《項目管理（專升本)》23年12月作業(yè)考核-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.（）的主要步驟是，由具有招標條件的招標單位填寫建設工程招標申請書，報有關部門審批
A.招標準備階段
B.投標準備階段
C.開標評標階段
D.定標簽約階段
2.有關控制措施的內容，其中正確的是（）。
A.項目初步組織
B.項目初步風險
C.費用估算
D.配置管理要求
3.工程項目組織機構的設置原則不包括（）。
A.任務目標原則
B.管理跨度原則
C.分工---協(xié)作原則
D.科學系統(tǒng)原則
4.（）是把工程項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。
A.決策
B.投資決策
C.策劃
D.工程項目策劃
5.經(jīng)濟手段和行政手段相結合的項目管理組織形式是（ ）
A.工程聯(lián)合指揮部
B.現(xiàn)場指揮部
C.重點工程指揮部
D.常設工程指揮部
6.對復雜的大型項目，分成為七級，其中（）用于編制項目預算。
A.建設項目
B.單項工程
C.單位工程
D.分項工程
7.工程項目管理是以具體項目的目標為目標，其目標是（）
A.長遠的、穩(wěn)定的
B.臨時的、穩(wěn)定的
C.臨時的、短期的
D.臨時的、長期的
8.有關工程項目投標決策階段劃分，說法正確的是（）。
A.分為兩階段，即投標決策的中期階段和投標決策的后期階段
B.分為兩階段，即投標決策的前期階段和投標決策的中期階段
C.分為兩階段，即投標決策的前期階段和投標決策的后期階段
D.分為三階段，投標決策的前期階段、投標決策的中期階段和投標決策的后期階段
9.事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制；事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制（ ）
A.產(chǎn)品質量
B.工序質量
C.工作質量
D.質量驗收
10.以下哪個選項不是項目的特征（）。
A.項目的單件性
B.項目的目標性
C.項目的系統(tǒng)性
D.項目的約束性
11.確定施工方案的關鍵問題是（ ）
A.現(xiàn)場條件
B.施工方法
C.資源供應
D.技術措施
12.合同具有的法律特征不包括（）。
A.諾成合同
B.有償合同
C.雙務合同
D.單物合同
13.類型化的規(guī)定不是對共性、普遍性的說明，而是對（）的說明。
A.別性、必要性
B.個別性、特殊性
C.特殊性、必要性
D.可行性、操作性
14.工程項目協(xié)調管理的內容不包括（）。
A.人際關系的協(xié)調
B.領導關系的協(xié)調
C.組織關系的協(xié)調
D.約束關系的協(xié)調
15.清單模式下投標報價的計價方法不包括（）
A.直接費單價法
B.全費用綜合單價法
C.“清單規(guī)范”綜合單價法
D.分項綜合單價法
16.竣工驗收的內容中，屬于工程資料驗收的是（）。
A.工程技術資料驗收內容、工程綜合資料驗收內容、建筑工程驗收內容
B.工程技術資料驗收內容、工程綜合資料驗收內容、工程財務資料驗收內容
C.工程技術資料驗收內容、工程綜合資料驗收內容、安裝工程驗收內容
D.建筑工程驗收內容、安裝工程驗收內容
17.工期優(yōu)化是在一定約束條件下，實現(xiàn)計劃工期達到（ ）的目標。
A.合同工期
B.計算工期
C.要求工期
D.最短
18.（）應是設計方案選擇和進行初步設計的投資控制目標。
A.設計概算
B.設計預算
C.投資估算
D.設計結算
19.（）是一種由多家施工企業(yè)為承建某項工程而成立的組織機構。
A.施工合作體
B.施工聯(lián)合體
C.施工組合體
D.施工承包聯(lián)合組織
20.施工準備工作的核心是（ ）
A.物資準備
B.現(xiàn)場準備
C.勞動力準備
D.技術準備
二、多選題 (共 5 道試題,共 10 分)
21.引起工程索賠的原因非常復雜，主要有哪幾個方面。（ ）
A.工程項目的特殊性
B.內外部環(huán)境的多邊性
C.參與主體的多元性
D.工程合同的復雜性
22.工程項目環(huán)境控制的目的是使環(huán)境免遭污染，使資源得到利用，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調，那么它具有哪些特點？（ ）
A.復雜性和多樣性
B.一次性和穩(wěn)定性
C.協(xié)調性和不符合性
D.持續(xù)性和經(jīng)濟性
23.根據(jù)我國的項目管理實踐，項目經(jīng)理應具備的素質可概括為（ ）
A.品格素質
B.能力素質
C.只是素質
D.身體素質
24.施工成本費用按照成本習性劃分分為（ ）
A.預算成本
B.實際成本
C.固定成本
D.變動成本
25.項目組織形式有（ ）
A.工作隊式
B.部門控制式
C.矩陣式
D.經(jīng)理控制式
三、判斷題 (共 15 道試題,共 30 分)
26.投標工作機構一般由技術類人才和經(jīng)濟類人才兩類人組成。（）
27.項目，是指在一定約束條件下，具有特定目標的任務。（）
28.工程項目策劃的分類按按項目建設程序可分為建設前期項目構思策劃和項目實施策劃。（）
29.項目合同的變更和解除如涉及國家指令性產(chǎn)品或工程項目，必須在變更或解除項目合同之前報請下達該計劃的有關主管部門批準。（）
30.項目可交付成果清單不是項目范圍說明文件的內容。（）
31.雙代號網(wǎng)絡圖以箭線表示工作，以節(jié)點表示工作的開始或結束。（）
32.衡量風險時應考慮損失的嚴重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。（）
33.工程檔案不是工程項目的永久性技術文件。（）
34.項目管理組織指參與工程項目建設各方的項目管理組織，包括業(yè)主單位、設計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位等參建各方的項目管理組織。（）
35.項目合同的變更時項目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致。（）
36.要求下層提交的報告中必須包括軟信息內容并定義說明范圍是軟信息獲取的一種方法。（）
37.施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。（）
38.具有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗不是工程項目招標人應具備的條件。（）
39.實施的組織模式就是通過研究工程項目的承發(fā)包模式，進而來確定工程項目合同的結構。（）
40.網(wǎng)絡計劃通過計算和分析，不能確定可以利用的機動時間。（）
四、簡答題 (共 2 道試題,共 20 分)
41.什么是工程項目風險？簡述風險處理的兩種最基本的方法。
42.什么是工程項目策劃？它的基本方法有哪些？
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