22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)-00002
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（ ）。
A.在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素
B.行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會產(chǎn)生較大的影響
C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判、降低產(chǎn)品價格的某種實力
D.降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益
2.如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）
A.無影響
B.越小
C.越大
D.不定
3.可以節(jié)約企業(yè)共同費用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲費用的購并戰(zhàn)略是（ ）
A.橫向購并
B.縱向購并
C.擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并
D.擴(kuò)大市場的購并
4.戰(zhàn)略控制與業(yè)務(wù)控制的區(qū)別在于()
A.戰(zhàn)略控制的目標(biāo)具有定量、具體的特點；業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)具有不確定、不具體的特點
B.戰(zhàn)略控制具有封閉性，業(yè)務(wù)控制具有開放性
C.戰(zhàn)略控制主要由中層管理者執(zhí)行；業(yè)務(wù)控制主要由高層管理者執(zhí)行
D.戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效能問題，業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率問題
5.企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價值的同時，保持成本領(lǐng)先，此時企業(yè)可采?。?）。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗戰(zhàn)略
6.加拿大著名的管理學(xué)者亨利·明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（ ）三者之間的相互作用而形成的。
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.組織文化
D.組織宗旨
7.假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴(kuò)張余地小或費用高的情況下，你會建議企業(yè)采用()戰(zhàn)略
A.合資經(jīng)營
B.產(chǎn)品差異
C.集團(tuán)化
D.多元化
8.環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（）
A.創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動
B.在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定
C.公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要
D.公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場
9.以下哪一項不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素？（ ）
A.產(chǎn)品與市場范圍
B.企業(yè)生產(chǎn)能力
C.協(xié)同效應(yīng)
D.競爭優(yōu)勢
10.如果企業(yè)在2～4年內(nèi)可以利用企業(yè)現(xiàn)有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是（ ）
A.增加收益戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.降低成本戰(zhàn)略
D.減少資產(chǎn)戰(zhàn)略
11.以下哪一項不屬于社會環(huán)境：（ ）
A.教育文化水平
B.信仰和價值觀念
C.國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
D.自然資源與生態(tài)環(huán)境
12.以下哪一項不是戰(zhàn)略評價應(yīng)遵循的原則？（ ）
A.風(fēng)險原則
B.價值原則
C.擇優(yōu)原則
D.公益原則
13.企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時可以采用下列的幾種方法，除了（ ）。
A.忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法
B.把整個服務(wù)的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求
C.企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求
D.為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場
14.通用矩陣采用（ ）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。
A.業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額
B.行業(yè)吸引力、競爭地位
C.產(chǎn)品——市場發(fā)展階段、競爭地位
D.行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位
15.強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是( )。
A.安索夫
B.伊丹敬之
C.明茨博格
D.安德魯斯
16.以下哪一項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（ ）
A.計劃性
B.應(yīng)變性
C.風(fēng)險性
D.目的性
17.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是()
A.聯(lián)盟不會導(dǎo)致組織的膨脹
B.聯(lián)盟往往破裂
C.分散風(fēng)險并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
D.加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場的壁壘
18.企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：（ ）
A.企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力
B.企業(yè)的戰(zhàn)略目b標(biāo)
C.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價值觀
D.企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境
19.以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問題管理過程中分析問題的方法：（ ）
A.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
B.戰(zhàn)略問題壽命周期分析
C.戰(zhàn)略問題分析
D.假設(shè)分析
20.當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時，（）
A.這是一個退出壁壘低的行業(yè)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加
C.行業(yè)增長緩慢
D.購買者具有很強(qiáng)的討價還價能力
21.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.財務(wù)分析
D.生命周期分析法
22.戰(zhàn)略是根據(jù)（ ）的需要提出來的，他對組織形態(tài)也有反作用，會要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時期做出相應(yīng)的變化。
A.企業(yè)的使命
B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)環(huán)境變化
D.企業(yè)的競爭情況
23.以下哪一項不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容？（ ）
A.反應(yīng)
B.競爭
C.資源配置
D.行動計劃
24.處于成長期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（ ）
A.提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種
C.加強(qiáng)和顧客的聯(lián)系，降低成本
D.縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢
25.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
26.“東方不亮西方亮”是用來比喻（）
A.一體化戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
27.資源基礎(chǔ)（RBV）學(xué)派的代表學(xué)者是（）
A.巴爾尼
B.錢德勒
C.波特
D.安索夫
28.以下哪一項不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（ ）
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
29.以下哪一項不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙？（ ）
A.政府的法規(guī)及管理方式
B.獲得分銷渠道
C.得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入
D.風(fēng)險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘
30.企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該（ ）
A.10年領(lǐng)先
B.大商機(jī)
C.填補(bǔ)空白
D.空白領(lǐng)域
二、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點戰(zhàn)略。
32.企業(yè)與競爭對手只存在競爭，不存在合作。
33.衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性
34.顧客精明度的提高，可能會導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗。
35.規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先。
36.市場追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。
37.差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。
38.集中一點戰(zhàn)略一般會導(dǎo)致企業(yè)成本下降。
39.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。
40.與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對基礎(chǔ)研究能力要求較高。
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.戰(zhàn)略管理的要素包括( )。
A.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域
B.成長方向
C.競爭優(yōu)勢
D.協(xié)同作用
E.核心能力
42.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。
A.簡化產(chǎn)品
B.改進(jìn)設(shè)計
C.材料節(jié)約
D.降低人工費用
E.生產(chǎn)創(chuàng)新
43.以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件（）
A.有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。
B.供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。
C.對供應(yīng)商來說,購買者是他的重要客戶。
D.供應(yīng)商具有前向整合的能力
44.多元化的戰(zhàn)略利益有（ ）。
A.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)
B.分散經(jīng)營風(fēng)險
C.增加市場占有率
D.增加競爭力量
E.降低生產(chǎn)成本
45.戰(zhàn)略管理過程包括（）
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略演變
C.戰(zhàn)略選擇與評價
D.戰(zhàn)略實施
46.差異化戰(zhàn)略的類型有( )
A.產(chǎn)品差異化
B.財務(wù)差異化
C.人事差異化
D.價格差異化
E.形象差異化
47.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。
A.領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.觀望戰(zhàn)略
D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E.快速退出戰(zhàn)略
48.戰(zhàn)略實施的模式有( )。
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
E.增長型
49.國際市場的進(jìn)入模式包括()
A.特許經(jīng)營
B.合資經(jīng)營
C.出口
D.技術(shù)授權(quán)
50.戰(zhàn)略實施的模式有( )。
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
E.增長型
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