東財(cái)23春《國(guó)際人力資源管理》綜合作業(yè)

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)

1.國(guó)際人力資源管理的發(fā)展在（ ）。

A.20世紀(jì)70年代末—80年代中期

B.20世紀(jì)50年代末—60年代中期

C.20世紀(jì)80年代末—90年代中期

D.20世紀(jì)80年代中期—90年代末

2.跨文化適應(yīng)的第4個(gè)階段是（ ）。

A.蜜月期

B.適應(yīng)期

C.交融期

D.痛苦期

3.采取遠(yuǎn)程辦公方式完成海外工作任務(wù)，并不實(shí)際駐外任職的非標(biāo)準(zhǔn)外派形式為（ ）。

A.往返外派

B.輪轉(zhuǎn)外派

C.契約外派

D.虛擬外派

4.平衡表法的設(shè)計(jì)原則是將駐外人員的薪酬水平與（ ）的水平相一致。

A.母國(guó)

B.東道國(guó)

C.國(guó)際平均

D.外派人員期望

5.具有自身相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)因素整合，形成獨(dú)特文化模式是文化的（ ）特性。

A.習(xí)得性

B.適應(yīng)性

C.象征性

D.結(jié)構(gòu)性

6.下列屬于外派生活津貼的是（ ）。

A.東道國(guó)社保

B.母國(guó)社保

C.配偶補(bǔ)助

D.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

7.外派員工由母公司績(jī)效考核的重點(diǎn)（ ）。

A.跨文化適應(yīng)

B.工作績(jī)效

C.管理績(jī)效

D.控制與母公司文化對(duì)子公司的移植輸入。

8.下列（ ）是外派期限1-3年跨文化培訓(xùn)的方式。

A.角色扮演

B.當(dāng)?shù)厍闆r簡(jiǎn)介

C.簡(jiǎn)介當(dāng)?shù)厍闆r

D.實(shí)地體驗(yàn)

9.跨文化適應(yīng)有（ ）個(gè)階段。

A.二

B.三

C.四

D.五

10.下列不屬于跨國(guó)公司歸國(guó)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容的是（ ）。

A.準(zhǔn)備、搬遷以及過(guò)渡期的相關(guān)信息

B.提供歸國(guó)后的職位承諾

C.財(cái)務(wù)和稅收方面的協(xié)助

D.文化的反向沖擊

11.發(fā)展任務(wù)占外派任務(wù)的比例大致為（ ）。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.10%～15%

D.55%～80%

12.國(guó)際人力資源管理模式選擇的公司具體特征因素是（ ）。

A.文化背景

B.員工的可獲得性

C.制度環(huán)境

D.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略

13.不屬于國(guó)際人力資源配置的宏觀環(huán)境因素的是（ ）。

A.公司戰(zhàn)略

B.東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)

C.東道國(guó)勞工制度

D.東道國(guó)教育水平

14.（ ）是指，海外子公司很少擁有自治權(quán)，戰(zhàn)略決策幾乎都由企業(yè)總部制定，國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)單位的關(guān)鍵職位由總部人員擔(dān)任，子公司所有主要的管理職能都由母公司國(guó)家公民擔(dān)任。

A.民族中心模式

B.多中心模式

C.全球中心模式

D.地區(qū)中心模式

15.文化是歷史沉淀積累而成的，穩(wěn)定的“社會(huì)遺傳因子”，這是文化的（ ）。

A.承繼性

B.適應(yīng)性

C.共享性

D.結(jié)構(gòu)性

二、多選題 (共 20 道試題,共 60 分)

16.國(guó)際人力資源配置的影響因素有（ ）

A.宏觀環(huán)境

B.戰(zhàn)略環(huán)境

C.組織環(huán)境

D.微觀環(huán)境

17.國(guó)際人力資源管理的影響因素有（ ）。

A.員工態(tài)度

B.文化差異

C.勞動(dòng)力成本

D.東道國(guó)政策

18.下列屬于國(guó)際薪酬的外部制度問(wèn)題有 （ ）。

A.稅收

B.社會(huì)保險(xiǎn)福利

C.匯率波動(dòng)

D.相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)

19.跨國(guó)公司實(shí)施外派后，可計(jì)量的工作回報(bào)包括（ ）。

A.開(kāi)辦一個(gè)新的辦事處 （找到地點(diǎn)、建立 辦公機(jī)構(gòu)、雇傭并培 訓(xùn)當(dāng)?shù)厝藛T）

B.在當(dāng)?shù)氐慕M織中加強(qiáng)合作的氛圍

C.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使得 公司的銷售增長(zhǎng)額定 的數(shù)額

D.在另一個(gè)國(guó)家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系活動(dòng)從而建立一個(gè)新的客戶基礎(chǔ)

20.以企業(yè)文化與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為核心的跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際人力資源資源管理的控制機(jī)制為（ ）。

A.正式控制

B.非正式控制

C.結(jié)構(gòu)化控制

D.文化控制

21.下列關(guān)于外派員工的說(shuō)法正確的有（ ）

A.由于國(guó)際委派而產(chǎn)生

B.跨越國(guó)界工作

C.一定是母國(guó)人員

D.在海外永久居住

22.下列屬于正式甄選標(biāo)準(zhǔn)的組織因素的有（ ）。

A.外派形式與時(shí)間

B.總部與分支機(jī)構(gòu)的管理方式

C.跨文化適應(yīng)能力

D.組織支持項(xiàng)目

23.跨國(guó)公司的績(jī)效控制系統(tǒng)包括（ ）。

A.全球控制機(jī)制

B.非正式控制機(jī)制

C.官僚控制機(jī)制

D.財(cái)務(wù)控制機(jī)制

24.多中心模式的缺點(diǎn)有（ ）。

A.母子公司之間容易產(chǎn)生隔閡

B.母子公司之間人員的職業(yè)生涯無(wú)法銜接

C.高級(jí)管理崗位的外派或東道國(guó)人才稀缺

D.加劇當(dāng)?shù)氐恼物L(fēng)險(xiǎn)

25.國(guó)際人力資源管理包含的國(guó)家類型有（ ）。

A.東道國(guó)

B.投資國(guó)

C.其他國(guó)

D.母國(guó)

26.國(guó)際人力資源配置的戰(zhàn)略環(huán)境因素有（ ）。

A.國(guó)際化戰(zhàn)略

B.人力資源戰(zhàn)略

C.資源依賴性

D.金融資源

27.人力資源本土化的動(dòng)因有（ ）。

A.提升當(dāng)?shù)貑T工積極性與滿意度

B.大幅度降低薪酬開(kāi)支

C.可以保護(hù)本土資源不被外來(lái)人開(kāi)發(fā)

D.與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、制度、文化相融合

28.外派人員語(yǔ)言培訓(xùn)包括（ ）方面。

A.肢體語(yǔ)言

B.公司語(yǔ)言

C.英語(yǔ)

D.東道國(guó)的語(yǔ)言技能和適應(yīng)

29.外派員工由子公司績(jī)效考核的重點(diǎn)（ ）。

A.跨文化適應(yīng)

B.工作績(jī)效

C.管理績(jī)效

D.個(gè)人能力及行為表現(xiàn)

30.全球中心模式的缺點(diǎn)有（ ）。

A.不利于海外人力資源的晉升和激勵(lì)

B.國(guó)際化的人力資源管理政策設(shè)計(jì)困難

C.員工培訓(xùn)及安置成本高

D.不同國(guó)家間的法規(guī)制度協(xié)調(diào)困難

31.不屬于國(guó)際人力資源管理模式選擇的特定環(huán)境因素有（ ）。

A.國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

B.組織文化

C.產(chǎn)業(yè)類型

D.公司治理

32.國(guó)內(nèi)和國(guó)際人力資源管理職能活動(dòng)差異的影響因素包括（ ）。

A.文化環(huán)境

B.高層管理者的態(tài)度

C.MNC涉足的主要產(chǎn)業(yè)

D.對(duì)母國(guó)市場(chǎng)的依賴程度

33.下列屬于非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的是 （ ）。

A.津貼

B.福利

C.能力提升

D.職位晉升

34.國(guó)際委派依據(jù)時(shí)間劃分有（ ）。

A.短期

B.中長(zhǎng)期

C.長(zhǎng)期外派

D.永久外派

35.持續(xù)的績(jī)效溝通可以采用的正式方式有（ ）。

A.員工會(huì)議

B.績(jī)效面談

C.集體討論

D.私下交流

三、判斷題 (共 5 道試題,共 10 分)

36.在全球中心模式下，海外公司盡量使用母公司員工。（ ）

37.國(guó)際人力資源管理的國(guó)家類型只有東道國(guó)和母國(guó)。（ ）

38.在全球中心模式下，公司總部對(duì)子公司實(shí)施完全控制管理。（ ）

39.組織文化是文化差異的來(lái)源。（ ）

40.除非是最常見(jiàn)的勞工關(guān)系糾紛，子公司的經(jīng)理往往沒(méi)有獨(dú)立的決策權(quán)。（ ）

奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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