福師《企業(yè)管理學(xué)》在線作業(yè)二-0004
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 9 道試題,共 18 分)
1.法約爾認(rèn)為最難辦也是最重要的管理職能是 （ ）
A.組織
B.指揮
C.計(jì)劃
D.控制
2.（）也稱事后檢驗(yàn)階段，是質(zhì)量管理的初級(jí)階段，一般以20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代以前為界。
A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段
B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
C.全面質(zhì)量管理階段
D.全員質(zhì)量管理階段
3.與馬斯洛的需要層次理論具有相互對(duì)應(yīng)關(guān)系的理論是( )
A.期望價(jià)值理論
B.X—Y理論
C.管理方格法
D.雙因素理論
4.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。
A.產(chǎn)權(quán)清晰
B.責(zé)任明確
C.政企分開(kāi)
D.管理科學(xué)
5.弗魯姆提出的管理理論是（ ）
A.X—Y理論
B.保健因素和激勵(lì)因素理論
C.期望價(jià)值理論
D.管理方格圖理論
6.1961年12月，美國(guó)著名管理學(xué)教授（）發(fā)表了《管理理論的叢林》一文,對(duì)現(xiàn)代管理理論中的各種學(xué)派加以了分類和詳細(xì)說(shuō)明。
A.享利·普爾
B.麥卡勒姆
C.泰羅
D.哈羅德?孔茨
7.系統(tǒng)的功能不等于要素功能的簡(jiǎn)單相加，而是往往要大于各個(gè)部分功能的總和，這是系統(tǒng)的（ ）表現(xiàn)。
A.動(dòng)態(tài)性
B.層次性
C.開(kāi)放性
D.整體性
8.主張實(shí)行“心理革命”的管理學(xué)者是（）
A.泰羅
B.韋伯
C.法約爾
D.歐文
9.法約爾在管理方面的著作是（ ）
A.《科學(xué)管理原理》
B.《組織》
C.《工業(yè)管理與一般管理》
D.《系統(tǒng)理論和管理》
二、多選題 (共 13 道試題,共 26 分)
10.確定型決策的方法主要有（）。
A.量本利分析方法
B.線性規(guī)劃法
C.投資報(bào)酬率法等
D.決策樹(shù)法
11.系統(tǒng)管理原理的特點(diǎn)包括（）。
A.綜合總體性
B.可調(diào)序列性
C.自覺(jué)目的性
D.積極平衡性
12.虛擬企業(yè)的主要特點(diǎn)包括（）。
A.企業(yè)組織界限模糊
B.扁平化的組織結(jié)構(gòu)
C.學(xué)習(xí)型組織
D.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
13.項(xiàng)目管理的基本特性包括（）。
A.普遍性
B.目的性
C.獨(dú)特性
D.集成性
14.指令性計(jì)劃有如下特點(diǎn)（）
A.強(qiáng)制性
B.權(quán)威性
C.行政性
D.間接市場(chǎng)性
15.現(xiàn)代組織變革理論包括（）。
A.組織文化理論
B.權(quán)變的組織變革理論
C.學(xué)習(xí)型組織理論
D.企業(yè)再造理論
16.企業(yè)決策的類型按決策的重要性分包括（）。
A.長(zhǎng)期決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.業(yè)務(wù)決策
17.投資篩選方法包括（）。
A.會(huì)計(jì)回報(bào)率法
B.回收期法
C.凈現(xiàn)值法
D.凈現(xiàn)值率法
18.企業(yè)文化由三個(gè)部分有機(jī)構(gòu)成，包括（）。
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)特質(zhì)
C.企業(yè)作風(fēng)
D.企業(yè)精神
19.一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次（）。
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.長(zhǎng)期戰(zhàn)略
20.產(chǎn)權(quán)的“兩權(quán)分離”包括多重內(nèi)涵，包括（）。
A.股權(quán)與所有權(quán)分離
B.原始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)分離
C.股權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離
D.股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
21.投資方案按性質(zhì)可分為（）。
A.獨(dú)立方案
B.互斥方案
C.非完全互斥方案
D.先決方案
22.組織的生命周期包括（）。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細(xì)階段
三、判斷題 (共 28 道試題,共 56 分)
23.選擇組織價(jià)值觀要立足于本組織的具體特點(diǎn)。
24.長(zhǎng)期決策就是指戰(zhàn)略決策，中期決策就是指管理決策，短期決策就是指業(yè)務(wù)決策。
25.生產(chǎn)過(guò)程的基本內(nèi)容是在勞動(dòng)分工與協(xié)作的條件下，勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具，作用于勞動(dòng)對(duì)象，使其成為有一定使用價(jià)值的產(chǎn)品的過(guò)程。
26.帕金森根據(jù)他的調(diào)查資料分析指出，一般來(lái)說(shuō)組織中的人員會(huì)按照 5．17％～6．56％之間的年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，從而造成組織結(jié)構(gòu)中的人員規(guī)模越來(lái)越龐大。
27.基準(zhǔn)評(píng)價(jià)(benchmarking)是在從事相同過(guò)程或活動(dòng)的企業(yè)中選出績(jī)效最優(yōu)的作為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
28.董事會(huì)是股份有限公司惟一由全體股東組成的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
29.核心競(jìng)爭(zhēng)力突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部核心資源與核心能力的整合，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部核心資源與核心能力的整合力--即企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
30.期間費(fèi)用是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、燃料和動(dòng)力費(fèi)以及制造費(fèi)用等。
31.管理決策對(duì)涉及到組織方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的大事進(jìn)行的決策活動(dòng)，是有關(guān)組織全局性、長(zhǎng)期性、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問(wèn)題進(jìn)行的決策。
32.項(xiàng)目管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，按照項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)有限資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制的各項(xiàng)工作的總稱。
33.信度是指考評(píng)所獲信息結(jié)果與需要評(píng)價(jià)的真正工作績(jī)效之間的相關(guān)符合程度。
34.赫伯特?西蒙提出了有限理性決策，認(rèn)為合理的和經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)都無(wú)法確切地說(shuō)明決策過(guò)程，并提出決策過(guò)程“滿意”原則。
35.個(gè)人決策適用于所有的決策活動(dòng),特別是適用于對(duì)組織有重大的關(guān)鍵性問(wèn)題的決策。
36.系統(tǒng)是指由若干相互聯(lián)系、互相作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。
37.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化。
38.信息準(zhǔn)全原則即為決策搜索的信息必須準(zhǔn)確全面地反映決策對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律與外部聯(lián)系。
39.企業(yè)的庫(kù)存控制是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由眾多的模型組成。從總體上它可以歸結(jié)為兩大類：定量訂貨系統(tǒng)和定期訂貨系統(tǒng)，這也是庫(kù)存控制的最基本的方法。
40.組織架構(gòu)屬于組織設(shè)計(jì)的范疇,是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和改變。
41.有效的人力資源規(guī)劃有利于企業(yè)建立暢通的內(nèi)部和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)通道，確保企業(yè)快速適應(yīng)變化，使人力資源供需恢復(fù)平衡。
42.企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。
43.風(fēng)險(xiǎn)型決策（隨機(jī)決策）是指自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪些自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。
44.管理層次（Span of Control）是指一名管理人員直接有效地指揮下級(jí)人員的數(shù)量。
45.非確定型決策是指不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。
46.理性決策和有限理性決策的本質(zhì)在于用邏輯取代直覺(jué)，但理性決策和有限理性決策是有局限的。
47.產(chǎn)品成熟階段的標(biāo)志是銷(xiāo)售的迅速增長(zhǎng)同時(shí)需求開(kāi)始顯示多樣化。需求的迅速增長(zhǎng)與大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的成本下降，使得利潤(rùn)較大－－導(dǎo)致新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始出現(xiàn)。
48.1916年首開(kāi)管理定義先河的西蒙認(rèn)為，“管理，就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”。
49.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派又被稱為經(jīng)驗(yàn)主義，這一學(xué)派的代表人物是美國(guó)的彼得?德魯克，《卓越領(lǐng)導(dǎo)》是其代表著作。
50.導(dǎo)向活動(dòng)是指對(duì)剛被招聘進(jìn)企業(yè)，對(duì)內(nèi)外情況生疏的新員工指引方向。
奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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