福師《企業(yè)管理學》在線作業(yè)二-0004

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 9 道試題,共 18 分)

1.法約爾認為最難辦也是最重要的管理職能是 （ ）

A.組織

B.指揮

C.計劃

D.控制

2.（）也稱事后檢驗階段，是質(zhì)量管理的初級階段，一般以20世紀初至20世紀40年代以前為界。

A.質(zhì)量檢驗階段

B.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段

C.全面質(zhì)量管理階段

D.全員質(zhì)量管理階段

3.與馬斯洛的需要層次理論具有相互對應關(guān)系的理論是( )

A.期望價值理論

B.X—Y理論

C.管理方格法

D.雙因素理論

4.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。

A.產(chǎn)權(quán)清晰

B.責任明確

C.政企分開

D.管理科學

5.弗魯姆提出的管理理論是（ ）

A.X—Y理論

B.保健因素和激勵因素理論

C.期望價值理論

D.管理方格圖理論

6.1961年12月，美國著名管理學教授（）發(fā)表了《管理理論的叢林》一文,對現(xiàn)代管理理論中的各種學派加以了分類和詳細說明。

A.享利·普爾

B.麥卡勒姆

C.泰羅

D.哈羅德?孔茨

7.系統(tǒng)的功能不等于要素功能的簡單相加，而是往往要大于各個部分功能的總和，這是系統(tǒng)的（ ）表現(xiàn)。

A.動態(tài)性

B.層次性

C.開放性

D.整體性

8.主張實行“心理革命”的管理學者是（）

A.泰羅

B.韋伯

C.法約爾

D.歐文

9.法約爾在管理方面的著作是（ ）

A.《科學管理原理》

B.《組織》

C.《工業(yè)管理與一般管理》

D.《系統(tǒng)理論和管理》

二、多選題 (共 13 道試題,共 26 分)

10.確定型決策的方法主要有（）。

A.量本利分析方法

B.線性規(guī)劃法

C.投資報酬率法等

D.決策樹法

11.系統(tǒng)管理原理的特點包括（）。

A.綜合總體性

B.可調(diào)序列性

C.自覺目的性

D.積極平衡性

12.虛擬企業(yè)的主要特點包括（）。

A.企業(yè)組織界限模糊

B.扁平化的組織結(jié)構(gòu)

C.學習型組織

D.動態(tài)聯(lián)盟

13.項目管理的基本特性包括（）。

A.普遍性

B.目的性

C.獨特性

D.集成性

14.指令性計劃有如下特點（）

A.強制性

B.權(quán)威性

C.行政性

D.間接市場性

15.現(xiàn)代組織變革理論包括（）。

A.組織文化理論

B.權(quán)變的組織變革理論

C.學習型組織理論

D.企業(yè)再造理論

16.企業(yè)決策的類型按決策的重要性分包括（）。

A.長期決策

B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)術(shù)決策

D.業(yè)務決策

17.投資篩選方法包括（）。

A.會計回報率法

B.回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.凈現(xiàn)值率法

18.企業(yè)文化由三個部分有機構(gòu)成，包括（）。

A.企業(yè)形象

B.企業(yè)特質(zhì)

C.企業(yè)作風

D.企業(yè)精神

19.一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.長期戰(zhàn)略

20.產(chǎn)權(quán)的“兩權(quán)分離”包括多重內(nèi)涵，包括（）。

A.股權(quán)與所有權(quán)分離

B.原始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)分離

C.股權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離

D.股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

21.投資方案按性質(zhì)可分為（）。

A.獨立方案

B.互斥方案

C.非完全互斥方案

D.先決方案

22.組織的生命周期包括（）。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細階段

三、判斷題 (共 28 道試題,共 56 分)

23.選擇組織價值觀要立足于本組織的具體特點。

24.長期決策就是指戰(zhàn)略決策，中期決策就是指管理決策，短期決策就是指業(yè)務決策。

25.生產(chǎn)過程的基本內(nèi)容是在勞動分工與協(xié)作的條件下，勞動者利用生產(chǎn)工具，作用于勞動對象，使其成為有一定使用價值的產(chǎn)品的過程。

26.帕金森根據(jù)他的調(diào)查資料分析指出，一般來說組織中的人員會按照 5．17％～6．56％之間的年增長率增長，從而造成組織結(jié)構(gòu)中的人員規(guī)模越來越龐大。

27.基準評價(benchmarking)是在從事相同過程或活動的企業(yè)中選出績效最優(yōu)的作為績效標準。

28.董事會是股份有限公司惟一由全體股東組成的公司最高權(quán)力機構(gòu)。

29.核心競爭力突出強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部核心資源與核心能力的整合，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部核心資源與核心能力的整合力--即企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

30.期間費用是指企業(yè)經(jīng)營過程中實際消耗的直接材料費、直接人工費、燃料和動力費以及制造費用等。

31.管理決策對涉及到組織方針、戰(zhàn)略目標的大事進行的決策活動，是有關(guān)組織全局性、長期性、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問題進行的決策。

32.項目管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)某一特定目標，按照項目活動規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)理論和方法，對有限資源進行組織、協(xié)調(diào)和控制的各項工作的總稱。

33.信度是指考評所獲信息結(jié)果與需要評價的真正工作績效之間的相關(guān)符合程度。

34.赫伯特?西蒙提出了有限理性決策，認為合理的和經(jīng)濟的標準都無法確切地說明決策過程，并提出決策過程“滿意”原則。

35.個人決策適用于所有的決策活動,特別是適用于對組織有重大的關(guān)鍵性問題的決策。

36.系統(tǒng)是指由若干相互聯(lián)系、互相作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。

37.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括項目組成員責任淡化。

38.信息準全原則即為決策搜索的信息必須準確全面地反映決策對象的內(nèi)在規(guī)律與外部聯(lián)系。

39.企業(yè)的庫存控制是一個龐大的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由眾多的模型組成。從總體上它可以歸結(jié)為兩大類：定量訂貨系統(tǒng)和定期訂貨系統(tǒng)，這也是庫存控制的最基本的方法。

40.組織架構(gòu)屬于組織設計的范疇,是指對組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進行的調(diào)整和改變。

41.有效的人力資源規(guī)劃有利于企業(yè)建立暢通的內(nèi)部和外部勞動力市場通道，確保企業(yè)快速適應變化，使人力資源供需恢復平衡。

42.企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和。

43.風險型決策（隨機決策）是指自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪些自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。

44.管理層次（Span of Control）是指一名管理人員直接有效地指揮下級人員的數(shù)量。

45.非確定型決策是指不穩(wěn)定條件下進行的決策。決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。

46.理性決策和有限理性決策的本質(zhì)在于用邏輯取代直覺，但理性決策和有限理性決策是有局限的。

47.產(chǎn)品成熟階段的標志是銷售的迅速增長同時需求開始顯示多樣化。需求的迅速增長與大規(guī)模生產(chǎn)帶來的成本下降，使得利潤較大－－導致新競爭者進入市場，競爭開始出現(xiàn)。

48.1916年首開管理定義先河的西蒙認為，“管理，就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”。

49.經(jīng)驗主義學派又被稱為經(jīng)驗主義，這一學派的代表人物是美國的彼得?德魯克，《卓越領(lǐng)導》是其代表著作。

50.導向活動是指對剛被招聘進企業(yè)，對內(nèi)外情況生疏的新員工指引方向。

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
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