大工23秋《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 5 道試題,共 30 分)

1.（ ）是指由一家獨立的實體承擔某一業(yè)務(wù)中的某些價值創(chuàng)造活動。

A.水平整合

B.垂直整合

C.戰(zhàn)略外包

D.兼并收購

2.（ ）指的是超越個別職能或業(yè)務(wù)的、企業(yè)高層經(jīng)理和職能專家的技能。

A.轉(zhuǎn)移競爭力

B.巧用競爭力

C.產(chǎn)品捆綁

D.基本組織競爭力

3.（ ）是扁平和分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。

A.職能結(jié)構(gòu)

B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.團隊結(jié)構(gòu)

D.地域結(jié)構(gòu)

4.集中戰(zhàn)略企業(yè)通常采取（ ）。

A.職能結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.市場結(jié)構(gòu)

D.地域結(jié)構(gòu)

5.（ ）可以同時實現(xiàn)本地響應和成本降低。

A.本地化戰(zhàn)略

B.國際化戰(zhàn)略

C.全球標準化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

二、多選題 (共 5 道試題,共 40 分)

6.多事業(yè)部結(jié)構(gòu)實施中的問題有（ ）。

A.建立事業(yè)部與公司間的授權(quán)關(guān)系

B.信息扭曲

C.資源競爭與轉(zhuǎn)移定價

D.關(guān)注短期研發(fā)

E.職能資源的重復

7.多元化企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑主要包括（ ）。

A.轉(zhuǎn)移競爭力

B.巧用競爭力

C.分享資源和產(chǎn)品捆綁

D.控制競爭

E.發(fā)揮基本的組織競爭力

8.實行垂直整合的動機主要包括（ ）。

A.促進對增強效率的專用資產(chǎn)投資

B.加強或保護產(chǎn)品的品質(zhì)

C.改善作業(yè)調(diào)度

D.消除進入壁壘

E.降低投資風險

9.有效控制系統(tǒng)的特點有（ ）。

A.多樣性

B.靈活性

C.準確的信息

D.準時

E.及時

10.企業(yè)開發(fā)新市場的主要途徑有（ ）。

A.多元化

B.水平整合

C.垂直整合

D.戰(zhàn)略外包

E.國際化擴張

三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)

11.多元化企業(yè)經(jīng)常運用重組和再造來提高績效。

12.戰(zhàn)略實施始于業(yè)務(wù)層次。

13.IT技術(shù)對于多事業(yè)部企業(yè)的戰(zhàn)略實施發(fā)揮著日益增長的重要作用。

14.商業(yè)倫理是規(guī)定商業(yè)人士行為的公認的是非準則。

15.專業(yè)化公司的成本高于企業(yè)內(nèi)部進行活動的成本。

16.水平整合可能導致企業(yè)受到過時的或低效率技術(shù)的束縛。

17.自由現(xiàn)金流是超過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行再投資部分所剩余的現(xiàn)金。

18.官僚主義成本是圍繞工作交接所產(chǎn)生的無效率。

19.企業(yè)決定在海外市場上銷售本國生產(chǎn)的產(chǎn)品時，實行的就是國際化戰(zhàn)略。

20.相關(guān)多元化基于運用基本的組織競爭力增加每個業(yè)務(wù)單位的贏利能力。

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