東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》單元作業(yè)三
共20道題 總分：100分
一、單選題(共10題，50分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)要求每個(gè)部門(mén)只能接受一個(gè)上級(jí)的命令，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本要素中，符合這個(gè)命令的是（ ）。
A、工作專門(mén)化
B、集權(quán)化
C、指揮鏈
D、控制跨度
2.戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素是（ ）。
A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后
B、企業(yè)文化的不適應(yīng)
C、企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力不足
D、知識(shí)管理的有效性
3.不是控制跨度窄的缺點(diǎn)是（ ）。
A、管理層增多，管理成本增加
B、使組織垂直溝通更加復(fù)雜
C、對(duì)下屬監(jiān)督過(guò)嚴(yán)，妨礙下屬的自主性
D、使員工績(jī)效降低
4.下列（ ）不是控制寬度的優(yōu)點(diǎn)。
A、降低成本
B、增加靈活性
C、加快決策過(guò)程
D、對(duì)員工施行嚴(yán)密控制
5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素不包括的是（ ）。
A、工作專門(mén)化
B、部門(mén)化
C、指揮鏈
D、合作化
6.下列不屬于影響戰(zhàn)略變革內(nèi)部因素的是（ ）。
A、競(jìng)爭(zhēng)者
B、文化
C、組織
D、員工
7.戰(zhàn)略運(yùn)作與實(shí)施階段不會(huì)過(guò)于涉及的因素是（ ）。
A、監(jiān)控績(jī)效
B、資源分配
C、信息溝通
D、企業(yè)文化
8.使命及愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)意識(shí)等是企業(yè)文化中（ ）的相關(guān)內(nèi)容。
A、制度層面
B、行為層面
C、精神層面
D、物質(zhì)層面
9.美國(guó)可口可樂(lè)公司開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)采用的是典型的（ ）。
A、受保護(hù)的空位戰(zhàn)略
B、國(guó)際集中化的戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
D、廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略
10.“窮則變、變則通、通則久”，其中“變則通”是指（ ）。
A、戰(zhàn)略制定
B、戰(zhàn)略實(shí)施
C、戰(zhàn)略分析
D、戰(zhàn)略控制
二、判斷題(共10題，50分)
1.小企業(yè)使用事業(yè)部制進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃可以極大程度幫助企業(yè)發(fā)展。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
2.企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施本身就能形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，由此形成的企業(yè)文化也差不到哪去。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
3.如果企業(yè)所在的國(guó)家政治極其不穩(wěn)定，企業(yè)也仍然在這個(gè)國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
4.本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是低成本。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
5.戰(zhàn)略資源的分配包括人力資源的分配和資金資源的分配。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
6.企業(yè)的變革是否與這些外部因素相適應(yīng)，是成功與否的關(guān)鍵。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
7.疫情屬于疾病，對(duì)于企業(yè)國(guó)際化沒(méi)有影響，所以企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)簡(jiǎn)單關(guān)注一下即可。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
8.內(nèi)部因素是影響組織變革全過(guò)程的核心因素，在變革前就決定了其能夠成功。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
9.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)偏離了預(yù)定的理想狀態(tài)。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
10.在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)中，跨文化溝通、民族優(yōu)越感等跨文化管理的風(fēng)險(xiǎn)是難以避免又極難用單一風(fēng)險(xiǎn)控制手段來(lái)控制的。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
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