東財《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎X》單元作業(yè)二
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)
1.團隊團隊成員都應努力把蛋糕做到最大，從而使所有人未來都能獲利，包括為客戶提供更多的價值，幫助供應商也能從團隊的成功中分得一杯羹，以及使團隊的支持者和持股人獲得更大的盈利。這體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊組建的（ ）原則。
A.凝聚力
B.合作精神
C.價值創(chuàng)造
D.公正性
2.對創(chuàng)業(yè)團隊關鍵成員的獎勵以及持股計劃的設計應與個人在一段時期內的貢獻、工作業(yè)績和工作成果相掛鉤。這體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊組建的（ ）原則。
A.凝聚力
B.合作精神
C.價值創(chuàng)造
D.公正性
3.以下關于創(chuàng)業(yè)團隊沖突的說法，錯誤的是（ ）。
A.創(chuàng)始人應盡量避免沖突
B.管理者應該接納沖突，甚至一定程度上要鼓勵有益的沖突
C.沖突是組織無法避免的一種情況，有時候也會成為人們工作的積極動力
D.良好的沖突管理會促成創(chuàng)業(yè)企業(yè)有益的變革
4.（ ）是以價值創(chuàng)造為核心的，關于企業(yè)生存與發(fā)展的基礎邏輯。
A.商業(yè)模式
B.價值主張
C.關鍵業(yè)務
D.成本結構
5.（ ）商業(yè)模式指鏈接兩個（或更多）特定群體，為他們提供互動機制，滿足所有群體的需要，并巧妙地從中贏利的商業(yè)模式。
A.免費
B.長尾
C.平臺
D.眾包
6.（ ）團隊沖突往往針對個人，引起的敵意會使一些成員對另一些成員的提議產生抵制心理，也常常會引發(fā)不一致性，帶來冷嘲熱諷、不信任和回避，因此會降低團隊績效。
A.認知性
B.情感性
C.過程性
D.目標性
7.平臺商業(yè)模式的特征不包括（ ）。
A.網絡化
B.開放
C.交互
D.垂直化
8.團隊創(chuàng)業(yè)是相對于傳統(tǒng)單個創(chuàng)業(yè)者獨自創(chuàng)業(yè)類型的一種新的（ ）類型。
A.集體創(chuàng)業(yè)
B.合作創(chuàng)業(yè)
C.分工創(chuàng)業(yè)
D.平行創(chuàng)業(yè)
9.創(chuàng)業(yè)團隊在配置股權時，作為股權池預留的股份一般由（ ）代持。
A.創(chuàng)始人
B.核心員工
C.外部顧問
D.投資方
10.人們常說：“一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。這說明，（ ）是團隊創(chuàng)業(yè)的核心靈魂。
A.有效的領導力
B.有效的任務安排
C.有效的職位設計
D.有效的組織結構
二、多選題 (共 6 道試題,共 30 分)
11.以下對于一般團隊和創(chuàng)業(yè)團隊異同的說法，正確的有（ ）。
A.一般團隊成員并不局限于高層管理者職位，創(chuàng)業(yè)團隊成員一般處于高管職位
B.一般團隊的影響范圍是局部性的，創(chuàng)業(yè)團隊的影響范圍涉及組織決策各個層面
C.一般團隊受公司最高層的直接領導和指揮，創(chuàng)業(yè)團隊以高管層的自主管理為主
D.一般團隊成員對組織的承諾較低，創(chuàng)業(yè)團隊成員對組織的承諾較高
E.一般團隊成員與團隊間的心理契約關系不正式，創(chuàng)業(yè)團隊成員與團隊間的心理契約關系很重要，直接影響企業(yè)決策
12.免費的商業(yè)模式包括了（ ）。
A.直接交叉補貼
B.第三方付費
C.免費加收費
D.禮品經濟
E.勞動交換
13.創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經持有公司股權的合伙人退出團隊。股權退出時常采用的方式有（ ）。
A.提前約定退出機制
B.管理好合伙人預期
C.股東中途退出，股權溢價回購
D.創(chuàng)始人退出，股權不退出，繼續(xù)持有
E.設定違約金條款
14.下列屬于商業(yè)模式創(chuàng)新的有（ ）。
A.免費
B.長尾
C.平臺
D.眾包
E.外包
15.商業(yè)模式的發(fā)展流程包括（ ）。
A.創(chuàng)意產生
B.結構設計
C.模式運營
D.評估修正
E.模塊的模式化
16.早期創(chuàng)業(yè)公司的股權分配設計主要牽扯到兩個本質問題：通過股權分配（ ）。
A.保持創(chuàng)始人對公司的控制力
B.獲得大部分現(xiàn)任股東的認同
C.幫助公司獲取更多合伙人或投資人的資源支持
D.盡可能多的引入外部投資者
E.減少團隊成員的退出
三、判斷題 (共 4 道試題,共 20 分)
17.當創(chuàng)業(yè)團隊有成員退出時，公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權進行折價回購。（ ）
18.創(chuàng)業(yè)機會既可以是被創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的，也可以是被構建的。（ ）
19.在選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員時，在相似性而不是互補性的基礎上選擇合作創(chuàng)業(yè)者通常是一種更有用的策略。（ ）
20.創(chuàng)業(yè)公司的股權分配應一次到位，及時給予團隊成員足夠的激勵。（ ）
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