地大《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 30 分)
1.項(xiàng)目成本估算按進(jìn)度算（ ）。
A.直接成本和間接成本
B.經(jīng)常性成本和一次性成本
C.固定成本和可變成本
D.正常成本和加速成本
2.沒(méi)有持續(xù)期間的活動(dòng)稱為：（ ）
A.儲(chǔ)備活動(dòng)
B.虛活動(dòng)
C.零時(shí)差活動(dòng)
D.監(jiān)督活動(dòng)
3.在成本/收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（ ）
A.項(xiàng)目質(zhì)量的提高而增加的收益
B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處
C.項(xiàng)目質(zhì)量要求的降低，而減少的成本
D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高，增加的收益與增加的成本之差
4.下列因素中確定產(chǎn)出物范圍的是（ ）。
A.項(xiàng)目成本
B.項(xiàng)目目標(biāo)
C.項(xiàng)目時(shí)間
D.項(xiàng)目難易
5.項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（ ）
A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證
B.項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證
C.外部質(zhì)量保證
D.項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證
6.下列不屬于應(yīng)急儲(chǔ)備管理特點(diǎn)的是（ ）。
A.用來(lái)處理預(yù)期但不確定的事件
B.作為預(yù)算分配
C.不作為預(yù)算分配
D.項(xiàng)目經(jīng)理可以只有使用
7.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制不包括（ ）。
A.需要投入的資源準(zhǔn)備
B.項(xiàng)目資源投入的質(zhì)量
C.項(xiàng)目資源投入的力度
D.項(xiàng)目資源投入的數(shù)量
8.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（ ）
A.逐漸變大
B.逐漸變小
C.先變大再變小
D.先變小再變大
9.下面哪個(gè)決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織人員的需求的基本特征（ ）
A.項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)
B.人員分配情況
C.人員管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目的特征
10.下列關(guān)于項(xiàng)目特性說(shuō)法不正確的是（ ）。
A.不確定性
B.風(fēng)險(xiǎn)性
C.突進(jìn)型
D.成果的不可挽回性
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.進(jìn)行項(xiàng)目范圍核實(shí)的主要依據(jù)有（ ）
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
C.核實(shí)表
D.雷達(dá)圖
12.項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ ）。
A.編制組織和人力資源規(guī)劃組織
B.項(xiàng)目管理班子人員的獲取團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
D.管理項(xiàng)目
E.管理班子成員
13.項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)施的管理權(quán)力包括（ ）。
A.組織項(xiàng)目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的身份處理
C.與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配企
E.業(yè)法人授予的其他權(quán)利
14.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)原理包含（ ）。
A.項(xiàng)目目標(biāo)分解
B.項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
C.糾偏行為
D.目標(biāo)調(diào)整
E.確定目標(biāo)的計(jì)劃值
15.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書表示方法（ ）
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.活動(dòng)清單
D.加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖
16.為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作（ ）。
A.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃
B.目標(biāo)的分解
C.目標(biāo)的確定
D.目標(biāo)的前饋控制
E.目標(biāo)控制的組織
17.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施，下列目標(biāo)控制措施中屬經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。
A.采用價(jià)值工程的方法
B.調(diào)整投資控制的方法和手段
C.采取限額設(shè)計(jì)的方法
D.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
E.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
18.項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期的階段。
A.實(shí)施階段
B.終止階段
C.概念階段
D.計(jì)劃階段
19.下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（????）
A.節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)
B.箭線表示活動(dòng)
C.箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。
D.節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。
E.單代號(hào)圖沒(méi)有虛活動(dòng)
20.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的方法包括（ ）
A.帕累托分析
B.因果分析
C.流程圖法
D.成本/收益分析
三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)
21.縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目成本為代價(jià)。
22.一般來(lái)說(shuō)，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。
23.項(xiàng)目整體管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。
24.項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。
25.項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。
26.項(xiàng)目的范圍需要項(xiàng)目小組成員知道就行了，不必通知客戶。
27.在自下而上進(jìn)行成本估算時(shí)，相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門的利益，他們往往會(huì)增加估計(jì)量。
28.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。
29.項(xiàng)目溝通就是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常找人談話。
30.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中辦公有利于提高溝通水平。
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