東財24年3月《創(chuàng)業(yè)管理X》綜合作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 30 分)
1.人們常說：“一頭綿羊帶領一群獅子，抵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。這說明（ ）是創(chuàng)業(yè)團隊的核心靈魂
A.有效的職位設計
B.有效的領導力
C.有效的組織結構
D.有效的任務安排
2.下列選項中不屬于A輪融資特點的是（ ）。
A.商業(yè)模式已經充分被驗證
B.有團隊
C.有以產品和數(shù)據(jù)支撐的商業(yè)模式
D.行業(yè)內擁有領先地位
3.下列活動中，屬于企業(yè)基本活動的是（ ）。
A.人力資源管理
B.技術研發(fā)
C.原料供應
D.采購
4.在企業(yè)運營的過程中，除了商品流和信息流之外，還存在（ ）流動。
A.人員流
B.物質流
C.物資流
D.現(xiàn)金流
5.基本產品的出售價格極低，與之相關的消耗品價格則十分高昂，這種商業(yè)模式屬于（ ）。
A.免費模式
B.平臺模式
C.餌和鉤模式
D.長尾模式
6.從系統(tǒng)視角看，商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化企業(yè)價值而構建的企業(yè)與其利益相關者之間的（ ）。
A.交易結構
B.社會網絡
C.資源聯(lián)盟
D.共同體
7.關注不確定性程度高、但投資需求少的市場機會的創(chuàng)業(yè)類型是（ ）。
A.冒險型的創(chuàng)業(yè)
B.與風險投資融合的創(chuàng)業(yè)
C.大公司的內部創(chuàng)業(yè)
D.革命性的創(chuàng)業(yè)
8.以下需要重視商業(yè)模式的企業(yè)是（ ）。
A.初創(chuàng)型企業(yè)
B.成熟型企業(yè)
C.擴張型企業(yè)
D.以上都需要
9.創(chuàng)新是企業(yè)家針對（ ）的一種前所未有的組合。
A.需求
B.生產要素
C.生產條件
D.供給
10.蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型認為，（ ）為創(chuàng)業(yè)者、商機和資源要素間的匹配和平衡提供語言和規(guī)則。
A.商業(yè)計劃
B.資源
C.團隊
D.商機
二、多選題 (共 10 道試題,共 30 分)
11.下列選項中屬于股權融資優(yōu)點的有（ ）。
A.可籌集較多資金
B.獲得經營管理的經驗
C.吸引優(yōu)秀人才合伙創(chuàng)業(yè)
D.企業(yè)控制權可以得到有效維護
12.以下屬于錯失機會的原因的有（ ）。
A.看不見
B.看不懂
C.看不起
D.來不及
13.債權融資的特點有（ ）。
A.短期性
B.可逆性
C.負擔性
D.永久性
14.個體天使投資人主要有（ ）。
A.成功企業(yè)家
B.大型企業(yè)的高管
C.行業(yè)專家
D.核心職工
15.根據(jù)目標-手段的明確程度，創(chuàng)業(yè)機會可以劃分為（ ）類型。
A.識別性機會
B.發(fā)現(xiàn)型機會
C.復制型機會
D.創(chuàng)造性機會
16.以下屬于PEST模型的環(huán)境分析要素有（ ）。
A.政治環(huán)境
B.經濟環(huán)境
C.社會環(huán)境
D.行業(yè)環(huán)境
17.以下各項可以作為抵押品進行融資的有（ ）。
A.房產
B.存款證明
C.股票憑證
D.設備
18.蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的好處有（ ）。
A.將成本支出轉化為利潤獲取
B.以交易代替管理
C.由重資產投資轉向輕資產運營
D.將存量資源轉化為企業(yè)價值變現(xiàn)
19.廣義創(chuàng)業(yè)團隊的構成包括（ ）。
A.初始創(chuàng)業(yè)者
B.董事會
C.核心員工
D.專業(yè)顧問
20.基于創(chuàng)業(yè)動機分類的創(chuàng)業(yè)類型主要有（ ）。
A.冒險型創(chuàng)業(yè)
B.生存型創(chuàng)業(yè)
C.機會型創(chuàng)業(yè)
D.變革型創(chuàng)業(yè)
三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
21.風險投資屬于自發(fā)而又分散的民間投資方式。（ ）
22.一般而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是資源匱乏的。（ ）
23.創(chuàng)業(yè)過程中必須要能將商機、創(chuàng)業(yè)團隊和資源三要素做出最適當?shù)拇钆?，并且也要能隨著事業(yè)發(fā)展做出動態(tài)的平衡。（ ）
24.風險投資家尋求的是高風險、高收益。（ ）
25.參與公司持股的人只有創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人。（ ）
26.消費升級過程中蘊藏著大量創(chuàng)業(yè)機會。（ ）
27.不同的企業(yè)各構成要素不同，整合形式不同，也就決定了不同的企業(yè)有著千差萬別的商業(yè)模式。（ ）
28.創(chuàng)業(yè)團隊組建的異質性帶來互補和碰撞。（ ）
29.創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。（ ）
30.社會責任超越了法律與經濟對組織所要求的義務。（ ）
31.初始創(chuàng)業(yè)者的受教育水平、前期創(chuàng)業(yè)經驗、相關產業(yè)經驗和社會網絡關系都是創(chuàng)業(yè)者取得成功的重要保證。（ ）
32.與創(chuàng)業(yè)團隊相比，一般團隊關注戰(zhàn)略性的決策問題。（ ）
33.目標用戶群體，它可以是一個或多個群體的集合。（ ）
34.一旦決定以團隊方式創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者必須考慮到機會可能被團隊成員盜竊的風險。（ ）
35.在實體市場中，邊際成本趨近于零是很難實現(xiàn)的，所以采用免費模式的企業(yè)主要是將免費商品的成本轉移到另一種商業(yè)或服務上。（ ）
36.關鍵活動業(yè)務即使被錯誤理解和分析，創(chuàng)業(yè)項目也可以繼續(xù)執(zhí)行下去。（ ）
37.模仿型創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有經營模式基礎上的簡單復制。（ ）
38.董事會一般由內部董事和外部董事構成，內部董事在企業(yè)中任職，而外部董事則不在企業(yè)中工作。（ ）
39.機會識別與開發(fā)需要有價值的創(chuàng)意與清晰的商業(yè)概念才能實現(xiàn)。（ ）
40.創(chuàng)業(yè)者通過強關系比通過弱關系更易于得到新的機會和創(chuàng)意。（ ）
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