南開大學-20春學期（1603、1609、1703）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.決定戰(zhàn)略能力的四個標準是____
A.獨特性、稀缺性、非移動性、非替代性
B.價值性、稀缺性、非移動性、非模仿性
C.價值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.價值性、獨特性、非模仿性、非替代性
2.管理人員直接有效的指揮和監(jiān)督下屬的人數(shù)稱為____
A.管理幅度
B.管理層次
C.管理權限
D.管理范圍
3.管理的二重性是指管理的____
A.規(guī)范性與靈活性
B.系統(tǒng)性與開放性
C.科學性與藝術性
D.理論性與實踐性
4.計劃功能的使命是使決策方案（）
A.連續(xù)化
B.穩(wěn)定化
C.整體化
D.具體化
5.在進行分組時，應注意的原則是關系相近性原則和____原則
A.貢獻相似性
B.命令統(tǒng)一化
C.決策靈活性
D.人事相結合
6.在正式溝通網(wǎng)絡中，屬于核心網(wǎng)絡的類型有（）
A.鏈式、輪式、Y式
B.輪式、環(huán)式、星式
C.輪式、Y式、環(huán)式
D.Y式、環(huán)式、星式
7.（）是指管理者將份內的某些工作托付給下屬(或他人)代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權力，使被托付人有相當?shù)淖灾鳈唷⑿袆訖?/p>
A.集權
B.職權
C.授權
D.分權
8.目標管理的控制手段是組織成員的____
A.自我控制
B.相互監(jiān)督
C.公開考評
D.互相協(xié)調
9.將被領導者的成熟程度作為一個情境因素，考察能夠取得最好效能的領導方式是怎樣因不同情境而權變的領導理論為（）
A.領導的隨機制宜理論
B.領導生命周期理論
C.管理方格理論
D.權威領導理論
10.決策理論的創(chuàng)始人是（）
A.西蒙
B.泰羅
C.法約爾
D.德魯特
11.最基本的，又是比較簡單的結構形式是____。
A.職能型組織結構
B.矩陣型組織結構
C.直線型組織結構
D.直線參謀型組織結構
12.按管理層次分，戰(zhàn)略通常可分為____
A.公司層、事業(yè)層、運營層
B.公司層、運營層、職能層
C.公司層、事業(yè)層、運營層
D.公司層、事業(yè)層、職能層
13.通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調動他們的工作積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達成既定的目標的方式稱為（）
A.控制
B.領導
C.激勵
D.組織
14.（）理論認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱之為激勵因素和保健因素
A.需要層次理論
B.期望理論
C.強化理論
D.雙因素理論
15.一般認為，管理就是實行____
A.計劃、組織、領導、控制
B.計劃、組織、激勵、控制
C.決策、計劃、組織、控制
D.決策、組織、指揮、控制
16.計劃與決策的關系十分密切，通常認為____
A.計劃是決策的靈魂
B.決策是計劃的落實
C.決策是計劃的靈魂
D.決策是計劃的具體化
17.按產品、地區(qū)、顧客或營銷渠道劃分部門的形式是____
A.職能結構
B.簡單結構
C.矩陣式結構
D.事業(yè)部結構
18.高層管理者計劃工作的重點是（）
A.財務計劃
B.經營計劃
C.戰(zhàn)略計劃
D.發(fā)展計劃
19.在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）
A.貧乏管理方式
B.任務型管理方式
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式
D.戰(zhàn)斗集體型管理方式
20.管理的首要職能是____
A.領導
B.計劃
C.組織
D.決策
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
21.管理者的技能要求，一般有（）
A.領導技能
B.概念技能
C.技術技能
D.人際技能
22.劃分部門的方法包括（）
A.顧客部門化
B.時間部門化
C.人數(shù)部門化
D.產品部門化
23.根據(jù)計劃對企業(yè)經營影響范圍和程度的不同，可將其分為____
A.長期計劃
B.運營計劃
C.指向性計劃
D.戰(zhàn)略計劃
E.戰(zhàn)術計劃
24.戰(zhàn)略計劃通常包括____
A.遠景目標
B.組織宗旨
C.戰(zhàn)略方案
D.戰(zhàn)術規(guī)劃
E.具體目標
25.管理控制的特點有（）
A.目的性
B.整體性
C.動態(tài)性
D.人性
26.組織變革的過程為（）
A.解凍
B.改革
C.完成
D.凍結
27.在進行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括____
A.現(xiàn)有競爭者的力量
B.潛在競爭者的力量
C.替代品的力量
D.政府的力量
E.互補產品的力量
28.根據(jù)決策的后果不同，決策可以分為____
A.風險型決策
B.非確定型決策
C.非常規(guī)型決策
D.確定型決策
E.常規(guī)型決策
29.作為一個管理者應具備的管理技能包括____
A.領導技能
B.溝通技能
C.概念技能
D.技術技能
E.人際技能
30.學習型組織的主要構成包括____
A.組織領導
B.組織邊界
C.組織設計
D.組織文化
E.信息共享
31.人性假設理論有（）
A.自我實現(xiàn)人假設
B.經濟人假設
C.社會人假設
D.復雜人假設
32.在現(xiàn)代管理活動中，管理控制工作的目標主要有（）
A.限制偏差的積累
B.適應環(huán)境的變化
C.工作有序進行
D.員工有效率的工作
33.管理的職能有哪些（）
A.領導
B.計劃
C.組織
D.控制
34.公司戰(zhàn)略計劃由（）構成
A.職能層戰(zhàn)略
B.管理層戰(zhàn)略
C.公司層戰(zhàn)略
D.事業(yè)層戰(zhàn)略
35.從組織成員個人的角度來看，目標的激勵作用主要表現(xiàn)在（）
A.明確了目標后調動起的潛在的積極性
B.成就感和滿意感
C.可以實現(xiàn)人生價值
D.創(chuàng)新
36.有效的管理幅度取決于____
A.工作的條件
B.工作的形式
C.外部環(huán)境因素
D.主管的能力
E.下屬的素質
37.管理工作的兩重性是指
A.藝術性
B.科學性
C.豐富性
D.嚴謹性
38.領導的行為、行動能否產生預期的效能或效果，取決于（）三方面因素
A.領導風格
B.領導者
C.領導水平
D.領導工作的情境
39.受管理寬度和組織層次相互關系影響的組織結構是（）
A.高聳式結構
B.矩陣式結構
C.直線式結構
D.扁平化結構
40.按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來分，決策類型可分為（）
A.風險型決策
B.非確定型決策
C.確定型決策
D.保守決策
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.學習型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關問題的識別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應和變革能力的這樣一種組織
42.正式組織是組織設計工作的結果，它是通過組織圖和職務說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式
43.誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術、組織規(guī)模和成長階段
44.組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力
45.所謂授權，就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程
46.把按職能劃分的部門同按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式叫做矩陣型結構
47.管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織
48.命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結構形式為職能制結構
49.在組織中將決策的權限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權
50.按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化
