大工22秋《企業(yè)管理》在線作業(yè)1-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 5 道試題,共 30 分)

1.編制企業(yè)的長期經營計劃時,常用()。

A.決策樹分析法

B.滾動計劃法

C.盈虧平衡分析法

D.層次分析法

2.企業(yè)管理的方法中,()具有平等性、有償性、間接性、有效性的特點,這些特點決定了該方法應當成為企業(yè)管理的主要方法。

A.經濟方法

B.行政方法

C.數理方法

D.教育方法

3.適應戰(zhàn)略包括四種戰(zhàn)略類型,其中()戰(zhàn)略靠模仿生存,在競爭對手已經證實了市場的存在之后才投入戰(zhàn)斗。

A.反應者戰(zhàn)略

B.防御者戰(zhàn)略

C.探索者戰(zhàn)略

D.分析者戰(zhàn)略

4.()是知識經濟時代的管理,特征是以勞動為基礎的物品生產的增長轉向高技能、高技術和服務為基礎的增長。

A.項目管理

B.生產管理

C.知識管理

D.經濟管理

5.下列選項中,不屬于人本管理思想的是()。

A.認為人的因素是管理因素中最積極、最具能動性的決定性因素

B.管理的核心和動力都是人

C.人只是服務于物的目的的輔助性勞動工具、物理機器

D.把人作為管理中心

二、多選題 (共 5 道試題,共 30 分)

6.15世紀,意大利著名思想家、歷史學家馬基雅維利在其著作中,提出了管理四原則,分別為()。

A.群眾認可

B.內聚力

C.領導方法

D.生存意志

7.根據亞當?斯密的勞動分工理論,分工有下列()等幾個方面的效益。

A.分工可以使勞動者專門從事一種單純的操作，從而提高熟練程度、增進技能

B.分工可以使所有權與管理權分開，并增大管理幅度

C.分工可以減少勞動者的工作轉換，節(jié)約通常由一種工作轉到另一種工作所損失的時間

D.分工使勞動簡化，可以使人們把注意力集中在一種特定的對象上，有利于發(fā)現比較方便的工作方法，有利于促進工具的改革和機器的發(fā)明

8.競爭戰(zhàn)略包括下列()等幾種基本的戰(zhàn)略。

A.組合戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.別具一格戰(zhàn)略

D.專一化戰(zhàn)略

9.按決策者所處的管理層次,可將決策劃分為()。

A.高層決策

B.中層決策

C.基層決策

D.戰(zhàn)術決策

10.以人為中心的管理應遵循下列()等幾項原則。

A.管理的能級原則

B.管理的動力原則

C.管理的行為原則

D.管理的責任原則

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.根據公司重建理論,要求企業(yè)不是按任務或職能來劃分部門或工作組,而是工作團隊;企業(yè)不應走技術驅動的道路,而應該堅持顧客驅動。

12.企業(yè)的經營決策,本質是謀求企業(yè)外部、內部條件和經營目標三者之間的動態(tài)平衡。

13.模擬分權結構項目負責人的責任大于權力,易造成雙重指揮。

14.消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲備定額,在制品、半成品、備品配件儲備定額等。

15.定額是指在一定的組織技術條件下,企業(yè)的人力、物力、財力的消耗、利用和占用的水平。

16.數量指標是表示企業(yè)生產經營活動的某一方面所要達到的質量水平,通常用相對數值表示。

17.分公司作為獨立的公司進行注冊,取得獨立法人地位,總公司通過股權對它進行控制。

18.有限責任公司設董事會,股東人數較少和規(guī)模較小的可不設董事會,只設一名執(zhí)行董事,執(zhí)行董事為公司的法定代表人,并可兼任總經理。

19.有限責任公司的股東人數只有最低限額,股份有限公司的股東人數一般有最低最高的限制。

20.現代企業(yè)是指所有者和經營者分離,并達到技術現代化和管理現代化的企業(yè)組織形式。

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
詳情請咨詢QQ : 3230981406或微信:aopopenfd777