22秋學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《生產運營管理》在線作業(yè)-00003
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 18 道試題,共 36 分)
1.顧客價值/企業(yè)（產品）的競爭力形成于()
A.設計
B.運作
C.交付
D.檢查
2.項目管理是指計劃、組織和控制特定的資源去完成項目，同時滿足在技術、成本特別是()上的 約束/要求
A.資金
B.時間
C.人員
D.服務能力
3.按生產要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是（）
A.大量資本密集服務
B.大量勞動密集服務
C.專業(yè)資本密集服務
D.專業(yè)勞動密集服務
4.供應鏈的組成包括
A.供應商
B.顧客
C.內部供應鏈
D.以上都是
5.項目管理的內容包括幾大知識領域()
A.6
B.7
C.8
D.9
6.不屬于科學管理內涵的是()
A.組織要科學
B.要有科學的精神
C.產品設計要科學
D.方法和工具要科學
7.項目管理有（）大生命周期
A.3
B.4
C.5
D.6
8.質量管理實踐的第二個階段是()
A.質量是檢驗出來的
B.質量是設計出來的
C.質量是生產出來的
D.品質是消費者要求出來的
9.工作擴展主要包括()
A.工作擴大化
B.工作自動化
C.工作外包
D.工作分解
10.某公司月（25天）需求量600件，每次訂購花費30元，提前期為3天，單價12元，單件存儲成本為單價的10%，則每次最佳訂貨量？()
A.150
B.173
C.190
D.250
11.根據一些學者的看法，服務能力利用率大約為（）時，對質量管理效果最好
A.50%
B.70%
C.90%
D.100%
12.人-機工程研究的工作環(huán)境不包括（）
A.氣候環(huán)境
B.照明與色彩
C.噪音與振動
D.人際關系
13.下列哪個不是基本的作業(yè)測定()
A.時間研究
B.標準資料
C.工作抽樣
D.動作研究
14.下列基本質量管理圖表工具中哪一種顯示的是兩種變量相關程度()
A.直方圖
B.散布圖
C.流程圖
D.控制圖
15.運作戰(zhàn)略屬于公司的（）戰(zhàn)略
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
16.下列哪項可算作是事業(yè)部戰(zhàn)略（）
A.相關多元化
B.垂直一體化
C.水平一體化
D.成本領先
17.工作擴展包括()
A.工作擴大化
B.工作自動化
C.工作外包
D.工作分解
18.設計是把計劃、規(guī)劃、設想、解決問題的方法，通過()表達出來的過程
A.視覺方式
B.嗅覺方式
C.觸覺方式
D.聽覺方式
二、多選題 (共 16 道試題,共 32 分)
19.供應鏈管理涵蓋的內容包括()
A.戰(zhàn)略層面
B.戰(zhàn)術層面
C.作業(yè)層面
D.人力資源層面
20.工作方法研究的內容包括（）、（）和（）
A.過程分析
B.動作分析
C.時間分析
D.操作分析
21.流程設計技術常用的工具包括()
A.裝配圖
B.裝配程序圖
C.流程程序圖
D.關鍵路徑法
22.下面屬于庫存成本的有（）
A.訂貨成本
B.缺貨成本
C.采購成本
D.運輸成本
23.運作戰(zhàn)略主要決策點有（）
A.產品設計
B.質量
C.選址
D.過程
24.項目管理主要適用于()
A.一次性活動
B.日復一日的活動
C.創(chuàng)新性活動
D.獨特性活動
25.PDCA循環(huán)包括
A.計劃
B.執(zhí)行
C.檢查
D.處理
26.選址的分析工具有（）
A.最小成本法
B.因素評分法
C.線性規(guī)劃法
D.重心法
27.下列屬于質量管理的統(tǒng)計控制方法的有（）
A.直方圖
B.控制圖
C.排列圖
D.魚骨圖
28.下列哪些思想是JIT倡導的()
A.增加勞動力
B.節(jié)約
C.正視問題
D.增加庫存
29.批量生產方式的缺點包括()
A.缺乏柔性
B.缺乏品種變換能力
C.產量少
D.易出次品
30.設計的功能有（）
A.實用功能
B.認知功能
C.象征功能
D.審美功能
31.團隊工作一般可分為三種形式（）、（）、（）
A.解決問題式團隊
B.項目組團隊
C.自管理團隊
D.創(chuàng)新式團隊
32.在時間研究中，定額時間由（）和（）構成
A.作業(yè)時間
B.等待時間
C.休息時間
D.寬放時間
33.產品設計的新趨勢是()
A.重視顧客
B.重視可維修
C.便于使用
D.夸大技術功效
34.企業(yè)的生產運作資源可以分成五個部分：人力、（）、（）、工藝以及（）系統(tǒng)
A.工廠
B.部件
C.計劃控制
D.質量檢驗
三、判斷題 (共 16 道試題,共 32 分)
35.因為項目具有臨時性，所以團隊成員的大面積頻繁變動是不可避免的
36.汽車生產流水線是按工藝布局的例子
37.動作研究之父是泰勒
38.固定式布局方法適合于大型飛機、船舶的生產
39.鏟掘試驗是泰勒的一項著名實驗
40.項目管理的有5大管理過程
41.企業(yè)的戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
42.“U”型生產單元的優(yōu)點之一就是工人行走路線短
43.選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策
44.有關工人激勵的雙因素理論包括：保健因素和公平因素
45.供應鏈管理就是指企業(yè)的后勤管理()
46.先到先得排序法是效率最高的排序規(guī)則
47.規(guī)模經濟是指隨著生產量的上升，單位成本下降，有利于提高企業(yè)經濟效益
48.生產是一切社會組織將對它的輸入轉化增值為輸出的過程
49.排序方式有前向排序和后向排序兩種
50.當訂單沿顧客需求向制造商、供應商方向移動，商品的訂貨數量呈現放大的現象，成為牛鞭效應。
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