20春學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《戰(zhàn)略人力資源管理》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.下面屬于基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效層面的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的是()。
A.部門(mén)成本節(jié)約獎(jiǎng)
B.計(jì)件制
C.組織利潤(rùn)分享
D.傭金制
2.在培訓(xùn)設(shè)計(jì)中安排練習(xí)讓學(xué)員熟練技,是根據(jù)何種學(xué)習(xí)原理()。
A.時(shí)間分配原理
B.學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化原理
C.學(xué)習(xí)期望原理
D.學(xué)習(xí)反饋原理
3.組織薪酬設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)基本薪水(工資)要滿足員工及及家人生活消費(fèi)需要,此項(xiàng)薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激勵(lì)功能
C.競(jìng)爭(zhēng)功能
D.導(dǎo)向功能
4.績(jī)效評(píng)價(jià)者在對(duì)下屬績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),可能會(huì)因?yàn)橄聦僮罱欢螘r(shí)間的表現(xiàn)而做出最終的績(jī)效評(píng)判,該類(lèi)評(píng)價(jià)者誤差被稱為()。
A.近因效應(yīng)
B.暈輪效應(yīng)
C.分布誤差
D.“與我類(lèi)似”效應(yīng)
5.對(duì)于對(duì)某一領(lǐng)域工作全權(quán)負(fù)責(zé),有著顯性化結(jié)果的工作如高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售人員而言,績(jī)效考核應(yīng)該側(cè)重哪一方面()。
A.結(jié)果與產(chǎn)出
B.工作過(guò)程與行為
C.為人特征
6.組織薪酬組合中強(qiáng)調(diào)基本薪水(工資)為主體,績(jī)效工資占小部分,往往會(huì)吸引那些高不確定規(guī)避的人,此項(xiàng)薪酬功能是()。
A.競(jìng)爭(zhēng)功能
B.激勵(lì)功能
C.導(dǎo)向功能
D.保障功能
7.集中一段時(shí)間學(xué)習(xí)攻克新型技術(shù),是根據(jù)何種學(xué)習(xí)原理()。
A.時(shí)間分配原理
B.學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化原理
C.學(xué)習(xí)期望原理
D.學(xué)習(xí)反饋原理
8.美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的劣勢(shì)包括()。
A.降低員工的積極性，效率低下
B.收入差距小，壓抑經(jīng)理人員的積極性
C.勞資對(duì)抗
D.人才難以脫穎而出
9.對(duì)人力資源進(jìn)行諸如自我管理、參與管理、授權(quán)賦能等激勵(lì)行為,是基于人力資源的哪一特征?()。
A.能動(dòng)性
B.社會(huì)性
C.磨損性與再生性
D.時(shí)效性
10.日本企業(yè)人力資源管理模式的劣勢(shì)包括()。
A.組織勞動(dòng)力成本負(fù)擔(dān)重
B.短期就業(yè)造成的短期行為
C.收入差距過(guò)大
D.勞資對(duì)抗
11.哪種培訓(xùn)形式更側(cè)重知識(shí)的傳遞,而且形式更“顯性化”()。
A.在崗培訓(xùn)
B.脫崗培訓(xùn)
C.自我學(xué)習(xí)
12.在晉升依據(jù)中,依賴資歷晉升的優(yōu)點(diǎn)是()。
A.難以發(fā)現(xiàn)特殊人才
B.讓員工有安全感
C.極大地激勵(lì)了人才
D.更公平合理
13.在績(jī)效考核方法和工具中,屬于綜合性衡量方法的是()。
A.量表評(píng)價(jià)法（圖尺度評(píng)級(jí)法）
B.筆試
C.排序法
D.關(guān)鍵事件法
14.下面屬于基于整個(gè)組織績(jī)效層面的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的是()。
A.部門(mén)成本節(jié)約獎(jiǎng)
B.計(jì)件制
C.組織利潤(rùn)分享
D.傭金制
15.員工便利性服務(wù)包括()。
A.駐廠按摩服務(wù)
B.自動(dòng)提款等銀行服務(wù)
C.緊急災(zāi)難救助
16.下面不屬于員工健康管理內(nèi)容的是()。
A.酗酒與濫用藥物
B.工作壓力與精神耗竭
C.愛(ài)滋病
D.毆打
17.對(duì)員工抱怨采取疏通撫慰策略,是遵循了抱怨(沖突)處理的何種理念()。
A.相互作用的觀念
B.早期傳統(tǒng)看法
C.人際關(guān)系學(xué)派觀點(diǎn)
18.選擇公務(wù)員工作或小城市工作的個(gè)體,更有可能持有何種職業(yè)生涯錨()。
A.自主獨(dú)立型
B.管理型
C.技術(shù)職能型
D.安全穩(wěn)定型
E.創(chuàng)造型
19.培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施后,針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試檢測(cè)大家學(xué)習(xí)效果,是針對(duì)哪個(gè)層面進(jìn)行的效果評(píng)價(jià)()。
A.行為層面
B.結(jié)果層面
C.知識(shí)層面
D.反應(yīng)層面
20.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、非正式組織建設(shè)、人際關(guān)系管理,是基于人力資源的哪一特征?()。
A.能動(dòng)性
B.社會(huì)性
C.磨損性與再生性
D.時(shí)效性
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
21.人力資源開(kāi)發(fā)還包括()。
A.職業(yè)生涯發(fā)展
B.組織與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C.教育發(fā)展
D.培訓(xùn)發(fā)展
22.對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)方法與工具包括()。
A.民主測(cè)評(píng)
B.強(qiáng)制分布法
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
D.人才評(píng)價(jià)中心
23.績(jī)效管理的層次包括()。
A.部門(mén)績(jī)效
B.組織績(jī)效
C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D.個(gè)體績(jī)效
24.理想的薪酬方案特征還包括()。
A.適合組織的
B.能高效管理的
C.易于理解和可接受性的
D.多元性與彈性的
25.影響組織人員配置與招聘的外部環(huán)境包括()。
A.網(wǎng)絡(luò)與通訊等技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展與行業(yè)景氣
C.競(jìng)爭(zhēng)者
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)
E.公平就業(yè)機(jī)會(huì)等法律
26.以人為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施條件和適合的場(chǎng)合包括()。
A.追求成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展
B.注重等級(jí)和集權(quán)的文化
C.對(duì)知識(shí)/技術(shù)創(chuàng)新的依賴
D.員工自主管理能力高
27.人力資源規(guī)劃的任務(wù)包括()。
A.選模式
B.謀走勢(shì)
C.明格局
D.定策略
E.定目標(biāo)
28.人力資源管理規(guī)劃活動(dòng)包括()。
A.確定人力資源管理策略與對(duì)策
B.外部掃描
C.內(nèi)部掃描
29.根據(jù)勝任素質(zhì)的冰山模型,個(gè)體的勝任素質(zhì)更有可能包括()。
A.知識(shí)
B.技能
C.動(dòng)機(jī)
D.信念
E.價(jià)值觀
30.人力資源規(guī)劃活動(dòng)包括()。
A.應(yīng)對(duì)人力資源短缺或過(guò)剩的行動(dòng)方案
B.人力資源需求分析
C.人力資源盤(pán)存與供給分析
31.美國(guó)企業(yè)的選人特點(diǎn)主要包括()。
A.多渠道，內(nèi)外兼顧的招聘
B.基于契約的自由雇傭與自由就業(yè)
C.偏重公開(kāi)的信息發(fā)布形式
D.專業(yè)的職位設(shè)計(jì)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毼环治?/p>
32.對(duì)于組織而言,人力資源個(gè)體的哪些要素可以稱得上是資源()。
A.知識(shí)
B.熱情
C.技能
D.創(chuàng)造性
E.關(guān)系
F.體力
33.下列屬于反映員工績(jī)效過(guò)程與行為的是()。
A.顧客滿意度
B.報(bào)告難題
C.履行職責(zé)和任務(wù)
D.主動(dòng)性
34.人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)的特點(diǎn)包括()。
A.標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集與評(píng)判過(guò)程
B.工作情境模擬
C.多維度、多角度、多層次的測(cè)評(píng)
D.多種測(cè)評(píng)技術(shù)
E.多名受過(guò)訓(xùn)練的評(píng)價(jià)人
35.員工績(jī)效評(píng)價(jià)(考核)的程序活動(dòng)包括()。
A.績(jī)效面談
B.績(jī)效計(jì)劃
C.績(jī)效考核
D.（績(jī)效）結(jié)果應(yīng)用
36.報(bào)酬(薪酬)能夠發(fā)揮的功能包括()。
A.競(jìng)爭(zhēng)功能
B.激勵(lì)功能
C.導(dǎo)向功能
D.保障功能
37.來(lái)自工作方面的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括()。
A.有趣的工作
B.晉升等發(fā)展機(jī)會(huì)
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.工作中的褒獎(jiǎng)和榮譽(yù)
38.組織關(guān)注員工安全與健康的原因包括()。
A.重新招聘培訓(xùn)新員工的費(fèi)用增加
B.政府相關(guān)法律法規(guī)的約束以及高額罰款
C.工傷事故補(bǔ)償費(fèi)用的增加
D.嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和員工士氣
39.人員招聘策略主要包括()。
A.招聘者（主體）
B.招聘源
C.招聘時(shí)間
D.招聘方法
E.招聘吸引
F.（人才）招聘標(biāo)準(zhǔn)
40.工作職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括()。
A.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)
B.評(píng)價(jià)方法子系統(tǒng)
C.評(píng)價(jià)指標(biāo)子系統(tǒng)
D.組織控制子系統(tǒng)
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.教育和培訓(xùn)是員工(雇員)發(fā)展的一種途徑和方法
42.大企業(yè)病通常表現(xiàn)為,更容易產(chǎn)生工作空白點(diǎn),員工協(xié)作意識(shí)差,更容易推卸責(zé)任,保護(hù)自己
43.有吸引力的福利待遇有助于吸引和留住合格的人力資源
44.招募的核心是過(guò)濾,篩選的核心是吸引
45.有時(shí)員工要求(或期望)高的報(bào)酬,只是用來(lái)彌補(bǔ)他們從企業(yè)獲得的其他形式報(bào)酬要素的欠缺以及不滿
46.可變薪酬尋求薪酬與某種形式績(jī)效的關(guān)聯(lián),無(wú)論是個(gè)人績(jī)效,業(yè)務(wù)單元績(jī)效,團(tuán)隊(duì)績(jī)效,還是整個(gè)組織績(jī)效
47.工作職位評(píng)價(jià)與員工績(jī)效評(píng)價(jià)是一回事
48.工作-家庭間的互動(dòng)論認(rèn)為工作和家庭可以相互促進(jìn),如家庭和諧美滿的幸福感會(huì)洋溢在工作領(lǐng)域中
49.人力資源管理是對(duì)組織中人力資源進(jìn)行管理、調(diào)配、獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)發(fā)的理念,制度,程序和活動(dòng),它表現(xiàn)為識(shí)人,招人,用人,勵(lì)人等活動(dòng),其目的是在提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效的同時(shí),達(dá)成員工的滿意和成長(zhǎng)
50.工作-家庭間的平衡論主張兩者雖有沖突,但可以通過(guò)諸如工作-家庭平衡(福利)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)平衡管理
