東財《創(chuàng)業(yè)管理X》單元作業(yè)2

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 5 道試題,共 25 分)

1.人們常說：“一頭綿羊帶領一群獅子，抵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。這說明（ ）是創(chuàng)業(yè)團隊的核心靈魂

A.有效的職位設計

B.有效的領導力

C.有效的組織結構

D.有效的任務安排

2.關于創(chuàng)業(yè)團隊沖突的處理下列說法不正確的是（ ）。

A.對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，完全的一致和無異議是對企業(yè)發(fā)展更有利

B.沖突是一種過程，也是一種心理體驗

C.情感性沖突往往針對個人，引起的敵意會使一些成員對另一些成員的提議產生抵制心理

D.培養(yǎng)共識是處理團隊沖突的重要手段

3.對創(chuàng)業(yè)團隊關鍵成員的獎勵以及持股計劃的設計應與個人在一段時期內的貢獻、工作業(yè)績和工作成果相掛鉤。這體現了創(chuàng)業(yè)團隊組建的（ ）。

A.公正性

B.凝聚力

C.合作精神

D.價值創(chuàng)造

4.人們往往愿意同在很多方面與自己具有（ ）的人交往。

A.相似性

B.異質性

C.互補性

D.差異性

5.（ ）團隊沖突往往針對個人，引起的敵意會使一些成員對另一些成員的提議產生抵制心理，也常常會引發(fā)不一致性，帶來冷嘲熱諷，不信任和回避，因此會降低團隊績效。

A.認知性

B.目標性

C.情感性

D.過程性

二、多選題 (共 5 道試題,共 25 分)

6.初始合伙人的（ ）都是創(chuàng)業(yè)者取得成功的重要保證。

A.受教育水平

B.創(chuàng)業(yè)經驗

C.產業(yè)經驗

D.社會網絡關系

7.早期創(chuàng)業(yè)公司的股權分配設計主要牽扯到兩個本質問題：通過股權分配（ ）。

A.獲得大部分現任股東的認同

B.保持創(chuàng)始人對公司的控制力

C.幫助公司獲得更多合伙人或投資人的資源支持

D.減少團隊人員的退出

8.下列關于創(chuàng)業(yè)團隊一般團隊與創(chuàng)業(yè)團隊的區(qū)別說法不正確的有（ ）。

A.一般團隊影響組織決策的各個層面，涉及范圍較寬

B.一般團隊是受公司最高層的直接領導和指揮

C.一般團隊關注戰(zhàn)略性的決策問題

D.一般團隊中心理契約關系不正式，影響力小

9.可能參與公司持股的對象包括（ ）。

A.公司創(chuàng)始人和聯合創(chuàng)始人

B.投資方

C.外部顧問

D.核心員工

10.廣義創(chuàng)業(yè)團隊的構成包括（ ）。

A.初始創(chuàng)業(yè)者

B.董事會

C.核心員工

D.專業(yè)顧問

三、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)

11.股權分配規(guī)則在團隊組建后應該盡早落地。（ ）

12.在選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員時，在相似性而不是互補性的基礎上選擇合作創(chuàng)業(yè)者通常是一種更有用的策略。（ ）

13.為了規(guī)避風險，風險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團隊方面做很多工作。（ ）

14.創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。（ ）

15.律師、會計師、企業(yè)咨詢師都可以為新創(chuàng)企業(yè)提供很好的建議和意見。（ ）

16.一旦決定以團隊方式創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者必須考慮到機會可能被團隊成員盜竊的風險。（ ）

17.創(chuàng)業(yè)團隊組建的理性邏輯關注志趣相投，保持團隊凝聚力。（ ）

18.與創(chuàng)業(yè)團隊相比，一般團隊的成員并不必然擁有股份。（ ）

19.創(chuàng)業(yè)團隊中創(chuàng)始人一定是領軍人物。（ ）

20.董事會一般由內部董事和外部董事構成，內部董事在企業(yè)中任職，而外部董事則不在企業(yè)中工作。（ ）

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