23秋學(xué)期（高起本：1709-2103、專升本/高起專：2003-2103）《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)-00002
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.設(shè)計(jì)招標(biāo)評標(biāo)更多關(guān)注的是()
A.設(shè)計(jì)任務(wù)的報(bào)價(jià)
B.設(shè)計(jì)任務(wù)完成的進(jìn)度
C.設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣
D.設(shè)計(jì)單位資歷
2.施工過程中的HSE重點(diǎn)工作內(nèi)容不包括()
A.人員的培訓(xùn)
B.人員的標(biāo)志
C.檢查評價(jià)
D.重大風(fēng)險(xiǎn)的控制
3.在HSE管理體系的基本要素中，其核心是()
A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾
B.評審
C.組織結(jié)構(gòu)
D.資源和文件
4.贏得值法中的已完工作量的預(yù)算費(fèi)用用字母表示為（）
A.BCWS
B.BCWP
C.ACWB
D.ACWP
5.工程項(xiàng)目后評價(jià)的（）是通過宏觀目標(biāo)、直接目的、產(chǎn)出、投入四個(gè)層面對項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)的綜合評價(jià)方法。
A.敏感性分析法
B.邏輯框架法
C.對比法
D.盈虧平衡分析法
6.發(fā)包人在接到承包人提交的索賠報(bào)告后，就應(yīng)著手進(jìn)行分析、反駁，即（）
A.合同終止
B.合同解除
C.索賠
D.反索賠
7.（）通過收集、存儲及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查，其核心是對項(xiàng)目目標(biāo)的控制
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.項(xiàng)目信息門戶
C.建筑信息建模
D.層次分析法
8.在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)留的費(fèi)用稱為()
A.鋪底流動(dòng)資金
B.基本預(yù)備費(fèi)
C.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)
D.調(diào)節(jié)稅
9.（）需要以影子價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。
A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
B.項(xiàng)目融資分析
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
D.項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
10.工程項(xiàng)目質(zhì)量不像工廠化生產(chǎn)那樣容易控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的()特點(diǎn)
A.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多
B.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性
C.工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的外延性
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大
11.（）能表名系統(tǒng)各組成部分之間的相互關(guān)系，有助于項(xiàng)目管理者事先估計(jì)會(huì)發(fā)生哪些質(zhì)量問題，并提出解決問題的措施。
A.成本/效益分析
B.基準(zhǔn)比較
C.流程圖
D.敏感性分析
12.工程項(xiàng)目決策策劃的()是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
A.主要內(nèi)容
B.主要原則
C.主要理念
D.主要任務(wù)
13.項(xiàng)目決策過程的第一個(gè)階段是（）
A.信息收集
B.設(shè)定目標(biāo)
C.方案設(shè)計(jì)
D.方案評價(jià)
14.從()起，工程項(xiàng)目信息化管理經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程
A.20世紀(jì)60年代
B.20世紀(jì)70年代
C.20世紀(jì)80年代
D.20世紀(jì)90年代
15.施工階段合同管理的主要對象是()
A.施工質(zhì)量
B.施工合同
C.施工風(fēng)險(xiǎn)
D.施工成本
16.工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理簡稱為()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
17.國際工程招標(biāo)（）是指在進(jìn)行正式招標(biāo)之前，通過審查挑選出一定數(shù)量有經(jīng)驗(yàn)、有能力及有必要資源的公司獲得投標(biāo)資格。
A.確定項(xiàng)目策略
B.資格預(yù)審
C.招標(biāo)和投標(biāo)
D.開標(biāo)和評標(biāo)
18.HSE管理的核心技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)評估和()
A.管理能力
B.管理技術(shù)
C.管理水平
D.管理評估
19.施工階段合同管理的主要對象是()
A.施工質(zhì)量
B.施工合同
C.施工風(fēng)險(xiǎn)
D.施工成本
20.()是影響工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一
A.施工
B.質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.設(shè)計(jì)
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.工程文件審核的內(nèi)容包括()
A.材料質(zhì)量合格證明
B.試驗(yàn)材料檢驗(yàn)
C.檢查隱蔽工程記錄
D.審核竣工圖
22.矩陣式組織可以分為（）。
A.弱矩陣組織形式
B.偏矩陣組織形式
C.強(qiáng)矩陣組織形式
D.平衡矩陣組織形式
23.招標(biāo)采購可分為()
A.內(nèi)部招標(biāo)
B.公開招標(biāo)
C.邀請招標(biāo)
D.議標(biāo)
24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失主要包括（）
A.費(fèi)用超支
B.進(jìn)度延期
C.質(zhì)量事故
D.安全事故
25.HSE管理體系的基本要素及相關(guān)部分包括（）
A.目標(biāo)部分
B.核心和條件部分
C.循環(huán)鏈部分
D.輔助方法和工具部分
26.項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系包括（）。
A.過程聯(lián)系
B.技術(shù)聯(lián)系
C.組織聯(lián)系
D.個(gè)體間的聯(lián)系
27.LEC方法是用于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小的一種方法，三種因素包括（）
A.事故發(fā)生的可能性
B.人體暴露與危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度
C.發(fā)生事故可能造成的后果
D.發(fā)生事故后的處理措施
28.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的方式包括()
A.定期驗(yàn)收
B.中間驗(yàn)收
C.交工驗(yàn)收
D.動(dòng)用驗(yàn)收
29.FIDIC推薦的開標(biāo)和評審程序包括（）
A.開標(biāo)
B.評審?fù)稑?biāo)書
C.包含有偏差的投標(biāo)書
D.對所有投標(biāo)書的裁定
30.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具不包括()
A.敏感性分析
B.決策樹
C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
D.甘特圖
三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.環(huán)境敏感區(qū)特指自然保護(hù)區(qū)及風(fēng)景名勝區(qū)
32.更替型合同模式指業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施初期委托某一咨詢設(shè)計(jì)公司進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，當(dāng)此部分工作完成后業(yè)主可開始招標(biāo)選擇承包商。
33.發(fā)包人在施工階段的信息控制目標(biāo)是通過有效的信息規(guī)劃和組織，使工程項(xiàng)目管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得施工過程中控制三大目標(biāo)及管理決策所需的信息。
34.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，使項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱具有可操作性。
35.信息收集是信息得以利用的第一步，也是關(guān)鍵的一步。
36.內(nèi)部公開選拔適合于公司項(xiàng)目較多，難以選出合格的項(xiàng)目經(jīng)理的情況。
37.根據(jù)LEC法，如果危險(xiǎn)性分值在50分一下為低危險(xiǎn)性。
38.在竣工驗(yàn)收時(shí)，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付前提下，施工單位可在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。
39.PDCA循環(huán)中的A代表檢查。
40.結(jié)構(gòu)維度主要包括管理的工作量規(guī)模、組織環(huán)境約束、組織目標(biāo)和策略以及組織文化。
41.BOT方式發(fā)展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。
42.流水施工的工藝參數(shù)通常包括工作面、施工段和施工層三種。
43.設(shè)計(jì)-采購-施工方式又稱交鑰匙總承包。
44.風(fēng)險(xiǎn)量是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的變量，其定義為R=f（p，q），其中p指的是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。
45.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的3%，而且最高不得超過100萬元
46.總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告
47.柔性組織本質(zhì)上是一種“以人為中心”、“人性化管理”和“以規(guī)章制度為中心”的項(xiàng)目組織管理方式。
48.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間稱為自由時(shí)差
49.組織設(shè)計(jì)的情景維度包括組織的規(guī)則化、管理者直接的管理幅度、權(quán)力集中度、人力資源職業(yè)化成熟度、人力資源數(shù)量。
50.項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的第一個(gè)步驟是確定項(xiàng)目工作內(nèi)容，進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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