhǔn)之一。

19.訂貨點(diǎn)采購，是由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前其的大小，確定每個品種的訂貨點(diǎn)，訂貨批量和訂貨會周期，最高庫存水準(zhǔn)等，然后建立起一種庫存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂貨點(diǎn)就檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定

20.MRO預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價格水平中的預(yù)期變化來調(diào)整。

21.價值分析中的價值指的是性能比價格。

22.采購與供應(yīng)既有上流又有物流過程。物流過程主要進(jìn)行商品交換，實現(xiàn)物資所有權(quán)的轉(zhuǎn)移；而上流過程主要進(jìn)行運(yùn)輸和儲存，實現(xiàn)物實體空間和時間的位置移動

23.采購能夠?qū)Ξa(chǎn)品的持續(xù)革新和改進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)，這將導(dǎo)致公司在其最終用戶市場取得更為強(qiáng)大的競爭地位。

24.CRM屬于間接物料。

25.集中采購品包括諸如辦公用品、維修備件、標(biāo)準(zhǔn)件以及其他價值低、有大量的供應(yīng)商的商品。

26.抽檢缺陷率和免檢率是供應(yīng)商績效考評的質(zhì)量指標(biāo)。

27.直觀判斷法是供應(yīng)商選擇方法之一，是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法

28.制定采購決策需要以平衡所有者總成本為基礎(chǔ)。

29.在采購批量上，及時采購與傳統(tǒng)采購相比，區(qū)別在于：及時采購采用大批量，送貨頻率低的方式

30.供應(yīng)市場分析中，產(chǎn)業(yè)的生命周期及其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是很重要的內(nèi)容。

二、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)

31.以下哪項屬于間接物料()。

A.BOM

B.ORM

C.CRM

D.MRO

32.將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于

A.進(jìn)貨戰(zhàn)略

B.采購品種戰(zhàn)略

C.采購方式方案戰(zhàn)略

D.訂貨談判戰(zhàn)略

33.供應(yīng)商分類是企業(yè)供應(yīng)商管理的先行環(huán)節(jié)。江供應(yīng)商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點(diǎn)型和商業(yè)型四類，是（）分類的。

A.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種

B.按供應(yīng)商的重要性

C.按供應(yīng)商譽(yù)企業(yè)關(guān)系

D.按80/20規(guī)則

34.由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前其的大小，確定每個品種的訂貨點(diǎn)，訂貨批量和訂貨周期，最高庫存水準(zhǔn)等，然后建立起一種庫存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂貨點(diǎn)，就檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。這種采購模式為

A.訂貨點(diǎn)采購模式

B.MRP采購模式

C.JIT采購模式

D.VMI采購模式

35.聯(lián)合采購指的是()。

A.上下游企業(yè)間的聯(lián)合

B.橫向競爭性企業(yè)間的聯(lián)合

C.企業(yè)內(nèi)部的不同部門間的聯(lián)合

D.不同行業(yè)的企業(yè)間的聯(lián)合

36.建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是

A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性

B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.評價合作伙伴

D.選擇合作伙伴

37.適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為

A.概率預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.常規(guī)預(yù)算

38.價值分析中的價值指的是()。

A.功能比成本

B.性能比價格

C.質(zhì)量比價格

D.質(zhì)量比成本

39.“供應(yīng)商掌握用戶庫存”（又稱“供應(yīng)商管理庫存”）的英文縮寫是（）

A.VIM

B.JIT

C.BOM

D.MPS

40.在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是

A.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.公司戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)

41.以下哪幾種物品，適用于集中采購()。

A.市場資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用

B.大宗或批量物品，價值高或總價多的物品

C.關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品

D.分解協(xié)調(diào)技術(shù)

E.產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗或少量變型產(chǎn)品所需的物品

42.防止供應(yīng)商控制的方法包括()。

A.尋找多家供應(yīng)源

B.更多地掌握信息

C.全球采購

D.進(jìn)行一次性采購

43.物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，它的四個基本目標(biāo)為

A.適時適量保證供應(yīng)

B.保證采購物資的質(zhì)量

C.費(fèi)用最省

D.庫存最低

E.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈

44.招標(biāo)采購方式通常用于以下幾種情況()。

A.重大的建設(shè)工程項目

B.新企業(yè)尋找長期物資供應(yīng)商

C.政府采購

D.采購批量比較大

45.相對于傳統(tǒng)采購管理，現(xiàn)代的采購管理具備如下幾個特點(diǎn)()。

A.交貨安排是頻繁的

B.質(zhì)量需要嚴(yán)格的入庫檢驗

C.大批量的

D.供應(yīng)商數(shù)量減少

46.物資采購實行對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，它的四個基本目標(biāo)為

A.適時適量保證供應(yīng)

B.保證采購物資的質(zhì)量

C.費(fèi)用最省

D.庫存最低

E.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商

47.如果采用VMI分銷武力方式，供應(yīng)商必須隨時掌握并及時分析用戶需求信息及變化趨勢，最大程度的滿足用戶生產(chǎn)，同時也使供應(yīng)商企業(yè)本身具有靈敏響應(yīng)市場需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪費(fèi)

A.減少庫存風(fēng)險

B.節(jié)約時間

C.減少誤差

D.降低生產(chǎn)成本

E.提高經(jīng)濟(jì)效益

48.間接物料又可以分為()。

A.JIT

B.ORM

C.CRM

D.MRO

49.網(wǎng)上采購是一種很有前途的采購模式，它的發(fā)展主要依賴于

A.電子商務(wù)的發(fā)展

B.物流配送水平的提高

C.采購人員的素質(zhì)

D.供應(yīng)商的配合

E.采購量的大小

50.“長期目標(biāo)型”的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的特征是

A.雙方的關(guān)系僅僅是交易關(guān)系

B.雙方的關(guān)系是建立在共同利益基礎(chǔ)上的超越買賣關(guān)系的長期合作

C.從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競爭力

D.合作的范圍遍及雙方公司內(nèi)的多個部門、

E.對于雙方而言，至于業(yè)務(wù)人員和采購人員有關(guān)系，其他部門人員一般不參與雙方之間的業(yè)務(wù)活動

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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