西交《現(xiàn)代企業(yè)管理》在線作業(yè)-00003
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 40 道試題,共 80 分)
1.（ ）是指通過(guò)信息溝通影響個(gè)人或集體在某種條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
2.以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論說(shuō)法不正確的是（ ）
A.特質(zhì)理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性
B.傳統(tǒng)特質(zhì)理論認(rèn)為某些人生來(lái)就適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)
C.現(xiàn)代特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力的形成是個(gè)靜態(tài)過(guò)程
D.領(lǐng)導(dǎo)的特性和品質(zhì)是在實(shí)踐中形成的，可以通過(guò)訓(xùn)練和培養(yǎng)加以造就。
3.影響控制方法和手段選擇的因素有哪些（）
A.控制的要求
B.控制量
C.控制的成本
D.其他都是
4.下列哪個(gè)不是危機(jī)情境的特點(diǎn)的是（）
A.突發(fā)性
B.威脅性
C.隱蔽性
D.緊迫性
5.X理論是（）提出來(lái)的。
A.泰羅
B.麥格雷戈
C.馬斯洛
D.郝茨伯格
6.不完全契約產(chǎn)生的原因有（ ）
A.個(gè)人的有限理性
B.企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
C.高層領(lǐng)導(dǎo)者腐敗問(wèn)題
D.財(cái)務(wù)漏洞
7.以下有關(guān)管理的論述，(????? )是正確的。
A.管理的目的是為了提高效率
B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)
C.管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)
D.管理是指對(duì)事的管理
8.生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于()
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.中高層管理者
9.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）
A.產(chǎn)權(quán)制度
B.法人制度
C.有限責(zé)任制度
D.科學(xué)管理
10.（）強(qiáng)調(diào)對(duì)人的信任，強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)該在一定的社會(huì)文化背景下建立信任的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.超Y理論
11.在復(fù)雜的購(gòu)買行為中，購(gòu)買者的購(gòu)買決策過(guò)程包括①引起需求②收集信息③評(píng)價(jià)方案④決定購(gòu)買⑤買后行為。將以上過(guò)程排序正確的為（ ）
A.① ② ③ ④ ⑤
B.③ ② ① ④ ⑤
C.③ ① ④ ② ⑤
D.④ ① ③ ② ⑤
12.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是（）
A.在制品定額法
B.提前期法
C.生產(chǎn)周期法
D.訂貨點(diǎn)法
13.決策樹中1表示的是（）
A.決策節(jié)點(diǎn)
B.自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)1
C.結(jié)果點(diǎn)1
D.附加條件1
14.（）是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)三者相互制約關(guān)系的綜合分析，以預(yù)測(cè)利潤(rùn)、控制成本的一種分析方法。
A.審計(jì)法
B.損益平衡分析
C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
D.目標(biāo)管理
15.以下是管理學(xué)研究方法的是：（ ） ①歸納法 ②試驗(yàn)法 ③演繹法
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
16.( )反映和處理企業(yè)資本的構(gòu)成、資本連接及收益分配的關(guān)系
A.企業(yè)結(jié)構(gòu)組織
B.企業(yè)出資方式
C.企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織
17.以下哪個(gè)不是企業(yè)管理工作中所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ ）
A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
B.操作規(guī)程
C.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)
D.設(shè)備使用、維護(hù)、修理規(guī)程
18.在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力()
A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失
19.（ ）是企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作出的安排和籌劃。
A.計(jì)劃
B.組織
C.協(xié)調(diào)
D.控制
20.提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（ ）
A.馬斯洛
B.赫茨伯格
C.梅賽
D.瑪素
21.目標(biāo)管理B MO，是美國(guó)學(xué)者（ ）于1954年首先提出來(lái)的，現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用
A.赫茲伯格
B.邁克爾·哈默
C.彼得·德魯克
D.馬斯洛
22.梅奧通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出人是（）。
A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.理性人
D.復(fù)雜人
23.在行為科學(xué)管理思想階段,()提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)
A.梅奧
B.赫茨伯格
C.法約爾
D.巴納德
24.通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、發(fā)行股票等辦法，是采用了（）危機(jī)處理策略
A.危機(jī)隔離策略
B.危機(jī)利用策略
C.危機(jī)排除策略
D.危機(jī)分擔(dān)策略
25.在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此控制類型是（）
A.預(yù)先控制
B.同步控制
C.反饋控制
D.其他三種都不是
26.（）是出資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)債務(wù)只按出資額承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)。
A.獨(dú)資企業(yè)
B.多元投資主體企業(yè)
C.無(wú)限責(zé)任企業(yè)
D.有限責(zé)任企業(yè)
27.由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素復(fù)雜多變，企業(yè)制定計(jì)劃的前提隨時(shí)可能發(fā)生變化，使計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生偏差，這就需要（ ）
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
28.學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授（）提出來(lái)的。
A.邁克爾·波特
B.邁克爾·哈默
C.彼得·圣吉
D.安索夫
29.（ )是職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)自身權(quán)益的群眾組織。
A.股東大會(huì)
B.職代會(huì)
C.黨委會(huì)
D.執(zhí)行機(jī)構(gòu)
30.以下有關(guān)管理的論述()是正確的
A.管理的目的是為了提高效率
B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)
31.差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則，適當(dāng)原則和（ ）
A.領(lǐng)先原則
B.有效原則
C.總成本最低原則
D.持久原則
32.戰(zhàn)略選擇可分為以下哪幾個(gè)部分（）①戰(zhàn)略選擇的產(chǎn)生②戰(zhàn)略方案的評(píng)估③戰(zhàn)略的選擇
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
33.企業(yè)管理手段的更新不包括（ ）
A.計(jì)算機(jī)化
B.自動(dòng)化
C.集成化
D.網(wǎng)絡(luò)化
34.技術(shù)技能是（ ）應(yīng)具備的技能
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.高中基層管理者
35.影響控制方法和手段選擇的因素（ ）
A.控制的要求
B.控制量
C.控制的成本
D.其他都是
36.計(jì)劃工作的首要任務(wù)是（）
A.估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)
B.明確企業(yè)的使命
C.擬定計(jì)劃方案
D.制定預(yù)算
37.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作是發(fā)揮影響力的工作
B.領(lǐng)導(dǎo)就是影響力
C.領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)
D.領(lǐng)導(dǎo)是靜態(tài)的管理工作過(guò)程
38.戰(zhàn)略控制的幾種手段中哪種手段能分析統(tǒng)計(jì)資料、會(huì)計(jì)資料所未能分析的更深層次的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因（）
A.預(yù)算
B.統(tǒng)計(jì)分析
C.專題報(bào)告和分析
D.審計(jì)
39.（ ）是一種局部性的、階段性的計(jì)劃，多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動(dòng)。
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C.作業(yè)計(jì)劃
D.中期計(jì)劃
40.以下哪個(gè)結(jié)論是錯(cuò)誤的（ ）
A.戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中是一成不變的
B.戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中是需要進(jìn)行修正的
C.戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中是需要進(jìn)行補(bǔ)充的
D.戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中是需要不斷完善的
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的因素有()
A.工作分解
B.員工數(shù)量
C.部門化
D.市場(chǎng)分布
42.企業(yè)流程再造的特性是()
A.出發(fā)點(diǎn)是顧客，而不是上司
B.對(duì)象是組織結(jié)構(gòu)，而不是業(yè)務(wù)流程
C.對(duì)象是業(yè)務(wù)流程，而不是組織結(jié)構(gòu)
D.需要應(yīng)用信息技術(shù)，并不等于自動(dòng)化
43.作業(yè)組織虛擬化的路徑主要指（ ）
A.周期化
B.核心化
C.長(zhǎng)期化
D.網(wǎng)絡(luò)化
44.企業(yè)愿景的構(gòu)建過(guò)程有（ )
A.由個(gè)人愿景到企業(yè)愿景
B.把握方向，塑造整體圖像
C.提煉使命宣言
D.發(fā)展核心價(jià)值觀
45.改善心智模式修煉中要注意的心智模式的特點(diǎn)是（ ）
A.根深蒂固
B.影響認(rèn)知與行為
C.魚與熊掌可以兼得
D.人無(wú)完人
46.企業(yè)形成的原因在理論上的解釋有()
A.“勞動(dòng)分工結(jié)果”說(shuō)
B.“交易費(fèi)用節(jié)約”說(shuō)
C.“產(chǎn)權(quán)和約集成”說(shuō)
D.“風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂闭f(shuō)
47.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不需要考慮的因素有（ ）
A.工作分解
B.員工數(shù)量
C.部門化
D.市場(chǎng)分布
48.企業(yè)的管理的基本職能有（ ）
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
49.企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括（ ）。
A.識(shí)別成功的關(guān)鍵
B.確定核心部門
C.集中配置資源
D.形成獨(dú)特能力
50.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式有（ ）
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中型戰(zhàn)略
D.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
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