新疆開放大學(xué)24秋管理會(huì)計(jì)#2024年春季學(xué)期管理會(huì)計(jì)#期末綜合試卷
試卷總分:100 得分:90
1.在對(duì)成本中心進(jìn)行考核時(shí)，如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致時(shí)，應(yīng)按彈性預(yù)算的方法首先調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。（）
2.編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為（）。
A.固定預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.彈性預(yù)算
3.全面預(yù)算的作用概括起來有（）。
A.明確工作目標(biāo)
B.協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系
C.控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
D.考核各部門工作業(yè)績(jī)
4.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）。
A.制造成本
B.生產(chǎn)成本
C.變動(dòng)制造費(fèi)用
D.固定制造費(fèi)用
5.成本中心是只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。（）
6.EVA是一種評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工具。（）
7.根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以未來情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本的是（）。
A.標(biāo)準(zhǔn)成本
B.存貨成本
C.產(chǎn)品成本
D.制造費(fèi)用
8.（）是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。
A.相關(guān)成本分析法
B.差量分析法
C.貢獻(xiàn)毛益分析法
D.以上都是
9.（）指由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異。
A.差量成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.時(shí)間成本
D.重置成本
10.短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)包括短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于（）。
A.過去
B.現(xiàn)在
C.未來
D.以上都正確
11.產(chǎn)品的壽命周期大致可以分為四個(gè)階段：投產(chǎn)試銷期、成長(zhǎng)期、（）和衰退期。
A.頂峰期
B.成熟期
C.繁盛期
D.衰敗期
12.()根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本性態(tài)分析任務(wù)的一種定量分析的方法。
A.直接分析法
B.技術(shù)測(cè)定法
C.歷史資料分析法
D.變動(dòng)成本法
13.被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）。
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.專門決策預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)算
14.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）。
A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針
B.參與經(jīng)營(yíng)決策
C.控制經(jīng)濟(jì)過程
D.核算經(jīng)營(yíng)成果
15.資本支出預(yù)算屬于（）。
A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.專門決策預(yù)算
D.業(yè)務(wù)預(yù)算
16.編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于()。
A.分解制造費(fèi)用
B.確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量
C.選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位
D.將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類
17.下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是（）。
A.投資利潤(rùn)率
B.年平均投資報(bào)酬率
C.原始投資回收率
D.靜態(tài)投資回收期
18.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（）。
A.加權(quán)平均法
B.移動(dòng)平均法
C.趨勢(shì)平均法
D.平滑指數(shù)法
19.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）。
A.成本的可辨認(rèn)性
B.成本的目標(biāo)
C.成本的性態(tài)
D.成本的經(jīng)濟(jì)用途
20.成本控制的原則有？
A.全面性原則
B.經(jīng)濟(jì)效益原則
C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
D.例外管理原則
21.定價(jià)決策的目標(biāo)有什么？
A.降低成本
B.獲得最大利潤(rùn)
C.提高市場(chǎng)占有率
D.防止競(jìng)爭(zhēng)
22.短期經(jīng)營(yíng)決策有哪些方法？
A.貢獻(xiàn)毛益分析法
B.差量分析法
C.相關(guān)成本分析法
D.定量預(yù)測(cè)分析法
23.成本預(yù)測(cè)的定量分析方法都有哪些？
A.歷史資料分析法
B.因素變動(dòng)預(yù)測(cè)法
C.定額預(yù)算法
D.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法
24.利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有 （）。
A.先求b后求a
B.先確定a后求b
C.a，b可以同時(shí)求得
D.先求r，再求a和b
25.管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比，有許多不同之處，包括（）。
A.規(guī)范程度不同
B.時(shí)間特征不同
C.信息載體不同
D.信息屬性不同
26.在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，（）是決定企業(yè)是否進(jìn)行資金融通以及資金融通數(shù)額的依據(jù)。
A.期初現(xiàn)金余額
B.期末現(xiàn)金余額
C.預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入
D.預(yù)算期外發(fā)生的現(xiàn)金支出
27.成本控制是企業(yè)進(jìn)行全面控制的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。（）
28.責(zé)任中心的定義具有全部的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。（）
29.現(xiàn)金流量控制是企業(yè)預(yù)算管理的核心內(nèi)容，資金集中管理為編制現(xiàn)金流量預(yù)算奠定了基礎(chǔ)，“收支兩條線、量入而出、確保重點(diǎn)、略有節(jié)余”是現(xiàn)金流量預(yù)算編制的原則。（）
30.預(yù)算管理是以預(yù)算為依據(jù)和主線的一種企業(yè)管理模式，具體是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)和制度安排，包括預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)等多個(gè)方面。（）
31.相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。（）
32.相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入。（）
33.產(chǎn)品的壽命周期大致可以分為四個(gè)階段：投產(chǎn)試銷期、成長(zhǎng)期、頂峰期和衰退期。（）
34.成本性態(tài)分析假設(shè)假設(shè)企業(yè)的全部成本可以合理地，或者說比較準(zhǔn)確地分解為固定成本與變動(dòng)成本。（）
35.編制直接人工預(yù)算的同時(shí)，還要編制現(xiàn)金支出預(yù)算，以備以后編制現(xiàn)金預(yù)算之用。（）
36.為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。（）
37.從企業(yè)整體來看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無論怎樣變動(dòng)，企業(yè)利潤(rùn)總額均不變。（）
38.管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。（）
39.銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（）。
A.越小
B.不變
C.越大
D.不一定
40.企業(yè)中成本控制可以怎樣分類？
A.事前成本控制
B.事前成本預(yù)算
C.事中成本控制
D.事后成本控制
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