西交《現(xiàn)代企業(yè)管理》在線作業(yè)-00003
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 40 道試題,共 80 分)
1.（ ）是指通過信息溝通影響個人或集體在某種條件下實現(xiàn)目標的行動過程。
A.計劃
B.組織
C.領導
D.控制
2.以下關于領導的特質理論說法不正確的是（ ）
A.特質理論主要研究領導者的個人特性
B.傳統(tǒng)特質理論認為某些人生來就適合擔任領導
C.現(xiàn)代特質理論認為領導能力的形成是個靜態(tài)過程
D.領導的特性和品質是在實踐中形成的，可以通過訓練和培養(yǎng)加以造就。
3.影響控制方法和手段選擇的因素有哪些（）
A.控制的要求
B.控制量
C.控制的成本
D.其他都是
4.下列哪個不是危機情境的特點的是（）
A.突發(fā)性
B.威脅性
C.隱蔽性
D.緊迫性
5.X理論是（）提出來的。
A.泰羅
B.麥格雷戈
C.馬斯洛
D.郝茨伯格
6.不完全契約產生的原因有（ ）
A.個人的有限理性
B.企業(yè)財務問題
C.高層領導者腐敗問題
D.財務漏洞
7.以下有關管理的論述，(????? )是正確的。
A.管理的目的是為了提高效率
B.管理的本質是協(xié)調
C.管理協(xié)調的中心是日常的事務
D.管理是指對事的管理
8.生產車間的工段長、班組長屬于()
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.中高層管理者
9.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）
A.產權制度
B.法人制度
C.有限責任制度
D.科學管理
10.（）強調對人的信任，強調組織應該在一定的社會文化背景下建立信任的人際關系，實現(xiàn)以人為本的管理。
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.超Y理論
11.在復雜的購買行為中，購買者的購買決策過程包括①引起需求②收集信息③評價方案④決定購買⑤買后行為。將以上過程排序正確的為（ ）
A.① ② ③ ④ ⑤
B.③ ② ① ④ ⑤
C.③ ① ④ ② ⑤
D.④ ① ③ ② ⑤
12.成批輪番生產企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的方法是（）
A.在制品定額法
B.提前期法
C.生產周期法
D.訂貨點法
13.決策樹中1表示的是（）
A.決策節(jié)點
B.自然狀態(tài)節(jié)點1
C.結果點1
D.附加條件1
14.（）是通過對業(yè)務量、成本、利潤三者相互制約關系的綜合分析，以預測利潤、控制成本的一種分析方法。
A.審計法
B.損益平衡分析
C.財務報表分析
D.目標管理
15.以下是管理學研究方法的是：（ ） ①歸納法 ②試驗法 ③演繹法
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
16.( )反映和處理企業(yè)資本的構成、資本連接及收益分配的關系
A.企業(yè)結構組織
B.企業(yè)出資方式
C.企業(yè)財產組織
17.以下哪個不是企業(yè)管理工作中所使用的技術標準（ ）
A.基礎標準
B.操作規(guī)程
C.生產組織標準
D.設備使用、維護、修理規(guī)程
18.在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力()
A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失
19.（ ）是企業(yè)管理者對未來企業(yè)生產經營活動所作出的安排和籌劃。
A.計劃
B.組織
C.協(xié)調
D.控制
20.提出“雙因素論”的是美國著名的心理學家（ ）
A.馬斯洛
B.赫茨伯格
C.梅賽
D.瑪素
21.目標管理B MO，是美國學者（ ）于1954年首先提出來的，現(xiàn)已在世界各地廣泛應用
A.赫茲伯格
B.邁克爾·哈默
C.彼得·德魯克
D.馬斯洛
22.梅奧通過霍桑試驗得出人是（）。
A.經濟人
B.社會人
C.理性人
D.復雜人
23.在行為科學管理思想階段,()提出了關于“社會人”的觀點
A.梅奧
B.赫茨伯格
C.法約爾
D.巴納德
24.通過合資經營、合作經營、發(fā)行股票等辦法，是采用了（）危機處理策略
A.危機隔離策略
B.危機利用策略
C.危機排除策略
D.危機分擔策略
25.在活動進行的同時就實施控制，此控制類型是（）
A.預先控制
B.同步控制
C.反饋控制
D.其他三種都不是
26.（）是出資者對企業(yè)經營債務只按出資額承擔有限責任，企業(yè)以其全部資產對債務承擔有限責任的企業(yè)。
A.獨資企業(yè)
B.多元投資主體企業(yè)
C.無限責任企業(yè)
D.有限責任企業(yè)
27.由于企業(yè)內外部環(huán)境因素復雜多變，企業(yè)制定計劃的前提隨時可能發(fā)生變化，使計劃執(zhí)行過程和執(zhí)行結果產生偏差，這就需要（ ）
A.計劃
B.組織
C.領導
D.控制
28.學習型組織理論”是美國麻省理工學院的教授（）提出來的。
A.邁克爾·波特
B.邁克爾·哈默
C.彼得·圣吉
D.安索夫
29.（ )是職工參與企業(yè)民主管理、維護自身權益的群眾組織。
A.股東大會
B.職代會
C.黨委會
D.執(zhí)行機構
30.以下有關管理的論述()是正確的
A.管理的目的是為了提高效率
B.管理的本質是協(xié)調
31.差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則，適當原則和（ ）
A.領先原則
B.有效原則
C.總成本最低原則
D.持久原則
32.戰(zhàn)略選擇可分為以下哪幾個部分（）①戰(zhàn)略選擇的產生②戰(zhàn)略方案的評估③戰(zhàn)略的選擇
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
33.企業(yè)管理手段的更新不包括（ ）
A.計算機化
B.自動化
C.集成化
D.網(wǎng)絡化
34.技術技能是（ ）應具備的技能
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.高中基層管理者
35.影響控制方法和手段選擇的因素（ ）
A.控制的要求
B.控制量
C.控制的成本
D.其他都是
36.計劃工作的首要任務是（）
A.估量機會，確定目標
B.明確企業(yè)的使命
C.擬定計劃方案
D.制定預算
37.關于領導以下說法錯誤的是（）
A.企業(yè)領導工作是發(fā)揮影響力的工作
B.領導就是影響力
C.領導就是服務
D.領導是靜態(tài)的管理工作過程
38.戰(zhàn)略控制的幾種手段中哪種手段能分析統(tǒng)計資料、會計資料所未能分析的更深層次的問題及其產生的原因（）
A.預算
B.統(tǒng)計分析
C.專題報告和分析
D.審計
39.（ ）是一種局部性的、階段性的計劃，多用于指導組織內部某些部門的共同行動。
A.戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)術計劃
C.作業(yè)計劃
D.中期計劃
40.以下哪個結論是錯誤的（ ）
A.戰(zhàn)略在實施過程中是一成不變的
B.戰(zhàn)略在實施過程中是需要進行修正的
C.戰(zhàn)略在實施過程中是需要進行補充的
D.戰(zhàn)略在實施過程中是需要不斷完善的
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.組織結構設計時必須考慮的因素有()
A.工作分解
B.員工數(shù)量
C.部門化
D.市場分布
42.企業(yè)流程再造的特性是()
A.出發(fā)點是顧客，而不是上司
B.對象是組織結構，而不是業(yè)務流程
C.對象是業(yè)務流程，而不是組織結構
D.需要應用信息技術，并不等于自動化
43.作業(yè)組織虛擬化的路徑主要指（ ）
A.周期化
B.核心化
C.長期化
D.網(wǎng)絡化
44.企業(yè)愿景的構建過程有（ )
A.由個人愿景到企業(yè)愿景
B.把握方向，塑造整體圖像
C.提煉使命宣言
D.發(fā)展核心價值觀
45.改善心智模式修煉中要注意的心智模式的特點是（ ）
A.根深蒂固
B.影響認知與行為
C.魚與熊掌可以兼得
D.人無完人
46.企業(yè)形成的原因在理論上的解釋有()
A.“勞動分工結果”說
B.“交易費用節(jié)約”說
C.“產權和約集成”說
D.“風險分攤”說
47.組織結構設計不需要考慮的因素有（ ）
A.工作分解
B.員工數(shù)量
C.部門化
D.市場分布
48.企業(yè)的管理的基本職能有（ ）
A.計劃
B.組織
C.領導
D.控制
49.企業(yè)核心能力的構建包括（ ）。
A.識別成功的關鍵
B.確定核心部門
C.集中配置資源
D.形成獨特能力
50.波特的競爭戰(zhàn)略模式有（ ）
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中型戰(zhàn)略
D.擴張型戰(zhàn)略
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