大工23春《工程項目管理》在線作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.下列工程項目風(fēng)險中，屬于項目目標(biāo)風(fēng)險的是（  ）。

A.費用風(fēng)險

B.決策風(fēng)險

C.高層戰(zhàn)略風(fēng)險

D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

2.當(dāng)進(jìn)度拖延時，可以采取的趕工措施不包括（ ）。

A.增加資源投入

B.減少工作范圍

C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作

D.采用加班制施工

3.（ ）為進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。

A.CV

B.SPI

C.CPI

D.BCWP

4.建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于（ ）。

A.目標(biāo)爭執(zhí)

B.專業(yè)爭執(zhí)

C.角色爭執(zhí)

D.管理爭執(zhí)

5.合同管理貫穿于項目運作的全過程，其中，招投標(biāo)和簽約管理工作主要在（  ）階段進(jìn)行。

A.項目決策

B.項目計劃、實施準(zhǔn)備

C.工程施工

D.項目結(jié)束

6.以下合同中屬于主合同的為（ ）。

A.承包商與運輸單位簽訂的合同

B.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同

C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同

D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同

7.（ ）是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。

A.成本控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

8.為了對項目實施過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，必須不斷地實施診斷。實施診斷不包括（ ）。

A.對工程實施狀況的分析評價

B.分析偏差產(chǎn)生的原因

C.預(yù)測工程過程中的各種干擾和潛在的危險

D.原因責(zé)任的分析

9.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關(guān)計劃的失誤不包括（ ）。

A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作

B.計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加

C.工程實施者缺少工期意識

D.資源投入或能力不足

10.下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是（ ）。

A.上期末的實際控制結(jié)果

B.本控制期內(nèi)實際成本信息

C.本期末項目全部實際成本值

D.整個項目的總成本預(yù)測值

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.采用流水施工的方法往往會延長工期。

12.項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標(biāo)的各種文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等。

13.通常公開招標(biāo)，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底。

14.BCWS主要是反映按照進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，對業(yè)主，就是計劃工程投資額。

15.項目效益后評價是以項目竣工驗收為基礎(chǔ)，對項目全過程各階段管理工作進(jìn)行評價。

16.項目質(zhì)量計劃通常反映在項目實施計劃、合同、項目手冊、項目管理規(guī)程、投標(biāo)文件中。

17.實施控制包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等職能，還包括HSE管理、合同管理、風(fēng)險管理等工作。

18.質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。

19.由于項目的實施階段時間很長，還必須進(jìn)一步細(xì)分為許多控制期，通常按年、季、月、周劃分控制期。

20.工程項目的變更令中應(yīng)該包含產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明。

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