形成性考核（一）

試卷總分:100 得分:null

1.在企業(yè)中，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才有必要進(jìn)行有效的自我管理。

2.對自己未來的憧憬與追求屬于個人遠(yuǎn)景的范疇。

3.明確的假定是個人愿景的一個特點(diǎn)，需要列出實(shí)現(xiàn)個人愿景所具備的內(nèi)外條件，不用考慮它是否切合實(shí)際。

4.你的父母或者老師可以替你設(shè)計(jì)你的個人愿景。

5.行為準(zhǔn)則是在個人世界觀的指導(dǎo)下，對自身行為所提出的規(guī)則與要求。

6.個人價值觀具有統(tǒng)領(lǐng)作用，他通過個人的目標(biāo)為表現(xiàn)形式和最高原則。

7.有效的進(jìn)行時間管理，通常可以遵循梳理明確目標(biāo)、制定行動計(jì)劃、分清輕重緩急和合理安排時間四個步驟。

8.做正確的事情，就是選擇符合個人的目標(biāo)、有利于他人和環(huán)境的事情。

9.正確地做事，是在做正確的事情之后，是采取更為合理的方法去做事情。

10.在時間管理中，制定行動計(jì)劃是浪費(fèi)時間的不必要行為。

11.企業(yè)設(shè)定目標(biāo)了是為了明確企業(yè)的利潤目標(biāo)，使企業(yè)的行為有的放矢。

12.目標(biāo)設(shè)定其重要作用在于企業(yè)目標(biāo)有利于集中思路，激發(fā)想象力。

13.目標(biāo)設(shè)定其重要作用在于企業(yè)目標(biāo)有利于企業(yè)目標(biāo)可用來衡量企業(yè)績效，效率以及經(jīng)營質(zhì)量。

14.在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，采取有效的方法做事，可以表述為：正確的做事=生產(chǎn)效率。

15.在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，最求理想的結(jié)果，可以表述為：做正確的事=有效性。

16.商業(yè)道德是商業(yè)經(jīng)營活動或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)過程中履行企業(yè)的道德準(zhǔn)則。

17.企業(yè)的社會責(zé)任從法律角度可以分為：法定社會責(zé)任和非法定社會責(zé)任。

18.企業(yè)對生產(chǎn)垃圾的處理使其更有利于環(huán)境的保護(hù)，是企業(yè)的后續(xù)性社會責(zé)任。

19.企業(yè)在履行社會責(zé)任時所遵循的綜合效益原則是指應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

20.公平與正義原則作為企業(yè)履行和會責(zé)任的原則，應(yīng)該只在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行。

21.公平與正義原則作為企業(yè)履行和會責(zé)任的原則，應(yīng)該只在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行。

22.企業(yè)對員工進(jìn)行定期的職業(yè)健康檢查，不屬于企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任的范圍。

23.企業(yè)要在保護(hù)環(huán)境方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，一是要保護(hù)自然環(huán)境，二是要保護(hù)人文環(huán)境。

24.提供安全的產(chǎn)品，保證顧客的權(quán)利是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

25.個人愿景設(shè)計(jì)通常運(yùn)用逆向思維進(jìn)行。

26.在管理他人中，實(shí)施目標(biāo)管理是最好的一種方法。

27.個人遠(yuǎn)景應(yīng)該具有鼓舞性，這樣才能夠激勵自己，保證工作與行為始終具有動力。

28.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)作用猶如地基對于建筑物一樣重要。

29.領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力是塑造企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

30.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理他人時，只需要明確被管理者的責(zé)任即可。

31.對企業(yè)而言，戰(zhàn)略是決策者和管理者的事情，與普通員工關(guān)系不大。

32.企業(yè)的環(huán)境是企業(yè)可以改變的。

33.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)組織向前發(fā)展的必然結(jié)果。

34.企業(yè)遠(yuǎn)景與個人使命感緊密聯(lián)系，相互影響。

35.正確的做事=有效性，即采用有效的方法做事。

36.企業(yè)面對無法改變的環(huán)境，所能做的是要學(xué)會適應(yīng)。

37.誠信原則是項(xiàng)目決策中道德約束的最重要原則。

38.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的均衡性包含兩個方面含義，一是戰(zhàn)略必須權(quán)衡企業(yè)內(nèi)外部信息；二是經(jīng)營管理者能夠權(quán)衡利弊，做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。

39.富有鼓舞性的企業(yè)遠(yuǎn)景不能使員工對企業(yè)的個人使命感產(chǎn)生變化。

40.企業(yè)的使命與目的往往是根據(jù)企業(yè)所面對的客戶群體決定的

41.在時間管理中，工作最好是按照出現(xiàn)的先后順序來做。

42.制定工作職責(zé)說明書，建立獎懲機(jī)制可以減少權(quán)責(zé)混淆所造成的時間浪費(fèi)。

43.在市場競爭的環(huán)境中，速度和效率是衡量企業(yè)一切行動的標(biāo)準(zhǔn)。

44.在一個具有一定規(guī)模的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者只需要管理他人即可。

45.在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的管理就是為員工提供動力。

46.在企業(yè)的運(yùn)營過程中，企業(yè)的具體目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃而設(shè)立的。

47.領(lǐng)導(dǎo)者在管理員工時，要樹立為員工服務(wù)就是為換取員工為自己服務(wù)的意識。

48.“放權(quán)”就是把全部工作交給下屬去負(fù)責(zé)。

49.成功的放權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者在將部分工作委托給員工，并做明確交代后，就可以不需要繼續(xù)的監(jiān)督其工作了。

50.成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)志之一是員工在你集權(quán)過程中成長。

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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