《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理1468》23春在線作業(yè)2題目
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.根據(jù)行業(yè)生命周期理論，價(jià)格高且易變是在以下那個(gè)階段：
A.發(fā)育期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
2.以下屬于典型壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的是（ ）：
A.公共給水部門
B.民航業(yè)
C.家電行業(yè)
D.農(nóng)業(yè)
3.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)容不包括：
A.未來目標(biāo)
B.理論假設(shè)
C.能力
D.行業(yè)
4.五種力量分析屬于哪一類分析：
A.內(nèi)部分析
B.宏觀分析
C.中觀分析
D.微觀分析
5.價(jià)值鏈分析中，屬于支持性作業(yè)的是 ：
A.制造
B.進(jìn)貨后勤
C.市場(chǎng)營(yíng)銷
D.采購(gòu)
6.集中戰(zhàn)略是指：
A.選擇好行業(yè)
B.選擇細(xì)分市場(chǎng)
C.發(fā)覺獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
D.適應(yīng)環(huán)境
7.并購(gòu)的動(dòng)因不包括以下哪項(xiàng)：
A.克服行業(yè)壁壘
B.慈善
C.創(chuàng)新
D.降低風(fēng)險(xiǎn)
8.價(jià)值鏈分析中，屬于基礎(chǔ)性作業(yè)的是 （ ）：
A.基礎(chǔ)管理
B.進(jìn)貨后勤
C.人力資源管理
D.采購(gòu)
9.回答“我們企業(yè)為什么存在”關(guān)鍵問題的是：
A.宗旨
B.愿景
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.具體目標(biāo)
10.安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略是（ ）：
A.目標(biāo)
B.模式
C.方向
D.連線
11.根據(jù)行業(yè)生命周期理論，市場(chǎng)增長(zhǎng)速度緩慢是在以下那個(gè)階段（ ）：
A.發(fā)育期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
12.五種力量分析不包括以下哪一力量（ ）：
A.顧客
B.供應(yīng)者
C.政府
D.替代品
13.明茲伯格認(rèn)為戰(zhàn)略是（ ）：
A.目標(biāo)
B.模式
C.方向
D.連線
14.SWOT分析中，S 是：
A.長(zhǎng)處
B.短處
C.機(jī)會(huì)
D.威脅
15.以下屬于職能領(lǐng)域能力的是：
A.整合能力
B.創(chuàng)新能力
C.研究與開發(fā)
D.學(xué)習(xí)能力
16.價(jià)值鏈分析中，類似與直線職能的是 ：
A.支持性作業(yè)
B.基礎(chǔ)性作業(yè)
C.采購(gòu)
D.服務(wù)
17.中國(guó)加入世界貿(mào)易組織是對(duì)宏觀的哪一環(huán)境的分析：
A.政治環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.全球化環(huán)境
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
18.外部統(tǒng)籌是對(duì)企業(yè)的哪一環(huán)境進(jìn)行分析（ ）：
A.內(nèi)部分析
B.外部分析
C.中觀分析
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
19.平衡計(jì)分卡運(yùn)營(yíng)方面的評(píng)價(jià)方法是：
A.組織學(xué)習(xí)
B.產(chǎn)品研發(fā)
C.贏利性
D.低成本
20.波士頓矩陣中，金牛產(chǎn)品的特征是：
A.份額高，增長(zhǎng)高
B.份額高，增長(zhǎng)低
C.份額低，增長(zhǎng)低
D.份額低，增長(zhǎng)高
二、判斷題 (共 20 道試題,共 60 分)
21.追隨者通常是“游戲規(guī)則”的制定者。
22.多樣化經(jīng)營(yíng)原因中，屬于非提高企業(yè)價(jià)值的動(dòng)機(jī)是獲得范圍經(jīng)濟(jì)性。
23.快速反應(yīng)戰(zhàn)略是由麥肯錫公司提出的。
24.核心競(jìng)爭(zhēng)力就是核心員工。
25.企業(yè)的根本目的是使資源轉(zhuǎn)換增值最大化。
26.集中戰(zhàn)略完全與差別化戰(zhàn)略無關(guān)。
27.平衡記分卡中，顧客分析方面的評(píng)價(jià)方法有差別化分析。
28.差別化戰(zhàn)略的難點(diǎn)在于易于模仿。
29.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是保證技術(shù)和質(zhì)量下的成本最優(yōu)。
30.集中戰(zhàn)略完全是一種折中戰(zhàn)略
31.差別化戰(zhàn)略就是有所差別就可以了。
32.完全競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)類型是有限競(jìng)爭(zhēng)。
33.外部環(huán)境分析傳統(tǒng)分析四大要素分析，簡(jiǎn)稱PEST分析。
34.平衡記分卡的難度就在于堅(jiān)持聯(lián)系記錄。
35.外部統(tǒng)籌分析是分析企業(yè)外部的環(huán)境和威脅。
36.戰(zhàn)略聯(lián)盟要保障各占50%。
37.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。
38.戰(zhàn)略不是只有一種形成的思路。
39.替代品給行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定了一個(gè)上限。
40.平衡記分卡中，財(cái)務(wù)分析方面的評(píng)價(jià)方法有盈利分析。
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