《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》23春在線作業(yè)2題目
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)
1.隨著公司成長和擴(kuò)展，成功的公司往往遵循一種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當(dāng)公司進(jìn)入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團(tuán)隊(duì)取代創(chuàng)業(yè)者時，應(yīng)選擇下列哪種組織結(jié)構(gòu)（ ）
A.簡單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.分部式結(jié)構(gòu)
D.超越事業(yè)部
2.下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是（ ）
A.職能結(jié)構(gòu)
B.分部式結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制
D.聯(lián)合結(jié)構(gòu)
3.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點(diǎn)的是（ ）
A.不能用數(shù)據(jù)來補(bǔ)充管理層的判斷
B.不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)
C.不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D.不容易促進(jìn)溝通
4.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點(diǎn)的是（ ）
A.不能用數(shù)據(jù)來補(bǔ)充管理層的判斷
B.不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)
C.不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D.不容易促進(jìn)溝通
5.營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競爭優(yōu)勢。下列屬于促銷的子變量的是（ ）
A.品牌名
B.包裝
C.折扣
D.推廣
6.社會環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。以下不屬于社會環(huán)境政治—法律變量的是（ ）
A.政府研究開發(fā)總費(fèi)用
B.政府穩(wěn)定
C.反壟斷法規(guī)
D.對外國公司的態(tài)度
7.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A.集中戰(zhàn)略
B.同心多元化
C.暫停戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
8.當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
9.當(dāng)公司的問題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點(diǎn)時，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
10.戰(zhàn)略實(shí)施中所要達(dá)到的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合。下列不融合發(fā)生方式的是（ ）
A.協(xié)同戰(zhàn)略
B.共享訣竅
C.共享無形資源
D.形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)
11.關(guān)于全面質(zhì)量管理的目標(biāo)說法不正確的是（ ）
A.產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量更好、差異更小
B.滿足顧客需求的過程差異更大
C.更加靈活地隨顧客需求變化進(jìn)行調(diào)整
D.消除不增值的工作降低成本
12.社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）
A.經(jīng)濟(jì)力量
B.技術(shù)力量
C.政治—法律力量
D.生態(tài)環(huán)境力量
13.戰(zhàn)略實(shí)施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是（ ）
A.由誰來實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略實(shí)施過程可能遇到的問題
C.戰(zhàn)略實(shí)施可能付出的成本和代價
D.何時開始實(shí)施戰(zhàn)略方案
14.評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實(shí)際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（ ）
A.決定測評什么
B.建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
C.測評實(shí)際業(yè)績
D.把實(shí)際業(yè)績與歷史業(yè)績進(jìn)行比較
15.當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
16.擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（ ）
A.首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向
B.首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景
C.首席執(zhí)行官是其他人認(rèn)可和追隨的偶像
D.首席執(zhí)行官能確定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，并對追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)充滿信心
17.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼突進(jìn)
C.迂回進(jìn)攻
D.重點(diǎn)進(jìn)攻
18.擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（ ）
A.首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向
B.首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景
C.首席執(zhí)行官是其他人認(rèn)可和追隨的偶像
D.首席執(zhí)行官能確定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，并對追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)充滿信心
19.下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）
A.董事會中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C.董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系
20.下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）
A.圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來組織。
B.讓需要這個流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程
C.把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作中
D.一次就在信息源頭把信息捕捉住
二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)
21.緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)文化之中。
22.戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組“用類似資源尋求類似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識競爭環(huán)境的工具。
23.加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點(diǎn)。公司在基于這點(diǎn)建立競爭優(yōu)勢之后，就會在價值鏈上實(shí)行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。
24.與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實(shí)會提高盈虧平衡點(diǎn)。在繁榮和銷售額增長時期，高財務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢。原因是財務(wù)杠桿會放大銷售額升降對每股收益的影響。
25.當(dāng)一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨(dú)特能力。如果獨(dú)特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。
26.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
27.幸運(yùn)空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。
28.后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來之后才進(jìn)入市場的公司。它們可以模仿其他公司的先進(jìn)技術(shù)，通過等到新市場建立起來最小化風(fēng)險，利用先發(fā)者忽視細(xì)分市場的機(jī)會。
29.經(jīng)營戰(zhàn)略主要是為提供公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或、服務(wù)在其服務(wù)的某個產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場的競爭地位。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該以競爭性為主。
30.環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績效就會受到不利影響。
31.戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組“用類似資源尋求類似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識競爭環(huán)境的工具。
32.高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。
33.波特提出的兩種在某個產(chǎn)業(yè)超出競爭對手的“通用”競爭戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。
34.環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機(jī)會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。
35.內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因?yàn)槌袚?dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。
36.在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
37.如果某個產(chǎn)業(yè)的跨國公司協(xié)調(diào)壓力比較小，而響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫^大，該產(chǎn)業(yè)更多的是全球產(chǎn)業(yè)。
38.追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產(chǎn)、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)；多元化進(jìn)入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
39.在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
40.如果一個戰(zhàn)略與公司文化不協(xié)調(diào)一致，企業(yè)只有改變文化使之適應(yīng)文化，否則就不可能成功。
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