西交《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)-00003
試卷總分:100 得分:100
一、多選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.耐久性是公司的（ ）折舊或過(guò)時(shí)的速度。
A.資源
B.人力
C.能力
D.財(cái)力
2.環(huán)境分析包括：
A.獲取信息
B.監(jiān)測(cè)信息
C.評(píng)估信息
D.提取信息
3.管理兩種相異文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
4.大批量定制要求靈活性與快速響應(yīng)，為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，大批量定制要求重組（ ），以便按照顧客的時(shí)間要求提供顧客需要的產(chǎn)品。
A.人員
B.過(guò)程
C.事業(yè)部
D.技術(shù)
5.企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來(lái)源于()。
A.勞動(dòng)效率的提高
B.勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法
C.新的生產(chǎn)工藝
D.生產(chǎn)設(shè)備效率的提高
E.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)
F.有效地利用資源
6.設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括()模式。
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下結(jié)合的模式
D.小組計(jì)劃模式
7.新進(jìn)入者是新進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的公司。一般擁有( )的特點(diǎn)
A.最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
B.新的生產(chǎn)能力
C.獲取市場(chǎng)份額的欲望
D.大量的資源
8.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類包括（ ）
A.合作型
B.競(jìng)爭(zhēng)型
C.混和型
D.攻擊型
9.有幾種戰(zhàn)略，如果被公司、事業(yè)部或職能部門加以采用是十分危險(xiǎn)的，包括（ ）
A.跟隨者戰(zhàn)略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力資源戰(zhàn)略
10.公司的重心是（ ）
A.公司的重心貫穿公司發(fā)展始終
B.公司的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈
C.公司的重心是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)
D.公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心
11.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有()。
A.有價(jià)值的能力
B.特殊的能力
C.難于模仿的能力
D.領(lǐng)先能力
E.不可替代的能力
12.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是指：（ ）
A.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者（如養(yǎng)老保險(xiǎn)基金）和其他外部董事數(shù)量增加；
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加；
C.董事會(huì)更好地平衡利益等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)董
D.事會(huì)滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系。
13.一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面()。
A.明確企業(yè)生存目的
B.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)
C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架
D.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解
E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)
14.研究開發(fā)組合包括( )
A.基礎(chǔ)研究
B.產(chǎn)品研發(fā)
C.應(yīng)用研究
D.工程化或工藝研發(fā)
15.并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在()。
A.生產(chǎn)協(xié)同
B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同
C.財(cái)務(wù)協(xié)同
D.人才技術(shù)協(xié)同
E.市場(chǎng)協(xié)同
16.文化強(qiáng)度是組織或員工接受（）的程度。
A.價(jià)值觀
B.規(guī)范
C.愿景
D.其他文化內(nèi)涵
17.戰(zhàn)略實(shí)施 是通過(guò)，把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)之中：（ ）
A.行動(dòng)計(jì)劃
B.預(yù)算
C.評(píng)估
D.規(guī)程的開發(fā)
18.波特戰(zhàn)略管理理論包括:
A.一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型
C.價(jià)值鏈
D.鉆石體系
19.戰(zhàn)略類別是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及與該戰(zhàn)略相一致的（ ）的一類企業(yè)。
A.結(jié)構(gòu)
B.文化
C.過(guò)程
D.環(huán)境
20.運(yùn)作戰(zhàn)略決定（ ）
A.在何地以何種方法制造產(chǎn)品
B.縱向一體化程度
C.有形資源配置
D.供應(yīng)商的關(guān)系
21.公司治理指在決定公司發(fā)展方向和取得績(jī)效的過(guò)程中， （ ）之間的關(guān)系
A.客戶
B.董事會(huì)
C.管理層
D.股東
22.卡洛爾認(rèn)為企業(yè)管理者有的責(zé)任包括：（ ）
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.道德責(zé)任
D.自愿責(zé)任
23.產(chǎn)品生命周期是顯示產(chǎn)品銷售額隨時(shí)間推移（）的一個(gè)圖形。
A.引入
B.成長(zhǎng)
C.成熟
D.衰落
24.企業(yè)資源分析過(guò)程可遵從的步驟
A.分析現(xiàn)有資源
B.分析資源的利用情況
C.分析資源的應(yīng)變情況
D.進(jìn)行資源的平衡分析
25.資源持續(xù)程度由哪些因素決定：
A.組織資源與能力的耐久性
B.資源總量
C.可模仿性
D.資源利用率
26.swot分析包括：
A.內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析
B.內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)分析
C.外部環(huán)境機(jī)會(huì)分析
D.外部環(huán)境威脅分析
27.運(yùn)用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是（ ）
A.為現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品
B.為現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)新的管理模式
C.為新市場(chǎng)開發(fā)新的管理模式
D.為新市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品
28.進(jìn)入壁壘受到哪些因素的影響（ ）
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品特色
C.資金要求
D.轉(zhuǎn)換成本
29.公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由（ ）決定
A.其競(jìng)爭(zhēng)范圍
B.其市場(chǎng)占有率
C.公司或事業(yè)部目標(biāo)市場(chǎng)的寬度
D.公司成立時(shí)間長(zhǎng)短
30.企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)()。
A.資源強(qiáng)勢(shì)
B.資源弱勢(shì)
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
二、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。()
32.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。()
33.戰(zhàn)略制定是考慮公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為了更有效的管理環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，而開發(fā)地短期規(guī)劃。
34.公司戰(zhàn)略是表明公司如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的短期計(jì)劃。
35.戰(zhàn)略是指公司如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的綜合計(jì)劃。（ ）
36.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,根據(jù)不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式:它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。()
37.公司是不同群體為了謀求共同利益而建立起來(lái)的各種關(guān)系
38.戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司或事業(yè)部為了達(dá)到具體共同利益的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成的伙伴關(guān)系。（ ）
39.穩(wěn)定戰(zhàn)略在長(zhǎng)期運(yùn)用都非常有效。
40.吸收是指一個(gè)企業(yè)被另一個(gè)企業(yè)主導(dǎo)。
41.競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的直接對(duì)抗和間接對(duì)抗的總和。
42.當(dāng)產(chǎn)業(yè)變成超競(jìng)爭(zhēng)后，會(huì)經(jīng)過(guò)一些階段性競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。
43.產(chǎn)業(yè)衰退期，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)合并，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量減少，規(guī)模反而增加。
44.合資的缺點(diǎn)包括：?jiǎn)适Э刂茩?quán)；利潤(rùn)較低；與合作伙伴可能發(fā)生沖突、有可能把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到合作伙伴等等。
45.產(chǎn)業(yè)矩陣是對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略因素的總結(jié)。
46.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。()
47.通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用于任何產(chǎn)業(yè)。
48.董事會(huì)參與戰(zhàn)略管理程度，一般來(lái)說(shuō)，公司越小，董事會(huì)的參與就越不積極。
49.運(yùn)作戰(zhàn)略決定公司在運(yùn)作過(guò)程所運(yùn)用技術(shù)的最佳水平。
50.市場(chǎng)定位指選擇多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行營(yíng)銷。
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