23秋北交《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一【答案】

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北交《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一-0004

試卷總分:100  得分:100

一、多選題 (共 10 道試題,共 30 分)

1.多樣化的戰(zhàn)略利益有(      ) 。

A.實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)

B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

 

2.戰(zhàn)略能力分析主要包括( )幾個(gè)方面。

A.財(cái)務(wù) 能力

B.營(yíng)銷能力

C.組織效能分析

D.企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析

 

3.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有(?? ?  )

A.低成本戰(zhàn)略

B.收獲戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

 

4.在以下哪個(gè)條件下,購(gòu)買者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力?()

A.當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)

B.當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)

C.他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者

D.當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)

 

5.企業(yè)文化包括()

A.物質(zhì)文化

B.理念文化

C.制度文化

D.行為文化

 

6.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有()。

A.全面性原則

B.關(guān)鍵性原則

C.平衡性原則

D.權(quán)變性原則

 

7.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括()

A.客戶

B.文化

C.專利

D.人才

 

8.協(xié)同效應(yīng)包括()

A.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

B.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

C.管理協(xié)同效應(yīng)

D.市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)

 

9.并購(gòu)戰(zhàn)略方式包括()

A.杠桿并購(gòu)

B.控股

C.購(gòu)買

D.買殼上市

 

10.在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中,范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于(??????? )。

A.技術(shù)的匹配性

B.運(yùn)營(yíng)的匹配性

C.與銷售和顧客相關(guān)的匹配性

D.管理的匹配性

 

二、判斷題 (共 25 道試題,共 50 分)

11.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基 本競(jìng)爭(zhēng)力量。

 

12.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第三層次的是職能戰(zhàn)略。

 

13.確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與顧客之間的關(guān)系。

 

14.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質(zhì)資源。

 

15.SWOT 的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。

 

16.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力,首先性對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 客觀公共地分析的。

 

17.控制的基本過(guò)程包括三個(gè)步驟,即制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績(jī)效、糾正偏差。

 

18.一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

 

19.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先、 差異化 、 集中化戰(zhàn)略。

 

20.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是發(fā)展新產(chǎn)品的顧客群,從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

 

21.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

 

22.縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一 體化。

 

23.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)資源 。

 

24.職能戰(zhàn)略主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題,涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。

 

25.在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中,目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,保證企業(yè)經(jīng)過(guò)一定努力能 夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過(guò)高,會(huì)因無(wú)法完成任務(wù)而使職工喪失信心。

 

26.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境

 

27.戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。

 

28.環(huán)境分析就是監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)來(lái)自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息,并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來(lái)獲取外部機(jī)會(huì)的工具,直接影響著公司的健康發(fā)展。

 

29.一個(gè)企業(yè)的使命包括企業(yè)目標(biāo)。

 

30.企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望部分組成。

 

31.一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于縱向收購(gòu)。

 

32.企業(yè)能力是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。

 

33.組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面:一是社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的作用;二是組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。

 

34.市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。

 

35.一個(gè)企業(yè)的使命包括企業(yè)精神。

 

三、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)

36.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是(?? )。

A.SWOT分析矩陣

B.政策指導(dǎo)矩陣

C.優(yōu)劣是分析

D.波士頓矩陣分析

 

37.競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是(?? )。

A.合資企業(yè)

B.股權(quán)參與

C.國(guó)際聯(lián)合

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

 

38.對(duì)企業(yè)高層管理人員而言,(?? )能力最為重要。

A.技術(shù)能力

B.人際關(guān)系能力

C.學(xué)習(xí)能力

D.思維能力

 

39.環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括:(?。?/span>

A.創(chuàng)造新知識(shí),并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)

B.在一個(gè)特定的公司中,關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定

C.公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要

D.公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。

 

40.企業(yè)更愿意將( )作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

A.有形資源

B.無(wú)形資源

C.流量資源

D.短周期資源

 

41.大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是(?? )。

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.樹(shù)立品牌形象

C.壟斷市場(chǎng)

D.建立企業(yè)文化

 

42.紡織印染廠,原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(  ) 。

A.向前一體化

B.向后一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

 

43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),如果是大量生產(chǎn)則采用( ) 戰(zhàn)略較好。

A.差異化戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

 

44.所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了( )和戰(zhàn) 略管理的理想狀態(tài)。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略重點(diǎn)

C.戰(zhàn)略控制 范圍

D.企業(yè)使命

 

45.在產(chǎn)品--市場(chǎng)矩陣中, 相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是( )

A.市場(chǎng)滲透

B.多元化

C.全方位創(chuàng)新

D.市場(chǎng)創(chuàng)造




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