大工23秋《企業(yè)管理》在線作業(yè)1

共20道題 總分：100分

一、單選題(共5題，30分)

1.編制企業(yè)的長期經(jīng)營計劃時,常用()。

A、決策樹分析法

B、滾動計劃法

C、盈虧平衡分析法

D、層次分析法

2.企業(yè)管理的方法中,()具有平等性、有償性、間接性、有效性的特點,這些特點決定了該方法應當成為企業(yè)管理的主要方法。

A、經(jīng)濟方法

B、行政方法

C、數(shù)理方法

D、教育方法

3.適應戰(zhàn)略包括四種戰(zhàn)略類型,其中()戰(zhàn)略靠模仿生存,在競爭對手已經(jīng)證實了市場的存在之后才投入戰(zhàn)斗。

A、反應者戰(zhàn)略

B、防御者戰(zhàn)略

C、探索者戰(zhàn)略

D、分析者戰(zhàn)略

4.()是知識經(jīng)濟時代的管理,特征是以勞動為基礎的物品生產(chǎn)的增長轉(zhuǎn)向高技能、高技術和服務為基礎的增長。

A、項目管理

B、生產(chǎn)管理

C、知識管理

D、經(jīng)濟管理

5.下列選項中,不屬于人本管理思想的是()。

A、認為人的因素是管理因素中最積極、最具能動性的決定性因素

B、管理的核心和動力都是人

C、人只是服務于物的目的的輔助性勞動工具、物理機器

D、把人作為管理中心

二、多選題(共5題，30分)

1.15世紀,意大利著名思想家、歷史學家馬基雅維利在其著作中,提出了管理四原則,分別為()。

A、群眾認可

B、內(nèi)聚力

C、領導方法

D、生存意志

2.根據(jù)亞當?斯密的勞動分工理論,分工有下列()等幾個方面的效益。

A、分工可以使勞動者專門從事一種單純的操作，從而提高熟練程度、增進技能

B、分工可以使所有權(quán)與管理權(quán)分開，并增大管理幅度

C、分工可以減少勞動者的工作轉(zhuǎn)換，節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時間

D、分工使勞動簡化，可以使人們把注意力集中在一種特定的對象上，有利于發(fā)現(xiàn)比較方便的工作方法，有利于促進工具的改革和機器的發(fā)明

3.競爭戰(zhàn)略包括下列()等幾種基本的戰(zhàn)略。

A、組合戰(zhàn)略

B、成本領先戰(zhàn)略

C、別具一格戰(zhàn)略

D、專一化戰(zhàn)略

4.按決策者所處的管理層次,可將決策劃分為()。

A、高層決策

B、中層決策

C、基層決策

D、戰(zhàn)術決策

5.以人為中心的管理應遵循下列()等幾項原則。

A、管理的能級原則

B、管理的動力原則

C、管理的行為原則

D、管理的責任原則

三、判斷題(共10題，40分)

1.根據(jù)公司重建理論,要求企業(yè)不是按任務或職能來劃分部門或工作組,而是工作團隊;企業(yè)不應走技術驅(qū)動的道路,而應該堅持顧客驅(qū)動。

A、對

B、錯

2.企業(yè)的經(jīng)營決策,本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡。

A、對

B、錯

3.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)項目負責人的責任大于權(quán)力,易造成雙重指揮。

A、對

B、錯

4.消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲備定額,在制品、半成品、備品配件儲備定額等。

A、對

B、錯

5.定額是指在一定的組織技術條件下,企業(yè)的人力、物力、財力的消耗、利用和占用的水平。

A、對

B、錯

6.數(shù)量指標是表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一方面所要達到的質(zhì)量水平,通常用相對數(shù)值表示。

A、對

B、錯

7.分公司作為獨立的公司進行注冊,取得獨立法人地位,總公司通過股權(quán)對它進行控制。

A、對

B、錯

8.有限責任公司設董事會,股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設董事會,只設一名執(zhí)行董事,執(zhí)行董事為公司的法定代表人,并可兼任總經(jīng)理。

A、對

B、錯

9.有限責任公司的股東人數(shù)只有最低限額,股份有限公司的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。

A、對

B、錯

10.現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營者分離,并達到技術現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。

A、對

B、錯

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
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