管理學(xué)基礎(chǔ)2022年秋學(xué)期在線作業(yè)2
共40道題 總分：100分
一、單選題(共10題，40分)
1.管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于
A、科研部門
B、學(xué)校
C、軍隊(duì)
D、-
2.下面哪個不是組織文化結(jié)構(gòu)的層次
A、物質(zhì)層
B、現(xiàn)象層
C、規(guī)范層
3.組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由 （ ）三個基本要素構(gòu)成。
A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)
B、目標(biāo)、部門和效率
C、目標(biāo)、部門和關(guān)系
D、-
4.實(shí)施事業(yè)部制組織形式可能帶來的主要問題是
A、有臨時觀念，且雙重領(lǐng)導(dǎo)
B、最高管理者一旦退休，后繼無人
C、可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào)
5.對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項(xiàng)目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導(dǎo)大家思考項(xiàng)目的不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的
A、張經(jīng)理主持分析論證的項(xiàng)目在實(shí)施過程中風(fēng)險一定會更小些
B、張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異
C、對重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策則應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路
6.目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ ）原則。
A、關(guān)鍵性
B、權(quán)變性
C、現(xiàn)實(shí)性
D、-
7.下列哪一種為計劃方法
A、目標(biāo)管理法
B、滾動計劃法
C、時間劃分法
8.1978年美國管理學(xué)家（ ）提出了著名的管理決策論。他認(rèn)為決策是任何組織、任何層次的管理者在實(shí)施管理時都要進(jìn)行的過程。
A、法約爾
B、德魯克
C、西蒙
D、-
9.下列表述中屬于管理的經(jīng)濟(jì)方法中的稅收的作用的是
A、最靈活、最有效的經(jīng)濟(jì)杠桿
B、是國家獲得經(jīng)濟(jì)收入的重要來源，同時也是國家管理社會生活的重要手段之一
C、是反映經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)
D、-
10.領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段上的日?；顒硬患痈深A(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。
A、集權(quán)型
B、均權(quán)型
C、分權(quán)型
D、-
二、判斷題(共30題，60分)
1.妥協(xié)是指人們在受到挫折時表現(xiàn)出與自己年齡不相稱的幼稚行為。
A、錯誤
B、正確
2.“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)認(rèn)為，對人的獎勵應(yīng)該使人們在工作中能獲得知識、增長才干，充分發(fā)揮自己的潛力。
A、錯誤
B、正確
3.生產(chǎn)型管理是一種靜態(tài)管理，是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
A、錯誤
B、正確
4.由于個人體力和智力條件的限制，不能達(dá)到目標(biāo)，這是環(huán)境起因的挫折。
A、錯誤
B、正確
5.系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術(shù)系統(tǒng) 。
A、錯誤
B、正確
6.管理者是做事正確的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做正確事情的人。
A、錯誤
B、正確
7.控制論的創(chuàng)始人維納曾指出，自然界經(jīng)由信息反饋來發(fā)現(xiàn)錯誤，并引導(dǎo)糾正錯誤的過程，以此來控制它們自身。
A、錯誤
B、正確
8.目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)期限要適中。在大多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置可以與年度預(yù)算或主要項(xiàng)目的完成期限相一致。
A、錯誤
B、正確
9.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是確定型決策。
A、錯誤
B、正確
10.挫折是指人們在通往目標(biāo)的道路上遇到障礙不能克服時產(chǎn)生的緊張張?zhí)蚯榫w反應(yīng)。
A、錯誤
B、正確
11.事業(yè)部制的管理原則是“ 集中決策、分散經(jīng)營 ”。
A、錯誤
B、正確
12.按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制的程度，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。
A、錯誤
B、正確
13.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。
A、錯誤
B、正確
14.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。
A、錯誤
B、正確
15.“例外原理”是由科學(xué)管理理論的奠基人泰羅首創(chuàng)的一個管理基本原則。
A、錯誤
B、正確
16.組織文化由物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層次構(gòu)成，而以共同價值觀為核心的制度文化是組織文化的靈魂 。
A、錯誤
B、正確
17.人的需要雖然非常復(fù)雜，但并不互相矛盾。
A、錯誤
B、正確
18.西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是非程序性決策。
A、錯誤
B、正確
19.一個人是否體驗(yàn)到挫折 ，與他的抱負(fù)水平密切相關(guān)。
A、錯誤
B、正確
20.由激勵產(chǎn)生的行為是被動的、強(qiáng)迫的行為。
A、錯誤
B、正確
21.挫折與攻擊之間沒有必然的聯(lián)系。
A、錯誤
B、正確
22.梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。
A、錯誤
B、正確
23.自治性組織是建立在相互自愿權(quán)力基礎(chǔ)之上的組織 。
A、錯誤
B、正確
24.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為 ，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。
A、錯誤
B、正確
25.正式文化網(wǎng)絡(luò)傳播的信息與組織的價值觀是否一致是衡量組織文化成熟度的標(biāo)志之一 。
A、錯誤
B、正確
26.人對挫折的容忍力受到人的生理?xiàng)l件、過去挫折的經(jīng)驗(yàn)以及個人對挫折的主觀判斷的影響。
A、錯誤
B、正確
27.在事業(yè)部級，戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)術(shù)控制是最重要的控制。
A、錯誤
B、正確
28.事業(yè)部制的管理原則是“集中決策、分散經(jīng)營”。
A、錯誤
B、正確
29.領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的具體行為以及不同的領(lǐng)導(dǎo)行為對部屬的影響，以期尋求最佳的領(lǐng)導(dǎo)行為 。
A、錯誤
B、正確
30.以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的因人擇事原則。
A、錯誤
B、正確
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