川大《經(jīng)營戰(zhàn)略管理1468》23春在線作業(yè)1【答案】

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發(fā)布時間:2023-09-15 20:03:29來源:admin瀏覽: 0 次

《經(jīng)營戰(zhàn)略管理1468》23春在線作業(yè)1題目

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)

1.波士頓矩陣中,金牛產(chǎn)品的特征是:

A.份額高,增長高

B.份額高,增長低

C.份額低,增長低

D.份額低,增長高

 

2.屬于規(guī)范流派的戰(zhàn)略學(xué)派是:

A.企業(yè)家學(xué)派

B.定位學(xué)派

C.權(quán)力學(xué)派

D.文化學(xué)派

 

3.回答“我們企業(yè)為什么存在”關(guān)鍵問題的是:

A.宗旨

B.愿景

C.戰(zhàn)略目標(biāo)

D.具體目標(biāo)

 

4.并購的動因不包括以下哪項(xiàng):

A.克服行業(yè)壁壘

B.慈善

C.創(chuàng)新

D.降低風(fēng)險(xiǎn)

 

5.安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略是( ):

A.目標(biāo)

B.模式

C.方向

D.連線

 

6.重組的主要方法是 :

A.擴(kuò)大范圍

B.收縮規(guī)模

C.加大舉債

D.雇傭高級經(jīng)理

 

7.并購的問題是:

A.行業(yè)萎縮

B.超值購買

C.政府抵制

D.同業(yè)競爭加劇

 

8.戰(zhàn)略管理過程不包括以下那個內(nèi)容:

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評價

 

9.企業(yè)的根本目標(biāo)是( ):

A.資源轉(zhuǎn)換增值最大化

B.收入最大化

C.股東價值最大化

D.員工滿意

 

10.SWOT分析中,S 是:

A.長處

B.短處

C.機(jī)會

D.威脅

 

11.中國加入世界貿(mào)易組織是對宏觀的哪一環(huán)境的分析:

A.政治環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.全球化環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

 

12.價值鏈分析的最早提出者 ( ):

A.明茲伯格

B.麥肯錫公司

C.波特

D.安德魯斯

 

13.價值鏈分析中,屬于基礎(chǔ)性作業(yè)的是 ( ):

A.基礎(chǔ)管理

B.進(jìn)貨后勤

C.人力資源管理

D.采購

 

14.以下屬于典型壟斷競爭行業(yè)的是( ):

A.公共給水部門

B.民航業(yè)

C.家電行業(yè)

D.農(nóng)業(yè)

 

15.顧客效用除以顧客成本如果大于1,是指 ( ):

A.物有所值

B.物有超值

C.物無所值

D.物值不等

 

16.價值鏈分析中,屬于支持性作業(yè)的是 :

A.制造

B.進(jìn)貨后勤

C.市場營銷

D.采購

 

17.明茲伯格認(rèn)為戰(zhàn)略是( ):

A.目標(biāo)

B.模式

C.方向

D.連線

 

18.競爭能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一因果模糊性是指 :

A.企業(yè)獨(dú)有

B.難以確定競爭優(yōu)勢的資源和能力

C.難以復(fù)制

D.路徑鎖定

 

19.根據(jù)行業(yè)生命周期理論,價格高且易變是在以下那個階段:

A.發(fā)育期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

 

20.五種力量分析屬于哪一類分析:

A.內(nèi)部分析

B.宏觀分析

C.中觀分析

D.微觀分析

 

二、判斷題 (共 20 道試題,共 60 分)

21.安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略十一條貫穿企業(yè)活動產(chǎn)品與市場之間的連線。

 

22.SWOT分析是有安索夫提出的。

 

23.競爭戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。

 

24.替代品給行業(yè)產(chǎn)品的價格定了一個上限。

 

25.核心競爭力就是核心員工。

 

26.衰退期要多進(jìn)行企業(yè)并購。

 

27.在企業(yè)發(fā)展的成長期,促銷要側(cè)重建立品牌形象。

 

28.差別化戰(zhàn)略就是有所差別就可以了。

 

29.SWOT分析是一種制定備選戰(zhàn)略的方法。

 

30.完全競爭就是完全無競爭。

 

31.稀有性是指企業(yè)所獨(dú)有的。

 

32.集中戰(zhàn)略完全是一種折中戰(zhàn)略

 

33.平衡記分卡中,顧客分析方面的評價方法有差別化分析。

 

34.完全競爭的競爭類型是有限競爭。

 

35.單一業(yè)務(wù)型中單一業(yè)務(wù)的銷售收入占總收入50%以上。

 

36.追隨者通常是“游戲規(guī)則”的制定者。

 

37.戰(zhàn)略不是只有一種形成的思路。

 

38.外部環(huán)境分析傳統(tǒng)分析四大要素分析,簡稱PEST分析。

 

39.外部統(tǒng)籌分析是分析企業(yè)外部的環(huán)境和威脅。

 

40.快速反應(yīng)戰(zhàn)略是由麥肯錫公司提出的。




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