形考任務(wù)一（第1-3章，權(quán)重20%）
試卷總分:100 得分:100
1.生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是（ ）。
A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則
B.創(chuàng)新的原則
C.以用戶為中心的原則
D.可持續(xù)發(fā)展的原則
2.互聯(lián)網(wǎng)+時代，在生產(chǎn)與運作方面最突出的轉(zhuǎn)型之一將把傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)換成（ ）。
A.移動制造業(yè)
B.加工服務(wù)業(yè)
C.服務(wù)制造業(yè)
D.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
3.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（ ）過程。
A.基本生產(chǎn)
B.生產(chǎn)技術(shù)準備
C.輔助生產(chǎn)
D.生產(chǎn)服務(wù)
4.在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把( )放在首位。
A.綜合性
B.目標性
C.連續(xù)性
D.平行性
5.屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為（ ）。
A.{圖}
B.{圖}
C.{圖}
D.{圖}
6.由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為（ ?。?。
A.基本流程圖
B.平面流程圖
C.跨功能作業(yè)互動圖
D.由上而下流程圖
7.屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型是（ ?。?。
A.大批生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
8.根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（ ）。
A.大量生產(chǎn)
B.小批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.訂單生產(chǎn)
9.平行移動方式的計算公式為（ ）。
A.{圖}
B.{圖}
C.{圖}
D.{圖}
10.在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應(yīng)采用（ ）。
A.平行移動方式
B.順序移動方式
C.流水線生產(chǎn)
D.平行順序移動方式
11.在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)模粲杏嗟貙儆冢ā 。?/p>
A.綜合的原則
B.安全的原則
C.彈性的原則
D.單一流向的原則
12.將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（ ）。
A.產(chǎn)品導向布置形式
B.工藝導向布置形式
C.流水線布置形式
D.混合式的設(shè)備布置形式
13.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（ ）。
A.人員組織要素
B.生產(chǎn)與運作計劃要素
C.生產(chǎn)技術(shù)
D.生產(chǎn)設(shè)施
E.生產(chǎn)能力
14.生產(chǎn)與運作管理的基本職能有（ ）。
A.組織
B.計劃
C.領(lǐng)導
D.指揮
E.控制
15.與制造業(yè)相比較服務(wù)業(yè)的主要特點有（ ）。
A.產(chǎn)品可以庫存
B.生產(chǎn)與消費同時進行
C.以提供無形產(chǎn)品為主
D.消費者反作用（干預(yù))相對程度大
E.質(zhì)量可以直接衡量
16.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ ）。
A.愿景
B.經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.財務(wù)管理戰(zhàn)略
F.人力資源管理戰(zhàn)略
17.生產(chǎn)與運作計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有（ ）。
A.庫存策略
B.管理人員的選擇
C.庫存量的大小
D.設(shè)備的選擇
E.質(zhì)量控制
18.訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨性生產(chǎn)類型的特點主要有（ ）。
A.標準產(chǎn)品
B.以通用設(shè)備加工為主
C.價格事先確定
D.對產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測
E.生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些
19.連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的比較的突出特征有（ ）。
A.用戶數(shù)量較多
B.產(chǎn)品品種數(shù)較少
C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定
D.能源消耗較高
E.在制品庫存較多
20.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有（ ）。
A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置
B.產(chǎn)品品種單一
C.設(shè)備利用率高
D.勞動定額制定詳細
E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備
21.企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（ ）。
A.人員數(shù)量
B.管理人員的管理經(jīng)驗
C.應(yīng)用管理理論的水平
D.應(yīng)用管理方法的水平
E.生產(chǎn)設(shè)備完好率
22.適宜采用平行移動方式組織生產(chǎn)的產(chǎn)品有（ ）。
A.體積大的產(chǎn)品
B.單件小批生產(chǎn)類型的
C.比較重的
D.大批大量生產(chǎn)類型的
E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位
23.與對象專業(yè)化相比較，工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（ ）。
A.生產(chǎn)周期短
B.生產(chǎn)能力利用高
C.對品種變換適應(yīng)性強
D.適合于單件小批生產(chǎn)
E.生產(chǎn)與運作管理簡單
24.流水線按對象移動方式可分為（ ）。
A.不變流水線
B.連續(xù)流水線
C.固定流水線
D.可變流水線
E.成組流水線
25.流水線組織設(shè)計的主要工作有（ ）。
A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定
B.工序同期化
C.通用設(shè)備的選用
D.工藝規(guī)程的設(shè)計
E.編制流水線工作標準指示圖表
26.【簡答題】簡述生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容
27.【簡答題】簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化
28.【簡答題】簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則
29.【簡答題】簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序
30.【簡答題】簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點及分類
31.【論述題】試述生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵循的原則
32.【論述題】試述合理組織生產(chǎn)與運作過程的基本要求
33.【計算題】某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，如完成該任務(wù)，試計算不同移動方式的加工周期，哪種移動方式的加工周期最短？試繪出其甘特圖。
34.【計算題】某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為7．5小時，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍。若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。
35.【計算題】某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。
{圖}
形考任務(wù)二（第3-5章，權(quán)重20%）
試卷總分:100 得分:100
1.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（ ?。?。
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.規(guī)劃生產(chǎn)能力
C.查定生產(chǎn)能力
D.計劃生產(chǎn)能力
2.采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力稱為（ ）。
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.計劃生產(chǎn)能力
C.應(yīng)變生產(chǎn)能力
D.查定生產(chǎn)能力
3.價值工程的基本表達式為（ ）。
A.價值=成本/功能
B.價值=成本×功能
C.價值=功能/成本
D.價值×功能=成本
4.勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（ ）。
A.快
B.準
C.全
D.多
5.利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（ ）。
A.經(jīng)驗估計法
B.類推比較法
C.統(tǒng)計分析法
D.技術(shù)測定法
6.根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員稱（ ）。
A.按設(shè)備定員
B.按比例定員
C.按崗位定員
D.按工時定額計算
7.反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是（ ）。
A.產(chǎn)品品種指標
B.產(chǎn)品質(zhì)量指標
C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標
D.產(chǎn)值指標
8.企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（ ）。
A.品種指標
B.產(chǎn)品質(zhì)量指標
C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標
D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標
9.確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（ ）。
A.產(chǎn)量計劃
B.生產(chǎn)作業(yè)計劃
C.物料需求計劃
D.主生產(chǎn)計劃
10.建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃（ ?。?。
A.綜合生產(chǎn)計劃
B.主生產(chǎn)計劃
C.生產(chǎn)計劃
D.生產(chǎn)作業(yè)計劃
11.進行培訓是實施MRPⅡ（ ）階段的工作。
A.前期工程
B.決策工作
C.實施階段
D.總結(jié)階段
12.企業(yè)資源計劃的核心模塊是（ ?。?。
A.物流管理模塊
B.財務(wù)管理模塊
C.生產(chǎn)控制功能模塊
D.人力資源管理模塊等四部分模塊
13.20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（ ）。
A.初期MRP
B.閉環(huán)MRP
C.開環(huán)MRP
D.基本MRP
14.企業(yè)資源計劃的核心是（ ）。
A.主生產(chǎn)計劃
B.綜合生產(chǎn)計劃
C.物料需求計劃
D.制造資源計劃
15.看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（ ）。
A.生產(chǎn)看板
B.移動看板
C.生產(chǎn)傳票卡
D.生產(chǎn)卡片
16.看板管理中，包括要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等的信息的看板是（ ）。
A.管理看板
B.移動看板
C.生產(chǎn)看板
D.生產(chǎn)手冊
17.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ ）
A.主生產(chǎn)計劃
B.生產(chǎn)能力
C.生產(chǎn)作業(yè)計劃
D.生產(chǎn)計劃
18.影響生產(chǎn)與運作能力的要素有（ ）。
A.固定資產(chǎn)的數(shù)量
B.生產(chǎn)人員數(shù)量
C.固定資產(chǎn)的工作時間
D.科技人員的技術(shù)水平
E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
19.新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有( )。
A.盈虧平衡分析法
B.計算機輔助設(shè)計
C.并行工程
D.線性規(guī)劃法
E.價值工程
20.服務(wù)藍圖的組成要素時（ ）。
A.五項宗旨
B.四種行為
C.三條分界線
D.兩種人員
E.一批有形展示
21.勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（ ）。
A.標準定額
B.時間定額
C.產(chǎn)量定額
D.企業(yè)定額
E.看管定額
22.勞動定額中應(yīng)下定額的時間為（ ）。
A.作業(yè)時間
B.休息和生理需要時間
C.組織造成的停工時間
D.組織造成的非生產(chǎn)工作時間
E.組織性布置工作地時間
23.制定勞動定額的常用方法（ ）。
A.經(jīng)驗估計法
B.德爾菲法
C.統(tǒng)計分析法
D.技術(shù)測定法
E.盈虧平衡分析法
24.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（ ）。
A.批量
B.節(jié)奏
C.生產(chǎn)間隔期
D.在制品定額
E.流水線標準工作指示圖表
25.成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（ ）。
A.批量
B.節(jié)奏
C.生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)提前期
E.在制品定額
26.制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括部分( )。
A.計劃和控制的流程系統(tǒng)
B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
C.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)
D.財務(wù)系統(tǒng)
E.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
27.實施MRPⅡ三個主要階段有（ ）。
A.前期工作
B.系統(tǒng)平衡
C.決策工作
D.設(shè)備改造
E.實施
28.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（ ）部分。
A.生產(chǎn)控制模塊
B.客戶關(guān)系模塊
C.財務(wù)管理模塊
D.人力資源管理模塊
E.物流管理模塊
29.企業(yè)資源計劃（ERP）運行前期工作主要內(nèi)容有（ ）。
A.企業(yè)實施ERP的調(diào)研、分析
B.成立ERP項目組織
C.做上ERP的可行性報告
D.選擇適應(yīng)需求的ERP軟件
E.軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試
30.企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別（ ）。
A.覆蓋范圍不同
B.管理理念不同
C.支撐平臺不同
D.組織結(jié)構(gòu)不同
E.控制機制不同
31.【簡答題】簡述新產(chǎn)品開發(fā)原則。
32.【簡答題】簡述服務(wù)藍圖的構(gòu)成、作用、制作步驟。
33.【簡答題】簡述工作日寫實的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。
34.【簡答題】簡述制定主生產(chǎn)計劃的程序。
35.【論述分析題】根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計劃工作明細表繪制網(wǎng)絡(luò)圖
{圖}
36.【論述分析題】分析物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。
37.【計算題】某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班休息半小時，工時利用率為90%。在車床上加工A，B，C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：100臺、80臺、160臺、60臺。單位產(chǎn)品臺時定額(臺時／臺)分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力。
38.【計算題】某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計劃五月份生產(chǎn)成品600臺，假設(shè)各車間廢品率為10%，無外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計劃。
{圖}
39.【計算題】某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
形考任務(wù)三（第6-8章，權(quán)重20%）
試卷總分:100 得分:100
1.質(zhì)量管理所進行的所有管理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn)（ ）。
A.質(zhì)量升級
B.質(zhì)量目標
C.質(zhì)量水平
D.質(zhì)量成本
2.控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（ ）。
A.失控
B.缺陷
C.波動
D.改變
3.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（ ）。
A.數(shù)目
B.百分比
C.原因
D.類別
4.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（ ）。
A.多數(shù)原因
B.少數(shù)關(guān)鍵原因
C.多數(shù)關(guān)鍵原因
D.少數(shù)原因
5.直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的（ ）。
A.原因
B.性質(zhì)
C.狀態(tài)
D.傾向
6.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系？（ ）。
A.正向關(guān)系
B.互動關(guān)系
C.主從關(guān)系
D.數(shù)據(jù)關(guān)系
7.六西格瑪管理的設(shè)計目標是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（ ）。
A.缺陷次數(shù)
B.波動性
C.缺陷概率
D.波動概率
8.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的，即盡量利用（ ）。
A.業(yè)余時間
B.生產(chǎn)間隙
C.相似性
D.緩沖時間
9.在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（ ）。
A.成組技術(shù)法
B.零庫存法
C.看板管理法
D.快速換模法
10.縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ ）。
A.周轉(zhuǎn)庫存
B.調(diào)節(jié)庫存
C.在途庫存
D.安全庫存
11.利用ABC管理法對庫存進行管理時，對于A類物資，應(yīng)當實行的控制方式是（ ）。
A.定量訂購
B.定期訂購
C.隨機訂購
D.經(jīng)濟訂購
12.經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和（ ）。
A.保管費用
B.材料費用
C.勞動力費用
D.財務(wù)費用
13.設(shè)備綜合工程學追求的目標是最經(jīng)濟的（ ）。
A.技術(shù)周期費用
B.設(shè)備采購費用
C.設(shè)備使用費用
D.壽命周期費用
14.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的（ ）。
A.全面維修
B.定期維修
C.保養(yǎng)維修
D.預(yù)防維修
15.設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修（ ）。
A.信息平臺
B.技術(shù)平臺
C.供應(yīng)鏈
D.體系
16.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是（ ）。
A.質(zhì)量檢驗階段
B.質(zhì)量分析階段
C.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
D.質(zhì)量改進階段
E.全面質(zhì)量管理階段
17.質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（ ）。
A.質(zhì)量改進
B.質(zhì)量方針和目標
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量制度
E.質(zhì)量控制
18.按照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（ ）。
A.原材料庫存
B.安全庫存
C.在制品庫存
D.維修庫存
E.產(chǎn)成品庫存
19.按照庫存的作用可以將庫存分為（ ）。
A.經(jīng)濟庫存
B.安全庫存
C.周轉(zhuǎn)庫存
D.調(diào)節(jié)庫存
E.在途庫存
20.衡量庫存管理的重要指標是（ ）。
A.平均庫存值
B.可供應(yīng)時間
C.庫存周轉(zhuǎn)率
D.庫存飽和率
E.庫存有效性
21.全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指（ ）。
A.全員參加
B.全系統(tǒng)
C.全面
D.全過程
E.全效率
22.現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（ ）。
A.自動化
B.智能化
C.環(huán)?；?/p>
D.綜合化
E.數(shù)字化
23.設(shè)備選擇的方法有（ ）。
A.經(jīng)驗評估法
B.凈現(xiàn)值法
C.投資利潤法
D.投資回收期法
E.成本比較法
24.【簡答題】簡述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因
25.【簡答題】簡述六西格瑪管理的特征
26.【簡答題】簡述庫存的功能與弊端
27.【簡答題】簡述設(shè)備管理的新發(fā)展
28.【論述分析題】試述ABC管理法在庫存管理中的應(yīng)用
29.【論述分析題】試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用
30.【論述分析題】某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元，試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔分期。
形考任務(wù)四（第8-10章，權(quán)重20%）
試卷總分:100 得分:100
1.在設(shè)備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的（ ）。
A.特征
B.性能
C.完好性
D.能力
2.可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（ ）。
A.工作狀態(tài)
B.事故情況
C.磨損特性
D.故障概率
3.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（ ）。
A.定期維修
B.預(yù)知維修
C.更新維修
D.隨時維修
4.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（ ）。
A.持續(xù)性磨損
B.先快后慢
C.先慢后快
D.均勻磨損
5.如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（ ）。
A.加強保養(yǎng)
B.更新改造
C.按時檢測
D.按操作規(guī)程運行
6.設(shè)備修理，是指修復由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（ ）。
A.經(jīng)濟性能降低
B.零件失效
C.使用條件降低
D.精度劣化
7.設(shè)備的使用費用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（ ）。
A.物質(zhì)壽命
B.經(jīng)濟壽命
C.技術(shù)壽命
D.折舊壽命
8.在5S活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（ ）。
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
9.清掃過程是一個（ ）的過程。
A.劃分轄區(qū)
B.發(fā)現(xiàn)問題
C.分清責任
D.清點
10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（ ）。
A.常態(tài)
B.思想境界
C.習慣
D.制度
11.5S活動的核心是提高（ ）。
A.自覺性
B.思想境界
C.精神面貌
D.素養(yǎng)
12.在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)（ ）。
A.固定位置
B.定置圖
C.自由位置區(qū)分
D.現(xiàn)場標志
13.在互聯(lián)網(wǎng)+時代，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等結(jié)合，適應(yīng)時代潮流發(fā)展的標志性生產(chǎn)方式是（ ）。
A.供應(yīng)鏈管理
B.精準制造
C.大規(guī)模定制
D.3D打印
14.供應(yīng)鏈管理主要是降低哪方面的成本？（ ）
A.生產(chǎn)
B.物流與庫存
C.原材料
D.人力資源
15.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（ ）
A.戴爾模式
B.豐田模式
C.海爾模式
D.日立模式
16.工業(yè)4．0可簡單表述為一個核心，兩個主題，三個重點。其中的一個核心是（ ）。
A.信息物理系統(tǒng)
B.智能生產(chǎn)系統(tǒng)
C.清潔生產(chǎn)系統(tǒng)
D.工業(yè)機器人
17.循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是（ ）。
A.共享經(jīng)濟
B.共生經(jīng)濟
C.綠色環(huán)保
D.生態(tài)經(jīng)濟
18.對設(shè)備使用情況進行評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標有（ ）。
A.設(shè)備保養(yǎng)率
B.設(shè)備完好率
C.設(shè)備故障率
D.設(shè)備磨損率
E.設(shè)備磨損率
19.設(shè)備的磨損主要形式有（ ）。
A.技術(shù)磨損
B.無形磨損
C.消耗性磨損
D.破壞性磨損
E.有形磨損
20.設(shè)備修理的方法主要有（ ）。
A.標準修理法
B.維修修理法
C.檢查后修理法
D.定期修理法
E.保養(yǎng)修理法
21.設(shè)備壽命指標有（ ）。
A.經(jīng)濟壽命
B.技術(shù)壽命
C.折舊壽命
D.重置壽命
E.物質(zhì)壽命
22.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括（ ）。
A.基礎(chǔ)性
B.系統(tǒng)性
C.開放性
D.動態(tài)性
E.群眾性
23.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有（ ）。
A.工序管理
B.信息管理
C.物流管理
D.標志管理
E.環(huán)境管理
24.5S活動常用的工具有（ ）。
A.紅牌
B.看板
C.定點拍攝
D.推移圖
E.檢查表
25.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ ）。
A.物的存放場所
B.物的存放姿態(tài)
C.現(xiàn)場標志
D.人與物的結(jié)合
E.物與場所的結(jié)合
26.供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ ）。
A.批量物流
B.訂單物流
C.配送物流
D.準時物流
E.雙向物流
27.敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ ）。
A.生產(chǎn)技術(shù)
B.管理
C.虛擬企業(yè)
D.資金
E.人力資源
28.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（ ）
A.互補性
B.相似性
C.通用性
D.標準化
E.多樣性
29.【簡答題】簡述設(shè)備管理的理論
30.【簡答題】簡述定置管理的作用和要求
31.【簡答題】簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征
32.【簡答題】簡述設(shè)備管理的內(nèi)容
33.【簡答題】簡述目視管理的作用
34.【論述分析題】試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則
35.【論述分析題】結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的認識
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