《企業(yè)管理概論》19秋期末考核-0001
試卷總分:100
一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)
1.針對某一特定行動而制定的綜合性計劃是____
A.項目計劃
B.規(guī)劃方案
C.戰(zhàn)略計劃
D.戰(zhàn)術(shù)計劃
2.目標管理的控制手段是組織成員的____
A.自我控制
B.相互監(jiān)督
C.公開考評
D.互相協(xié)調(diào)
3.下列方法中，不屬于衡量實際績效界定偏差的方法是（）
A.統(tǒng)計資料
B.報表報告
C.召開會議
D.親自觀察
4.布萊克和穆頓把管理中領(lǐng)導者的行為概括為（）
A.對生產(chǎn)的關(guān)心和對制度的關(guān)心
B.對環(huán)境的關(guān)心和對人的關(guān)心
C.對利潤的關(guān)心和對環(huán)境的關(guān)心
D.對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心
5.在進行分組時，應(yīng)注意的原則是關(guān)系相近性原則和____原則
A.貢獻相似性
B.命令統(tǒng)一化
C.決策靈活性
D.人事相結(jié)合
6.組織任務(wù)目標得以順利實現(xiàn)的根本保障是____
A.組織設(shè)計
B.組織溝通
C.組織整合
D.組織變革
7.最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是____。
A.職能型組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
C.直線型組織結(jié)構(gòu)
D.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)
8.判斷集權(quán)與分權(quán)的標志是____
A.整個決策集中度、下屬決策自由度、上層決策廣度
B.整個決策集中度、下屬決策受控制度、上層決策廣度
C.不同決策集中度、整個決策集中度、下屬決策受控制度
D.不同決策集中度、下屬決策自由度、下屬決策受控制度
9.決策理論的創(chuàng)始人是（）
A.西蒙
B.泰羅
C.法約爾
D.德魯特
10.（）是指管理者將份內(nèi)的某些工作托付給下屬(或他人)代為履行，并授予被托付
人完成工作所必要的權(quán)力，使被托付人有相當?shù)淖灾鳈?quán)、行動權(quán)
A.集權(quán)
B.職權(quán)
C.授權(quán)
D.分權(quán)
11.（）的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營”
A.超事業(yè)部制
B.職能制
C.直線制
D.事業(yè)部制
12.作為一種獨特的目標設(shè)定方法和管理方式的目標管理（MBO）的提出者是____
A.韋伯
B.泰勒
C.法約爾
D.德魯克
13.高層管理者計劃工作的重點是（）
A.財務(wù)計劃
B.經(jīng)營計劃
C.戰(zhàn)略計劃
D.發(fā)展計劃
14.在正式溝通網(wǎng)絡(luò)中，屬于核心網(wǎng)絡(luò)的類型有（）
A.鏈式、輪式、Y式
B.輪式、環(huán)式、星式
C.輪式、Y式、環(huán)式
D.Y式、環(huán)式、星式
15.控制活動應(yīng)該（）
A.在計劃工作之后進行
B.先于計劃工作進行
C.與計劃工作結(jié)合進行
D.與計劃工作同時進行
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
16.作為一個管理者應(yīng)具備的管理技能包括____
A.領(lǐng)導技能
B.溝通技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
E.人際技能
17.組織工作的基本內(nèi)容有____
A.組織運作
B.組織設(shè)計
C.組織規(guī)劃
D.組織變革
E.組織創(chuàng)新
18.管理者的技能要求，一般有（）
A.領(lǐng)導技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能
19.社會外部環(huán)境對組織的作用（）
A.推動作用
B.影響作用
C.制約作用
D.決定性作用
20.受管理寬度和組織層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是（）
A.高聳式結(jié)構(gòu)
B.矩陣式結(jié)構(gòu)
C.直線式結(jié)構(gòu)
D.扁平化結(jié)構(gòu)
21.在進行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應(yīng)商）
、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括____
A.現(xiàn)有競爭者的力量
B.潛在競爭者的力量
C.替代品的力量
D.政府的力量
E.互補產(chǎn)品的力量
22.根據(jù)決策的后果不同，決策可以分為____
A.風險型決策
B.非確定型決策
C.非常規(guī)型決策
D.確定型決策
E.常規(guī)型決策
23.管理工作的兩重性是指
A.藝術(shù)性
B.科學性
C.豐富性
D.嚴謹性
24.人性假設(shè)理論有（）
A.自我實現(xiàn)人假設(shè)
B.經(jīng)濟人假設(shè)
C.社會人假設(shè)
D.復雜人假設(shè)
25.組織授權(quán)的構(gòu)成因素有____
A.賦予職權(quán)
B.確立責任
C.檢查職權(quán)
D.收回職權(quán)
E.分派職責
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
26.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式
叫做矩陣型結(jié)構(gòu)
27.按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的
過程，稱之為部門化
28.在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)
29.組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻
力
30.誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內(nèi)容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境
、技術(shù)、組織規(guī)模和成長階段
31.命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮
靈活的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu)
32.正式組織是組織設(shè)計工作的結(jié)果，它是通過組織圖和職務(wù)說明書等文件加以正規(guī)
確定和籌劃的組織形式
33.所謂授權(quán)，就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的過程
34.學習型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關(guān)問題的識別與解決，從
而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織
35.管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織
四、簡答題 (共 2 道試題,共 10 分)
36.計劃與控制的關(guān)系
37.組織變革的過程
五、名詞解釋 (共 4 道試題,共 20 分)
38.矩陣型結(jié)構(gòu)
39.學習型組織
40.期望理論
41.平衡記分卡
