形成性考核（三）

試卷總分:100 得分:null

1.人力資源主要包含社會資源和智力資源。

2.企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是利潤最大化。

3.資源管理應(yīng)該從對我們手中所有的資源進行現(xiàn)實的評估開始。

4.在計算財務(wù)成本時候，要把利息和折舊加入其中。

5.財務(wù)管理的對象是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運營及所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。

6.人力資源管理過程中的核心問題是員工的整合問題。

7.員工的績效考察是員工薪酬、獎勵、晉升的唯一依據(jù)。

8.財務(wù)管理就是對企業(yè)的資金進行管理的工作。

9.財務(wù)預算是對企業(yè)未來每月或每年的收入、成本及利潤進行的精確計算。

10.企業(yè)中的會計工作只要記錄企業(yè)運營階段實際發(fā)生的所有收入和支持即可。

11.融資是企業(yè)在發(fā)展過程中為擴大規(guī)模而選擇新的領(lǐng)域進入的行為，是對企業(yè)融資的利用。

12.多人比較法是將一個員工的工作績效與一個或多個人做比較，不是一種絕對的比較方法。

13.企業(yè)的環(huán)境資源包括土壤、水、空氣、動物與植物、市場競爭程度等。

14.并不是任何項目都具有生命周期的。

15.項目經(jīng)理的職責就是幫助團隊成員完成為他們安排的各種任務(wù)。

16.在對項目費用進行估算過程中，最重要的影響因素是費用估算的經(jīng)驗因素。

17.企業(yè)運營過程中具有控制職能的環(huán)節(jié)是反饋環(huán)節(jié)。

18.項目是一項任務(wù)，是在一定的約束條件下完成的任務(wù)，是滿足指標要求的任務(wù)。

19.在項目籌備階段，就需要確定項目產(chǎn)生什么樣的效果才是成功的。

20.項目運行的核心階段是項目計劃階段，而項目計劃階段的核心工作是確定項目如何做。

21.項目實施階段的主要工作就是確保項目的進展與預定計劃及預計目標保持一致。

22.在整個項目中都需要一個人來領(lǐng)導，這個人就是項目經(jīng)理。

23.項目分析與說明在項目實際花費中所占比例與其對項目項目成本的影響權(quán)重一樣都很低。

24.項目成功的8個要素都集中在項目的計劃階段。

25.客戶的商業(yè)目標，項目界定，團隊的組織協(xié)調(diào)，都是項目計劃和管理取得成功的要素。

26.在組建項目團隊的時候可以使用項目細分法來確定加入項目團隊的人選。

27.將比較大的項目細分為較小的項目，然后決定給每個人分派具體任務(wù)的方法是工作細分法。

28.為使項目團隊的成員能夠快速有效地聯(lián)絡(luò)其他成員，我們需要制定項目進度表。

29.項目規(guī)劃為管理項目進度搭建了必要的基礎(chǔ)，而估算則為資金控制提供了基礎(chǔ)。

30.項目費用的估算依據(jù)的是項目的客觀因素，不會摻入人們的主觀因素。

31.項目的質(zhì)量控制是在項目結(jié)束階段才對產(chǎn)品的質(zhì)量進行優(yōu)劣評價的。

32.在項目的結(jié)束階段，項目的試運營與項目的評價是兩項主要的活動。

33.績效管理的結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導者成功的關(guān)鍵要素之一。

34.企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)尋找完成任務(wù)或達到企業(yè)目標新途徑的能力。

35.管理并評價企業(yè)的績效是確定企業(yè)運營是否成功的重要方法。

36.企業(yè)發(fā)展均衡性是指企業(yè)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、盈利能力以及為客戶服務(wù)方面的均衡關(guān)系。

37.企業(yè)發(fā)展均衡性是指在員工道德準則、員工滿意度以及激勵機制方面的均衡關(guān)系。

38.在激勵的市場競爭中，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展之本。

39.要在企業(yè)中創(chuàng)造一個鼓勵創(chuàng)新的氛圍，領(lǐng)導者應(yīng)該身先士卒，參與到創(chuàng)新中。

40.導師又稱為指導制，是對人力資源進行投資的一種重要方式。

41.企業(yè)關(guān)鍵績效指標是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核評估體系。

42.關(guān)鍵績效指標（KPI）是指標同時也是企業(yè)的目標。

43.在企業(yè)考核中定量的關(guān)鍵績效指標可以通過事實描述來體現(xiàn)，定性的關(guān)鍵績效指標通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。

44.當企業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略制定完成之后，就可以不再改變了。

45.項目條形圖又稱甘特圖，能夠顯示完成每項工作所持續(xù)的時間。

46.寬泛的意義上來講，企業(yè)的均衡性是指當我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源與其他非人力資源之間的關(guān)系處于理想狀態(tài)時所獲得的收益。

47.企業(yè)管理者的能力與智慧屬于企業(yè)社會關(guān)系資源。

48.項目規(guī)劃會議被稱為項目“里程碑”。

49.項目的控制與匯報屬于項目發(fā)展的計劃階段。

50.近年來日益得到重視，并且綜合了關(guān)鍵事件法和評分表法的主要因素的績效考評方法是行為定位評分法。

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