管理學(xué)

要求：

獨立完成，下面已將五組題目列出，請按照學(xué)院平臺指定的做題組數(shù)作答，

每人只答一組題目，多答無效，滿分100分；

 平臺查看做題組數(shù)操作：學(xué)生登錄學(xué)院平臺→系統(tǒng)登錄→學(xué)生登錄→課程考試→離線考核→離線考核課程查看→做題組數(shù)，顯示的數(shù)字為此次離線考核所應(yīng)做哪一組題的標(biāo)識；

  例如：“做題組數(shù)”標(biāo)為1，代表學(xué)生應(yīng)作答“第一組”試題；

二、答題步驟：

使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請詳見附件）；

在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請寫明題型、題號；

三、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個Word

文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；

完成的作業(yè)應(yīng)另存為保存類型是“Word97-2003”提交;

上傳文件命名為“中心-學(xué)號-姓名-科目.doc”;

文件容量大?。翰坏贸^20MB。

提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績以0分記！

題目如下：

第一組：

一、論述題

1. 論述企業(yè)外部環(huán)境是如何影響企業(yè)內(nèi)部管理的？（30分）

2. 論述行為決策理論的主要內(nèi)容。（30分）

3. 有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，他們之間沒有區(qū)別。你認(rèn)為呢？（40分）

第二組：

一、論述題

1.試論述述目標(biāo)管理的過程。（30分）

2.你認(rèn)為可能造成團隊效能低下的原因有哪些？（40分）

3.評價馬斯洛的需要層次理論。（30分）

第三組：

一、論述題

1.論述組織的一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境包含哪些因素？（30分）

2.舉例說明決策主體的認(rèn)知錯覺對決策行為的影響。（30分）

3.解釋SWOT分析法。（40分）

第四組：

一、論述題

1. 論述古典決策理論的主要內(nèi)容。（30分）

2. 論述戰(zhàn)略管理的過程。（40分）

3. 如何利用期望理論和公平理論進行薪酬設(shè)計？（30分）

第五組：

一、論述題

1. 舉例說明組織文化的常見形式。（30分）

2. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備何種特質(zhì)？（30分）

3. 論述控制在管理中的作用。（40分）

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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