大工23春《工程項目管理》在線作業(yè)1-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.在工程項目建設的（ ）階段，需要對實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證。

A.可行性研究

B.項目建議書

C.構思

D.項目定義和總體方案策劃

2.（ ）是項目前期決策階段最重要的工作。

A.項目目標設計

B.項目構思的產(chǎn)生

C.項目可行性研究

D.提出項目建議書

3.（ ）中，信息流通快，決策迅速，項目容易控制。

A.直線型項目組織

B.職能式項目組織

C.矩陣式項目組織

4.在工程項目建設的（ ）階段，需要對項目總目標和總體實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證。

A.可行性研究

B.項目管理組織籌建

C.土地的獲得

D.工程招標

5.（ ）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式

B.“設計——采購——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.風險型“項目管理總承包”方式

6.（ ）的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量。

A.設計

B.施工

C.監(jiān)理

D.項目管理

7.工程項目通常都有特定的目標，這些目標通常不包括（ ）。

A.質(zhì)量目標

B.成本目標

C.時間目標

D.構思目標

8.可行性研究中，（  ）需要解決工程建設所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源。

A.一般機會研究

B.特定項目機會研究

C.初步可行性研究

D.詳細可行性研究

9.通常獨立的單個中小型工程項目都采用（ ）形式。

A.直線型項目組織

B.職能式項目組織

C.矩陣式項目組織

D.寄生式項目組織

10.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（ ）工作。

A.籌劃和準備

B.組織和管理

C.組織和協(xié)調(diào)

D.準備和管理

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.工程項目的根本目的，是通過工程的建設和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

12.承發(fā)包方式就是決定將整個項目任務分為多少個合同包（或標段），以及如何劃分這些合同包。

13.工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

14.任何工程項目的可交付成果都可以用工程分解結構 (EBS)表示。

15.項目的前期費用投入較多，項目的主要投入多發(fā)生在設計階段。

16.工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進行整個工程的施工管理，協(xié)調(diào)設計單位與施工承包商的關系，保證在工程中設計和施工協(xié)調(diào)。

17.直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，往往容易形成多頭領導。

18.工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作，包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。

19.由于項目結構分解是為項目的計劃和實施控制服務的，是計劃和控制的主要對象，所以它還應符合項目計劃和目標控制的需要。

20.在工程項目全過程中，相關的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層以及實施層等四個層次。

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