形考作業(yè)4（第8-10章，權(quán)重20%，需輔導(dǎo)教師評閱）

試卷總分:20  得分:20

1.任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成

（一）為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革？

繼2005年、2012年兩次上升到戰(zhàn)略層面的組織架構(gòu)調(diào)整后，在2018年9月末騰訊開啟了第三次基于戰(zhàn)略升級的組織變革：在原有七大事業(yè)群的基礎(chǔ)上重組整合成新的六大事業(yè)群。2005年騰訊的第一次大規(guī)模的組織變革，從職能式轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)系統(tǒng)式，結(jié)束了原有架構(gòu)的管理混亂，騰訊也由此進(jìn)入了快速發(fā)展期。2012年的第二次重大組織架構(gòu)調(diào)整主要業(yè)務(wù)單元的優(yōu)化，即BG（事業(yè)群）化，后將微信獨(dú)立，單獨(dú)成立了微信事業(yè)群（WXG）形成了第三次變革前的七大事業(yè)群格局，騰訊也借此抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，迎來新一波的高速成長。而最新的這次組織變革一樣是結(jié)合騰訊自身發(fā)展和市場變化所做出的決策，比如云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群能夠增強(qiáng)騰訊的2B能力，這跟AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)掀起的新一輪產(chǎn)業(yè)革命不無關(guān)系。

 自張勇2015年接任CEO一職位后就進(jìn)行了3次大的系統(tǒng)性的組織變革。接任CEO的當(dāng)年，宣布成立中臺事業(yè)群，構(gòu)建“大中臺、小前臺”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。2017年年初，張勇實(shí)施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略的組織架構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了“五新”業(yè)務(wù)的發(fā)展。2018年11月底，張勇宣布了最新的組織變革，包括阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群、成立新零售技術(shù)事業(yè)群和天貓升級成為“大天貓”等一系列調(diào)整。張勇在其內(nèi)部信說到：“我們就要面向未來，不斷升級我們的組織設(shè)計(jì)和組織能力，為未來5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量?！?/p>

兩家企業(yè)有一個(gè)很明顯的共同點(diǎn)，就是總是能夠抓住自身企業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)適時(shí)自我升級組織架構(gòu)，通過自我升級和變革，完成新發(fā)展階段的業(yè)務(wù)突破和組織重生，并讓自身公司發(fā)展進(jìn)一步適應(yīng)變化中的市場環(huán)境。每一次組織變革都是基于未來戰(zhàn)略所做出的必要調(diào)整，也是面向未來的變革，反過來講，騰訊和阿里每一次大的戰(zhàn)略升級或者轉(zhuǎn)型的落地背后都有組織變革的推動(dòng)。從更大的視角來看，騰訊和阿里總是能夠發(fā)現(xiàn)商業(yè)世界里的變革性機(jī)遇，并及時(shí)自我變革并同時(shí)不斷完善自身企業(yè)的管理體系。

問題 

1．為什么騰訊、阿里要進(jìn)行組織變革？

2．組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？騰訊和阿里變革后的形式分別屬于哪一種？為什么采用該組織結(jié)構(gòu)形式？

2.任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成

（二）松下電器公司徹底沒落還是新科技革命的起點(diǎn)？

2018年3月，日本最大媒體《日經(jīng)新聞》報(bào)道：“松下集團(tuán)，由于多年虧損，經(jīng)營不善，準(zhǔn)備出售松下集團(tuán)位于中國的工廠，標(biāo)價(jià)是45億美元。”相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，松下電器公司于2012年虧損高達(dá)77217億日元，在很長一段時(shí)間內(nèi)，沒能獲利一分錢。這種凄慘的狀況，客觀的因素在于智能手機(jī)，蘋果創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代的大趨勢，這種趨勢徹底淹沒了日本電子的優(yōu)勢；而主觀因素則在于日本企業(yè)太過嚴(yán)謹(jǐn)、固執(zhí)的經(jīng)營理念，這讓它們無法適應(yīng)快速進(jìn)化的環(huán)境。

對于以松下電器公司為代表的日本企業(yè)的現(xiàn)狀，瑞銀投資銀行亞洲區(qū)主席蔡洪平認(rèn)為雖然日本家電逐漸沒落，但不能盲目認(rèn)為日本制造業(yè)不行了。其實(shí)，日本制造業(yè)早就從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級了。例如，特斯拉電動(dòng)汽車用的電池全是松下電器公司提供的。特斯拉公司和松下電器公司從2009年開始合作生產(chǎn)世界上能量密度最高的電動(dòng)車電池，當(dāng)時(shí)這家日本的公司和特斯拉公司簽署協(xié)議供應(yīng)18650型號電池。在2010年6月，松下電器公司向特斯拉公司投資了3000萬美元。2014年，特斯拉公司開始在內(nèi)華達(dá)州建設(shè)他們的超級工廠，也是和松下電器公司一起合作的。松下電器公司也就此變成了特斯拉公司的獨(dú)家電池供應(yīng)商，為特斯拉公司的ModelSModelX和Model3提供電池。松下電器公司在2018年消費(fèi)者電子展上透露了一些與特斯拉公司的合作細(xì)節(jié)，他們講述了從2017年7月開始，在超級工廠如何為特斯拉公司的能源存儲產(chǎn)品和Model3電動(dòng)車生產(chǎn)21700型號的電池。21700型號電池?fù)碛懈玫男阅鼙憩F(xiàn)，是由特斯拉公司和松下電器公司共同設(shè)計(jì)和制造的。它以最低的成本獲得了最好的效益，對于電動(dòng)車和能儲產(chǎn)品來說是最佳選擇。特斯拉公司和松下電器公司的合作遠(yuǎn)不止鋰電池這一塊，它們彼此都對可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)注。

因此，現(xiàn)在業(yè)界有種猜測：昔日強(qiáng)大的日系電子，有可能已直接放棄了這個(gè)時(shí)代的電子市場，而是把視角、資源、錢集中在了新的科技革命上，與其追趕吃人家嚼剩下的利潤，倒不如直接蓄力新一輪的科技革命，畢竟，日本的底蘊(yùn)尚在。之所以有此猜測，是因?yàn)樗上码娖鞴镜耐顿Y計(jì)劃，他們拋售了“安全監(jiān)控?cái)z像頭”的江蘇制造工廠，卻在江蘇投資了一家新能源電池制造商，作為生產(chǎn)特斯拉18650型三元鋰離子電池的供應(yīng)商。顯然，松下電器公司認(rèn)為在下一輪的科技革命中，一個(gè)主旋律就是資源戰(zhàn)爭、環(huán)境戰(zhàn)爭，誰能搞定這兩項(xiàng)科技，誰應(yīng)該就是新的世界首富。

松下電器公司的戰(zhàn)略選擇不知是徹底沒落還是新科技革命的起點(diǎn)，我們只能等下一輪來勢洶洶的新科技革命來揭曉答案。

問題

1. 根據(jù)案例能否判斷松下電器公司徹底沒落，為什么？

2. 松下為什么要放棄江蘇制造工廠轉(zhuǎn)投新能源電池制造？

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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