形考任務三：實踐任務（預備知識：第5章，權重：20%；需要教師批閱）
項目
具體內(nèi)容
主題 薪酬制度調(diào)查
目標 熟悉薪酬體系的內(nèi)容，掌握薪酬調(diào)查的方法，體會薪酬設計方法
預備知識 第五章薪酬概述
活動準備 選擇一家組織進行薪酬制度調(diào)查，準備好需要調(diào)查的內(nèi)容
任務內(nèi)容
根據(jù)調(diào)查結(jié)果撰寫報告。內(nèi)容包括:
1. 薪酬構成、基本薪酬模式、薪酬結(jié)構、薪酬水平、各薪酬的支付辦法等；
2. 該薪酬制度的作用；
3. 該薪酬制度改進的可能性。
任務時間
請在本學期第17周前完成本次實踐任務>
實踐要求
1. 報告以word文檔方式進行上傳；
2. 需獨立完成，抄襲將無法獲得成績。
3. 分部責任教師安排一次教學輔導活動，對大家的作業(yè)進行點評。
評分標準
1. 能夠較好完成任務，內(nèi)容圍繞主題，觀點正確、合理。（80～100分）
2. 基本完成任務，內(nèi)容圍繞主題，觀點基本正確。（60～79分）
3. 只能完成部分任務，任務完成質(zhì)量不高。（0～59分）
績效管理的第一個環(huán)節(jié)是（ ）。
績效考核
績效反饋
績效實施
績效計劃
（ ）的內(nèi)容包括設定績效指標和績效標準。
績效考核
績效計劃
績效實施
績效反饋
績效管理的開始環(huán)節(jié)是績效計劃，結(jié)束環(huán)節(jié)是（ ）。
績效考核
績效簽約
績效實施
績效反饋
“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（ ）。
績效計劃
績效實施
績效反饋
績效管理
將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（ ）。
外部調(diào)查法
減分檢查法
工作記錄法
臨時抽樣檢查法
由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結(jié)，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（ ）。
個案分析法
問卷調(diào)查法
經(jīng)驗總結(jié)法
業(yè)務流程分析法
對具有代表性的人物進行分析，提取出個人或個人所屬群體的所有人的績效指標，這種績效指標提取方法叫（ ）。
個案分析法
問卷調(diào)查法
經(jīng)驗總結(jié)法
業(yè)務流程分析法
以倍數(shù)形式表示績效指標重要程度的評分方法稱作（ ）。
權值因子判斷表法
數(shù)值型標準
倍數(shù)加權法
描述型標準
下列指標中適合采用描述型標準的是（ ）。
生產(chǎn)量
資金周轉(zhuǎn)率
利潤率
責任感
下列指標中適合采用數(shù)值型標準的是（ ）。理解力
判斷力
責任感
組織各個崗位的績效目標與組織整體的核心競爭力的實現(xiàn)是無關的。（ ）
對
錯
對于進行周期較長業(yè)務的人員，如技術研發(fā)、事業(yè)開發(fā)等工作的人員，可以通過成果與預期方法進行績效界定。（ ）
對
錯
績效標準是對績效指標的量的規(guī)定。（ ）
對
錯
行為與結(jié)果的績效界定方法，能較全面地反映個人績效的實際狀況，因此在組織中被廣泛應用。（ ）
對
錯
在產(chǎn)品開發(fā)類工作中，可以用工作時間來考察績效完成情況。（ ）
對
錯
在績效管理中強調(diào)員工參與績效計劃的制訂過程，有助于提升員工實施績效計劃的主動性。（ ）
對
錯
在設計績效指標時，要堅持可度量性原則，即使定性指標也要盡可能借助數(shù)學手法將其量化。 （ ）
對
錯
全員參與績效計劃的制訂過程，可以使各方面的潛在利益沖突顯現(xiàn)出來，在計劃制訂環(huán)節(jié)就采取措施平息，保證績效實施、績效考核、績效反饋的順利進行。（ ）
對
錯
在運用定性指標進行評價時，其準確性完全依賴于評價者的知識水平和道德標準，因此容易出現(xiàn)偏差。（ ）
對
錯
制定繁多的績效指標會給管理者造成負擔，不利于績效管理的實施。（ ）
對
錯
將績效指標鎖定在關鍵職務上，就會使員工明確努力方向，優(yōu)化資源配置，更有效地工作。（ ）
對
錯
在制定員工的績效指標時，要根據(jù)其關鍵職務，制定盡量少的評價指標。（ ）
對
錯
經(jīng)驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。（ ）
對
錯
絕對行為評價法是將員工在該工作中的表現(xiàn)與其他員工進行比較排序的方法。（ ）
對
錯
績效管理必然會帶來管理者與員工之間的矛盾沖突。（ ）
對
錯
美國管理學家米爾科維奇和紐曼認為，能力包括核心能力、能力模塊和（ ）三個層次。
能力指標
能力等級
能力標準
能力尺度
確定基本薪酬的依據(jù)有崗位或職位、（ ）、員工能力。
員工素質(zhì)
員工表現(xiàn)
員工技能
員工貢獻
（ ）是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權利。
現(xiàn)股計劃
期股計劃
限制性股票
股票期權
績效薪酬是根據(jù)（ ）決定的薪酬。
員工的工作態(tài)度
員工的崗位性質(zhì)
員工的素質(zhì)
員工的努力程度和績效大小
（ ）是為了補償員工額外或特殊的勞動消耗，保證員工的工資水平不受特殊條件影響而支付的報酬。
股票期權
銷售提成
津貼
績效加薪
（ ）是長期績效薪酬。
股權激勵計劃
一次性獎金
傭金
利潤分享計劃
下列哪項保險是針對退出勞動力市場或無勞動能力的老年人所提供的社會保護和社會救助措施？（ ）
失業(yè)保險
醫(yī)療保險
工傷保險
養(yǎng)老保險
組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（ ）。
附加福利計劃
混合匹配福利計劃
核心福利項目計劃
基本模塊福利計劃
津貼、福利是（ ）。
直接薪酬
基本薪酬
間接薪酬
內(nèi)在薪酬
根據(jù)員工的年資、績效考核結(jié)果和消費者物價指數(shù)等因素來決定員工的薪酬增幅的是（ ）。
績效加薪
年資加薪
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