項目管理
項目管理.產(chǎn)生階段是古代的經(jīng)驗項目管理階段。
對
錯
1.項目采購的主要過程
(1)采購計劃編制
(2)詢價計劃編制
(3) 詢價
(4)供方選擇
(5)合同管理
(6)合同收尾
(7) 編制資金籌集計劃與項目實施進度計劃
（６），（７）
（１），（２）
全部
（３），（４），（５）
2.組織設計的一般原則
(1)目標一致原則
(2)有效管理層次與管理幅度原則
(3)責任與權利對等原則
(4)合理分工與密切協(xié)作原則
(5)集權與分權相結合的原則
(6) 環(huán)境適應性原則
(2),(4)
(1),(2)
全部都是
(3),(4)
項目人力資源管理是對人力資源的取得、培訓、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制活動。
對
錯
項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用于項目各項工作中，滿足或超過項目利益相關者對項目的要求和期望。
對
錯
項目管理開始過程是完成項目管理計劃中確定的工作和滿足項目要求的各個子過程的組合。
對
錯
項目管理執(zhí)行過程的特點是項目中耗時最長、消耗資源最多、消耗預算最多的過程；項目的產(chǎn)品也在這一過程中產(chǎn)生；是項目團隊投入時間和精力最多的過程。
對
錯
項目管理是“新的管理方式、新的管理學科的代名詞”，是以項目管理活動為研究對象，探索科學組織和管理項目活動理論與方法的一門學科。
對
錯
項目管理模式的引入和推行對于我們企業(yè)的作用：我們企業(yè)推行項目管理最大的意義就 在于使我們的管理更加規(guī)范化、程序化、標準化
對
錯
項目管理的環(huán)境包含了：政治和經(jīng)濟環(huán)境、科學和技術環(huán)境、法規(guī)和標準環(huán)境、文化和意識環(huán)境與地理和資源環(huán)境 。
對
錯
項目管理的職能主要有項目計劃、項目組織、項目調(diào)查、項目評價與控制；
對
錯
項目范圍管理包括以下五個方面：范圍規(guī)劃、范圍定義、制作WBS、范圍核實、范圍控制。
對
錯
項目質(zhì)量管理是為保證項目達到原先規(guī)定的各項要求而進行的組織活動，即確定質(zhì)量方針、目標與責任，并通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進等加以實施的各項管理活動的總和。
對
錯
項目風險是為實現(xiàn)項目目標的活動與事件的不確定性與可能發(fā)生的危險。
對
錯
項目風險的特點：全員性、系統(tǒng)性、、穩(wěn)定性、信息性、綜合性
對
錯
項目風險管理規(guī)劃指規(guī)劃、設計如何進行項目沖突管理的過程，是項目風險管理的一整套計劃。
對
錯
項目風險管理規(guī)劃指規(guī)劃、設計如何進行項目風險管理的過程，是項目風險管理的一整套計劃.
對
錯
項目論證與評價指對擬實施項目技術上的先進性、適用性、經(jīng)濟上的合理性、盈利性、實施上的可能性、逾期性、環(huán)境影響等進行全面科學地綜合分析，為決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟研究活動。
對
錯
項目管理執(zhí)行過程是完成項目管理計劃中確定的工作和滿足項目要求的各個子過程的組合。
對
錯
項目資源計劃是在分析、識別項目的資源需求，確定項目所需投入的資源種類、數(shù)量和范圍的基礎上，制定科學、合理、可行的項目資源供應計劃的項目成本管理活動。
對
錯
項目風險識別的方法有頭腦風暴法、SWOT分析法、訪談法與檢測表
對
錯
從人類開始有組織的活動起，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的項目。 ( )
對
錯
沖突是讓雙方感知到的矛盾與對立，是一方感覺到另一方對自己關心的事情產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響，因而與另一方產(chǎn)生互動的過程。
對
錯
沖突是讓雙方感知到的統(tǒng)一，是一方感覺到另一方對自己關心的事情產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響，因而與另一方產(chǎn)生互動的過程。
對
錯
利用WBS系統(tǒng)進行項目資源計劃時，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數(shù)量越統(tǒng)一估算。工作分解自上而下逐級展開，各類資源需要量可以自下而上逐級累加，便得到了整個項目的各類資源需要。
對
錯
職能型項目組織的優(yōu)點是沒有重復活動，職能優(yōu)勢；缺點是項目間缺乏交流、缺乏資源共享、成本高效率低。
對
錯
職能型項目組織的優(yōu)點：是沒有重復活動，職能優(yōu)勢；缺點是項目間缺乏交流、缺乏資源共享、成本高效率低。
對
錯
項目當事人指項目的參與各方，包括項目當事人和其利益受該項目影響（受益或受損）的個人或組織。
對
錯
項目終結是項目生命是周期的第三個過程。項目終結有兩種情況：一是項目已順利完成，項目目標已成功實現(xiàn)，項目生命正常進入最后一個階段。另一種是項目無法完成，提前終止實施的情況。
對
錯
項目進度計劃是項目計劃中最次要的，它不是其他各項的基礎。
對
錯
外部招聘的渠道：雇員舉薦、毛遂自薦、招聘廣告、校園招聘、就業(yè)代理機構、獵頭公司。
對
錯
項目范圍管理的作用不包括（ ）
確定進度測量和控制的基準。
節(jié)約成本
有助于清楚地分派責任。
提高費用、時間和資源估算的準確性。
人力資源的特征不包括（ ）
不可再生的資源
具有實效性的資源
是一種可再生資源
在經(jīng)濟活動中居于主導地位的能動性資源
咨詢服務采購不同于一般的貨物采購或工程采購，主要指聘請咨詢公司或咨詢專家提供項目投資前期準備工作的咨詢服務，工程設計和項目招標文件編制服務、項目管理或施工監(jiān)理等執(zhí)行服務，技術援助與培訓服務等。
對
錯
工程采購指土建工程采購，它屬于有形采購，是指通過招標或其他商定的方式選擇合格的工程承包單位，承擔項目工程施工任務。
對
錯
成果就是項目初步范圍說明書中所要求交付的產(chǎn)品或服務，它是任務委托者在項目開始時要求項目管理班子交出的成果，在成果說明書中，對要求交付的成果必須有明確的要求和說明。
對
錯
教育啟發(fā)方法是通過一定的教育原則、內(nèi)容和形式，使人們明白道理，提高覺悟，自覺地接受管理的一種方法。教育啟發(fā)方法應注意：理論聯(lián)系實際，言傳與身教相結合。
對
錯
現(xiàn)代項目管理的法規(guī)方法是按照經(jīng)驗，依據(jù)相關法律法規(guī)規(guī)范管理行為、執(zhí)行管理職能的方法，核心在于按照法律確定的權利、責任、義務調(diào)整各種關系，維持正常的管理次序，使管理活動協(xié)調(diào)有序地進行。
對
錯
范圍是指產(chǎn)品或服務所包括的特征或功能。
對
錯
行政方法的概念是指依靠行政與業(yè)務機構的管理權力，運用強制性行政手段，直接對管理對象施加影響，從而實現(xiàn)管理職能的方法。
對
錯
貨物采購屬于有形采購，是指購買項目建設所需的投入物，（如機器、設備等）及與之相關的服務（如運輸、保險等）。
對
錯
項目評估從局部出發(fā)，因而更能保證宏觀與微觀、全局與局部利益的統(tǒng)一，這樣就更能避免或減少投資失誤。
對
錯
從近代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史來看，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗管理、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理，項目質(zhì)量監(jiān)督四個階段。
對
錯
質(zhì)量管理是質(zhì)量管理主體圍繞著使服務質(zhì)量能滿足不斷更新的質(zhì)量要求，開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動的總和。
對
錯
減輕 指設法把不利于的風險事件概率與后果降低到一個可接受的臨界值，提前采取行動減少風險發(fā)生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風險發(fā)生后亡羊補牢的進行補救更要有效得多。
對
錯
分享 指將風險的責任分配給最能為項目之利益獲取機會的第三方，包括建立風險風險合作關系，或?qū)ｉT為機會管理目的形成的團隊，特殊目的的項目公司或合作企業(yè)。
對
錯
分享通過提高積極風險的概率和其積極影響，識別并最大限度發(fā)揮這些積極風險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”，通過促進或增強機會的成因，積極強化其觸發(fā)條件，提高機會發(fā)生的概率，也可著重針對影響驅(qū)動因素以提高項目機會。
對
錯
WBS（work breakdown structures）即工作分解結構，是按照一定的邏輯 關系將項目劃分為可管理的工作單元。
對
錯
為了達成項目的目標，采取多種可能的方式或行動來執(zhí)行項目管理計劃，完成項目范圍說明書中明確的工作。
對
錯
假設風險已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應付；.假設風險即將發(fā)生，說明風險設想，列出風險發(fā)生之前的事件和情況。
對
錯
全面質(zhì)量管理是全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全員參與的質(zhì)量管理。全面適量管理的實施分為四個階段：計劃階段（Plan）、實施階段（Do）、檢查階段（Check）、處理階段（Action），即PDCA循環(huán)。
對
錯
具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。
對
錯
沖突的形式主要有.直接對抗與間接沖突。
對
錯
回避是指將風險的后果連同應對的責任轉(zhuǎn)移到第三方身上，轉(zhuǎn)嫁風險實際上只是把風險管理責任推給另一方，而非將其廢除。
對
錯
回避風險是指改變項目計劃，以排除風險或條件，或保護項目目標，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標放松要求例如延長進度或減少范圍等，但是，同時也是相對保守的風險對策，在回避風險的同時，也就徹底放棄了項目帶給我們的各種收益與發(fā)展機會
對
錯
在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。
對
錯
頭腦風暴法:召集項目團隊成員、項目干系人及專家一起，集思廣益產(chǎn)生項目活動精神，該法適用于規(guī)模較小的簡單項目。
對
錯
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
詳情請咨詢QQ : 3230981406或微信:aopopenfd777
